一、工程施工。
为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。工程部全面负责指挥部的技术、测量、试验、工程质量、图纸审核、施工方案及变更索赔等工作，认真贯彻执行指挥部各种精神，及时坚决的执行上级单位、业主、监理的文件精神，建立健全各种资料、台帐，准确上报签证齐全的资料。为强化和规范指挥部施工技术管理，不断提高工程质量，保证工程施工正常有序的进行，实现中宁黄河特大桥的技术、质量工作目标和项目管理目标。
2、工程施工过程控制程序。
1）、技术交底制度。
技术交底工作是建设工程管理的重要程序和关键环节之一。为使工程施工的顺利进行，确保实现各项建设目标，特制定本制度。
1.工前指挥部技术部门应根据设计文件编制整体工程的“工程手册”向施工管理人员进行工程内容交底，其内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术交底、工期要求等。
2.施工过程中指挥部技术部门要对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准及技术标准等编制施工作业指导书并对技术人员进行技术交底。
3.交底内容应包括工程名称、结构尺寸、工艺标准要求、工程质量标准要求、安全操作注意事项，放样控制点数据等项。对操作施工工艺复杂的项目，应现场示范指导。
4.各段技术负责人要在每道工序施工前下达详细规范的技术交底书（其内容应包括施工工艺，技术规定，施工安全、质量要求，必要时附工程简图及说明）和作业指导书，严禁口头交底或复印技术资料交底。不得已采用复印资料作为技术交底时，要仔细认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工程师审定、签字后方可采用；所有交底书（一式三份）必须严格执行复核制度，签认手续齐全、数据准确。
5.测量主管首先应对控制桩进行复测，并形成复测成果，然后根据工程实际设置加密桩、护桩，并对桩点进行加固保护，定期复核，形成严密的测量控制网络，同样形成测量控制成果，确保工程处于可控状态。所有控制桩橛要以技术交底形式对工点技术人员交底，一式三份，一份交工点技术负责人，一份测量主管保存，一份交工程部保存。
未经复核和验算的资料不得使用。测量原始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存以备查阅。
6.砼施工前试验人员要检查、校核所有拌和、计量用具，保证计量准确，拌和中其它人员不得擅自更改、更换计量用具。试验人员根据实际施工部位及时下达混凝土施工配合比，并在混凝土浇注过程中进行全过程监控，确保施工混凝土的质量。
2）公司建设附图及**。
1.建设项目的地理位置图；
2.工程平面及纵断面缩图；
3.关键工程示意图；
4.其他需要说明问题的示意图；
5.特大建筑结构及有关新技术推广应用的**。
3）工工序、隐蔽工程及检验批、分项、分部、单位工程检查及签认制度。
1、每道工序施工前由队技术人员、安质人员进行工序前自检，自检合格后上报各段技术主管，段技术主管检查合格后报验指挥部质检工程师，同时上报技术资料（检验批），经质检工程师检查合格后再上报监理工程师，监理工程师现场检查合格并对施工检验批进行签认。工序检查合格、检验批签认后方可进行下道工序施工。
2、对于所有隐蔽工程严格按施工工艺要求，经指挥部质检部门现场对工程实体进行检查，达到隐蔽条件及工程实体无缺陷，报验现场监理工程师确认，现场监理工程师检查合格后，方可进行隐蔽，并形成记录，及时对技术资料进行确认。
3、当分项、分部、单位工程完成后，由指挥部质检部门牵头对工程进行验收、评定，验收合格后报现场监理工程师验收签认。
4、对于关键工序，必须严格执行工前交底、工中指导、工后检查验收制度。未进行技术交底不得施工，施工准备不足不得施工，工后检查判定不合格的工程实体现场技术人员有权不予报验和验收，并出据证明不予计价。验收时严格执行队内自检、段技术主管复检、指挥部质检工程师检查制度，“三检”合格后再报现场监理工程师验收。
5、对于每道工序的报验，技术、测量资料要同时上报，无资料指挥部质检工程师不予报验。
三．工程施工过程的策划。
1）技术资料的管理策划。
1.有技术资料必须与工程实体进度一致，不得对技术资料弄虚作假，不得出现后补资料、资料与工程进度不符、资料不按要求填写等现象，并及时进行签认，建立卷内目录。
2.每位技术人员按工程进度认真填写工程日志，保证填写内容规范、真实、及时，并做好工程施工记录。
3.指挥部设专职资料管理员，资料管理员要熟悉资料的填写规则及要求，资料管理员每10天要对各段技术资料进行检查、整理，并对合格、签认手续齐全的资料进行整理，指挥部的工程部统一对资料归档。工程部每月召开一次施工技术会议，通报各段的施工技术问题，检查各段技术资料，执行奖罚制度。
2）施工中技术人员的工作策划。
1.各段技术干部在每道工序开工前都应按图纸与规范要求进行认真检查，并形成检查记录，及时填写施工技术资料、报验；检查合格后方可进行下道工序施工，所有混凝土施工必须由现场技术人员签发混凝土派送单方可进行混凝土施工。
2.所有混凝土施工技术人员与试验人员必须进行全过程旁站，及时控制混凝土配比、坍落度及施工工艺；确保施工操作规范。
3.试验主管在工中应组织实验人员按规范及时抽验并形成检测成果。检测成果应以交底形式交给各段技术主管，以便各段技术主管及时填写资料。试验人员应跟班指导施工，及时调查施工配合比等。
4.所有技术人员、试验人员必须认真执行规范及工程技术的有关规定，在施工中严格按要求进行检查和指导施工。对于在施工中屡次检查不整改而影响工程内外质量的问题，现场技术人员、试验人员有权根据问题下发工程质量整改通知单或工程质量罚款通知单，并要求施工队对有严重问题的工程进行停工整改，同时对所下达的罚款通知单及时转交财务部门处理。
5.每月25日前，各段技术主管均应将自己的所有签认手续齐全的资料整理归档后上交工程部，以便工程部检查、存档，计财部进行工程计量及工程计划安排。
6.各段技术主管在每道工序完成后都应将自己的所有资料整理归档。分项、分部、单位工程完成后，要按业主、监理规定的竣工资料整理办法整理归档并装订成册，配合工程顺利验交竣工。
7.技术、测量、试验人员要对所完成的工程实体及时进行复查，分析检查中发现的问题，及时进行改正、修复，并同时从中总结经验，寻求先进的施工方法及工艺，完善后续工作。
工程施工管理制度
暂行 第一章总则。第一条为搞好本工程建设，规范施工行为，优化工程施工，确保工程质量和进度，完成合同约定的目标，保证建设方的根本利益，最终实现设计意图，制定本制度。第二条本制度适用于公共建筑广场工程。第三条本制度制定依据为 中华人民共和国建筑法 建筑工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 ...
工程施工管理制度
1 签订施工合同，按照工程设计方案 质量要求 技术标准 工程预算等，认真及时完成工作施工任务，确保工程质量。变更设计方案，须履行报批手续。2 施工队须具备相关资质，施工人员须经培训并具有一定的技术业务水平。施工中施工员要服从分工，听从安排。3 签订 安全施工管理责任书 明确相应人员抓好施工安全，杜绝...
工程施工管理制度
一 技术交底。1 技术标准。在初步设计阶段，确定项目技术标准，各专业的材料 设备技术标准与项目总的品质定位相协调，落实在施工图设计中，在施工期间如果没有重大市场变化或经营决策的调整，严禁改变各专业技术标准，在开工前和施工期间技术管理部负责将采用的专业技术标准 材料设备技术性能等向项目公司的总工程师和...