*******工程施工管理制度。
为了保证公司技术部门的合理安排工作，提高技术部门的工作效率，发扬员工的团队精神，保证工程施工工作做到按计划、按要求、奖惩分明，特制定公司工程施工管理制度：
一、 《建审资料》的制作：合同签定后技术支持部开始进行建审资料的制作。
二、 工程施工相关计划的制定：确定工程项目负责人，由负责人开始制作相关计划。
1、《工程施工进度计划》的制定；
2、《工程设备采购计划》的制定；
3、《工程线材采购计划》的制定；
4、《工程敷料采购计划》的制定；
5、《工程人员施工费用计划》的制定；
6、以上所有计划制作完毕后交由技术主管和总经理签字确认。
三、工程施工：
1、项目负责人召开工程施工技术交底会，确定施工人员名单，并填写《工程施工技术交底会会议记录》；
2、项目负责人根据公司相关规定办理相关的采购、费用申请手续，外地施工的必须办理《出差登记表》；
3、填写《工作单》通知甲方进场施工，并由甲方相关负责人签字确认；
4、在工程施工过程中若甲方提出任何与技术方案或标书无关的要求或变更，必须上报技术主管，甲乙双方确定后由项目负责人填写《工作单》清楚注明相关事项和费用；并由甲方相关负责人签字确认；
5、工程施工完毕。
四、工程验收：
1、制作《竣工报告》；
2、制作《验收报告》；
2、填写《工作单》通知甲方验收，并由甲方相关负责人签字确认；
3、甲、乙双方验收并在《验收报告》上签字确认；
4、验收完成。
五、工程施工费用报销办法：
1、 施工完毕项目负责人必须在5日内报销本次工程施工的费用；
2、 工程施工中产生的材料、敷料费用根据公司的财务报销制度进行报销；
3、 本地施工补助中餐费10元/餐/人；需晚上继续加班施工的补助晚餐10元/餐/人；
4、 本地施工除晚上施工至10点以后不准报销出租车费用；
5、 外地施工省内住宿标准不能超过60元/天/标间（以住宿发票为报销依据实报），补助餐费25元/人/天；
6、 外地施工省外住宿标准不能超过80元/天/标间（以住宿发票为报销依据实报），补助餐费25元/人/天；
六、工程施工奖惩办法：
1、 工程完工后，将工程施工费用和施工进度与本次工程施工相关计划进行比较，按时、按质量、费用未超支的完成任务的，公司将酌情发放工程施工奖金；
2、 工程完工后，将工程施工费用和施工进度与本次工程施工相关计划进行比较，按质量进度提前费用低于计划费用的情况下，公司将酌情发放工程施工奖金以外的奖励；
3、 工程完工后，将工程施工费用和施工进度与本次工程施工相关计划进行比较，按质量进度慢于计划费用高于计划费用的情况下，公司将酌情扣除部分工资；
七、以上所有工程均必须单独工程建档。
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2023年5月。
工程施工管理制度
暂行 第一章总则。第一条为搞好本工程建设，规范施工行为，优化工程施工，确保工程质量和进度，完成合同约定的目标，保证建设方的根本利益，最终实现设计意图，制定本制度。第二条本制度适用于公共建筑广场工程。第三条本制度制定依据为 中华人民共和国建筑法 建筑工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 ...
工程施工管理制度
1 签订施工合同，按照工程设计方案 质量要求 技术标准 工程预算等，认真及时完成工作施工任务，确保工程质量。变更设计方案，须履行报批手续。2 施工队须具备相关资质，施工人员须经培训并具有一定的技术业务水平。施工中施工员要服从分工，听从安排。3 签订 安全施工管理责任书 明确相应人员抓好施工安全，杜绝...
工程施工管理制度
一 技术交底。1 技术标准。在初步设计阶段，确定项目技术标准，各专业的材料 设备技术标准与项目总的品质定位相协调，落实在施工图设计中，在施工期间如果没有重大市场变化或经营决策的调整，严禁改变各专业技术标准，在开工前和施工期间技术管理部负责将采用的专业技术标准 材料设备技术性能等向项目公司的总工程师和...