1 目的。
规范施工报**式，明确报表内容，确保各报表的真实性、充分性、及时性、符合性，以使施工过程中施工质量、施工技术、施工进度得到有效控制。
2 适用范围。
适用xxxxxxxxxxxxxxx供热扩模工程安装项目施工周报、施工月报、质量月报的编制。
3 职责。3.1 项目工程质量管理部门是项目施工报表的主管部门，负责施工报表的编制及报送工作。
4 工作程序。
4.1施工报表包括：施工周报、施工简报、质量月报。
4.2 报表报送要求：
施工周报要求将上周的施工完成情况于每周周**送广东分公司工程部；施工简报、质量月报要求于每月25日前报送广东分公司工程部。
4.3 报**式要求：
4.3.1 页面设置：左、右页边距均为2.5cm，上边距2.6cm，下边距2cm。页眉、页脚均为1.5cm。
4.3.2 字体：标题字体为宋体三号；正文字体为仿宋小四号，页眉、页脚字体为宋体小五号。
4.4施工周报、施工简报、质量月报等报表内容分别参见附录1、附录2、附录3，在报送“主要工程施工完成情况”和“施工形象进度”时须配上相关专业工作面**。
5 相关文件。
6 相关记录。
—项目施工周报（格式见附录1）
—项目施工简报（格式见附录2）
—项目质量月报（格式见附录3）
附录1：施工周报格式。
xxxxxxxxxxxxxxx供热扩模工程项目。
安装施工周报。
xxxxxxxxxxxxxxx建设公司 200x年xx月xx日(星期xno：000
一、本周主要工程施工完成情况：
一）建筑工程 ：
1. 本周施工完成情况：（分系统及单位工程）
2.工作面**。
二）安装工程：
1．本周施工完成情况：
热力系统：1.1锅炉机组：（锅炉累计完成%）
例：钢架：本周完成xxxt，累计完成xxxt，累计完成xxx%
加热面：1.2汽轮发电机组：（汽机累计完成%）
燃料**系统：
2.1输煤系统：
2.2燃油系统：
除灰系统：
化水系统：
供水系统：
电气系统：
热工控制系统：
附属生产工程：
2.相关专业工作面**。
三）本周新开工、完工项目：
四）本周关键工期(节点)工期完成情况：（没有则留空）
五）本周施工进度评价及整改措施：
进度对比。进度滞后情况。
进度滞后原因。
针对滞后采取的措施。
上周上取的措施效果。
二、下周主要工程施工计划（至xx月xx日）
一）建筑工程：
格式及内容同上。
二）安装工程：
格式及内容同上。
三、本周施工需要协调解决的问题。
要求：1、 各项目部可依据各工程中标承建的工程范围及工程施工的进展程度对周报的内容进行调整，两台机组以上的工程项目可依据施工的先后顺序进行上报。
2、 对已完成的工程形象进度能用数字描述的一定要用数字描述，例：烟囱筒体共计xx节，本周完成xx节，累计完成xx节；锅炉受监焊口共计xx个，本周焊接完成xx个，累计焊接完成xx个。电气及热控电缆亦同样统计上报。
3、 对单项工程的开、竣工时间及里程碑工期的完成时间及时上报。
附录2：项目施工简报格式。
施工简报格式。
工程名称编号：gxpc－hs－jb－12-2003
1、工程施工概况。
2、施工形象进度。
2.1 总体施工形象进度：本月计划完成工程量 ，计划完成总投资额为 %，实际完成工程量 （投资额万元），占总合同额的 %。
与计划相比滞后/提前天。 （要求：实际完成工程总量占总的工程量的比例，和计划完成工程总量相比，滞后或提前的比例）
2.2 关键工期形象进度：本工程关键工期体现在锅炉本体安装及汽轮机本体安装上，其中在锅炉本体安装的关键工期目前施工到程度，与计划工期相比滞后/提前天，汽机本体安装的关键工期目前施工到程度，与计划工期相比滞后/提前天。
（要求：在施工关键路线上的工期，按分项工程进行说明，应说明实际进度与计划进度的比较，滞后或提前的天数；用具有代表形象特征的文字描述形象进度，如方量、高程、长度，吨位等，用**表示目前进度形象）
2.3 里程碑工期形象进度：至本月止已完成里程碑工期个，其中锅炉钢架吊装于年月日开始，比计划滞后/提前天， 汽机台板就位于年月日开始，比计划滞后/提前天，……电厂的施工里程碑工期的划分见《火力发电工程施工组织设计导则》5.
3.2，其他项目的施工可根据业主的要求或惯例进行划分；要求：说明本月应开工或完成里程碑工期的个数、名称和时间，与计划相比，提前或滞后的天数）
2.4其他重要工期形象进度：
锅炉专业：汽机专业：
电气专业：热控专业：
要求：按专业、按分项工程进行说明，应说明实际进度与计划进度的比较，滞后或提前的天数；用具有代表形象特征的文字描述形象进度，如方量、高程、长度，吨位等，用**表示目前进度形象）
2.5调试形象进度：
锅炉专业：汽机专业：
电气专业：热控专业：
按分系统调试进行说明，应说明实际进度与计划进度的比较，滞后或提前的天数。）
3、本月施工进度计划分析（要求：对本月主要施工项目的施工情况进行计划与实际对比，列出未能完成原因及下月将采取赶工措施等如下表，用图形表示列出各系统施工情况，参见下图）
4、下月施工进度计划。
用横道图）5、工程质量状况。
6、安全文明施工情况。
7、图纸到货情况。
截止×月×日，总计到的图纸数量；按计划应到而未到的图纸名称、册数；未来一个月内应到的图纸）
8、设备到货情况。
本月设备到货的数量，累计到货的数量、占总量的比例；目前已经影响施工的未到设备名称、数量。）
9、存在及需协调问题。
需要公司内部协调解决的问题； 外部需要协调解决的问题）
10.人力资源。
本月项目投入的人力资源按项目经理部、各分公司来分类，报的工种按管理人员、工程技术人员、技术工人、外包工和民工五类来报。）
11、机具投入。
要求报各类塔吊、移动式吊车和运输车辆。）
12、整体进度实施曲线。
项目根据投标**和一级网络计划做出进度计划曲线，同时绘出对内、对外两条进度曲线，再和实际完成的进行对比，下图仅供参考）
附录3：项目质量月报格式。
工程质量（ ）月报。
工程施工管理制度
暂行 第一章总则。第一条为搞好本工程建设，规范施工行为，优化工程施工，确保工程质量和进度，完成合同约定的目标，保证建设方的根本利益，最终实现设计意图，制定本制度。第二条本制度适用于公共建筑广场工程。第三条本制度制定依据为 中华人民共和国建筑法 建筑工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 ...
工程施工管理制度
1 签订施工合同，按照工程设计方案 质量要求 技术标准 工程预算等，认真及时完成工作施工任务，确保工程质量。变更设计方案，须履行报批手续。2 施工队须具备相关资质，施工人员须经培训并具有一定的技术业务水平。施工中施工员要服从分工，听从安排。3 签订 安全施工管理责任书 明确相应人员抓好施工安全，杜绝...
工程施工管理制度
一 技术交底。1 技术标准。在初步设计阶段，确定项目技术标准，各专业的材料 设备技术标准与项目总的品质定位相协调，落实在施工图设计中，在施工期间如果没有重大市场变化或经营决策的调整，严禁改变各专业技术标准，在开工前和施工期间技术管理部负责将采用的专业技术标准 材料设备技术性能等向项目公司的总工程师和...