华电水务石家庄****光伏技改项目。
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。
2、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。
3、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以500元处罚。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加例会。
2、例会中做出的决定必须坚决执行。
3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场档案管理制度
1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。（负责）
3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 （施工方负责）
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。
3、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
4、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
5、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。违规者罚款100元/次。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。
6、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒**，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。违规者罚款1000元/次。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产**教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 违规操作者罚款50元/次。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机、磨光机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。
6、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
7、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
9、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和**漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每次罚款100元。
6、所有插头及插座应保持完好。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有**以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场成本管理制度
1、强抓材料管理和使用
1.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工队长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
1.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材等严格按定额**，实行限额领料。
1.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料**等环节上尤其引起重视，严格管理。
1.4及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
1.5实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
九、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
4、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
5、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。
6、加强专项检查、及时解决问题。
6.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
6.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查。
6.3做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，施工队对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。
从而保****验收合格。
工程施工现场管理制度
第一章总则。工程项目现场管理担负着公司基建项目管理的任务，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，为加强现场工作人员的配合，规范现场工作人员的行为，特制定本制度。第二章工程项目经理岗位职责。1.1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调。1.2 根据施工总...
工程施工现场管理制度
为加强施工现场的管理，保证工程质量及工程进度，避免施工过程 现各类安全事故，特制定本制度。一 施工现场安全生产管理制度。1 所有施工方入场前或签订施工合同的同时必需与公司签订 施工安全责任书 2 施工方入场前需对职工进行相应的安全教育。3 施工过程中，如施工方有违反安全生产行为的，现场管理人员有权对...
工程施工现场管理制度
一 施工现场管理。1 施工开始现场必须配备灭火器2个。未配备罚200元 2 每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏 乱 差现象。现场不清洁处罚200元 3 施工现场禁止明火，严禁抽烟。地面发现烟头罚50 个 4 施工现场严禁喝酒 做饭 根据实际情况定 发现一例罚200 次 5 现场做好物品 入...