1、编制目的和使用范围。
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度。
本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目。
郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部。
2、编制依据。
建设工程项目管理规范gb/50326-2006
中铁建工集团****郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件。
中铁建工集团****郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度。
中铁建工集团****郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件。
3．各级职责。
3.1项目经理
3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.2项目执行经理。
3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。
3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。
3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。
3.3项目总工。
3.3.1负责本项目的总进度计划、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；
3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；
3.3.3负责工程技术部的技术方案满足进度计划要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。
3.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。
3.4工程技术部。
3.4.1负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。
3.4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。
3.4.3负责及时向经营预算部、物资设备部等部门提供总材料计划。
3.4.4工程技术部为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。
3.4.5负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。
3.4.6负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。
3.4.7定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工**现的问题及时给与协调和处理。
3.4.8负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。
3.4.9 贯彻落实公司、建设单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。
3.5经营预算部、财务部。
3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。
3.5.2按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。
3.5.3负责合同履**况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。
3.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。
3.6物资设备。
3.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常**。
3.6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。
3.6.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。
3.6.4参加每周五的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资**问题。
3.7、安质环保部
3.7.1根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。
3.7.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
3.7.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和意见。
3.8分包单位
3.8.1分包单位系进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、安排、人员组织、督促并协调管理工作。
3.8.2 负责施工三大要素中“人”的组织，尤其现场施工劳动力的组织。
3.8.3负责根据项目的月、周施工进度计划，编制分包单位的月、周施工进度计划，并报项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、安排情况等，所编制的进度计划必须满足项目所下达的进度计划。
3.8.4负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与总包项目相关部门与人员，并督促其解决。
3.8.5配合项目做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出的决定。
3.8.6负责按照总包相关规定提前提出设备、物资的进场计划，以避免因设备、物资的进场而影响现场施工进度。
3.8.7义务参加项目每周四的“工程例会”，对本周的工程进度情况、施工组织、管理、安排，下周的进度计划、组织安排、提出影响进度施工的各项因素及需总包解决的问题。
工程施工进度管理制度
工程进度管理办法。一 编制目的和依据。为加强本工程进度管理，有效控制各条道路建设工期，按时完成业主要求的工期目标，根据公司计划和合同要求，特编制本办法。2 进度计划编制。1 计划编制本着要本着实事求是的原则，充分考虑人员 机械设备配置，材料 和运输情况及施工外围环境影响因素 2 根据县交通局总体规划...
工程施工进度管理制度
互助县五十小流域坝系工程。进度管理办法。为有效控制互助县五十小流域坝系工程建设施工进度，县水利局成立了互助县五十小流域坝系工程建设工作领导小组，依据工程计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本办法。一 各部门职责。1 领导小组全面负责工程的施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查 ...
工程施工进度管理制度
目的和原则。1.1目的。通过计划统计 进度管理，寻求计划期间资源均衡利用的方法，最终在满足合同工期的条件下，寻求成本最低的工期。1.2原则。计划统计 进度管理应依据施工合同 施工进度目标 有关技术经济资料 施工队伍部署与施工方案等编制。范围。本制度适用于项目部。施工进度计划。3.1项目部应根据施工进...