总则：三控三管一协调（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、职业安全与健康管理、组织协调）。公司经营的各类工程均由工程部统一管理。一．人员。
1.项目部人员管理①工程管理组织：
总经理工程部经理项目经理施工工长施工工人。
工程部经理a.职责。
a.负责整个公司的工程项目市场拓展、项目筹划与具体实施计划安排；
b.负责监督抽查各项目实施情况，及时提出合理意见，并督促实施。c.负责各项目部项目经理的指派与对接，提出明确要求。
d.负责各项目的资金安排，及时检查各项目具体费用，控制不合理开支，保证项目利润率。
e.负责与项目相关高层关系协调。f.负责项目工程款决算。
g.负责督促项目经理工作，及时检查项目经理项目进展情况周报表，并在一个工作日内作出回复。
h.负责督促项目经理按进度及时催讨工程款，并对工程款**负最终责任。
i.每月五日前向总经理汇报上月整个公司项目进展情况，填报《月度项目进展汇总表》。b.薪酬。
a.组成：基本工资+工龄工资+岗位工资+业务提成+绩效考评。
b.基本工资、岗位工资、工龄工资及绩效考评遵照公司相关规定执行。
c.业务提成方法：工程部经理的提成对象是该年度公司所有工程项目。
提成基准纯利润率为15%，项目利润率0－15%以下时，业务提成为0，项目利润率为负数时，业务提成为亏损额的-10%，项目利润率为15－30%时，业务提成为项目净利润的+5%，项目利润率为30%以上时，业务提成为项目净利润的+10% .d.业务提成包含所有日常项目管理费用（含差旅费），不含特殊公关费用。
e.业务提成根据所有工程项目回款率支付。
f.特殊公关费用发生前向总经理书面申请（在外地时以短信为准），总经理同意后方可报销。③项目经理。
a.项目经理由工程部经理指派，对工程部经理负责。b.职责。
a.接受工程部对项目实施的整体安排并负责落实。
b.负责根据施工图及甲方项目部要求编制《施工组织设计》，并负责落实。
c.负责项目人工、材料及施工成本预算。d.负责项目部日常事务管理。
e.负责项目部同外界各单位组织协调，严禁用钱铺路。f.负责项目施工工长的落实。
g.项目施工一律实行劳务分包制，项目经理负责与施工工长签订有效全面的《劳务分包合同》，并负责合同的切实履行。
h.负责项目实施过程中的进度控制、质量控制、费用控制、材料质量与损耗控制、施工记录、签证办理、验收组织、安全措施制订落实、及时催讨工程款并办理结算手续等事宜。
i.随时检查项目进展情况，每周向工程部经理填报《项目进展汇报表》。
j.负责现场应急预案的制订，处理施工现场突发事件，并及时向公司领导汇报。c.薪酬。
a.组成：基本工资+工龄工资+岗位工资+业务提成+绩效考评。
b.基本工资、岗位工资、工龄工资及绩效考评遵照公司相关规定执行。
c.业务提成方法：项目经理的提成对象是其负责的单个项目。
提成基准纯利润率为15%，项目利润率0－15%以下时，业务提成为0，项目利润率为负数时，业务提成为亏损额的-5%，项目利润率为15－30%时，业务提成为项目净利润的+3%，项目利润率为30%以上时，业务提成为项目净利润的+5% .
d.业务提成包含所有日常项目管理费用（含差旅费），不含特殊公关费用。
e.业务提成根据所负责工程项目回款率支付。
f.特殊公关费用发生前向工程部经理汇报，由工程部经理向总经理书面申请（在外地时以短信为准），总经理同意后方可报销。2.施工人员管理。
所有项目分包时必须签订明确全面的《劳务分包合同》，劳务承包人对施工工人的人数、技术及品质负全责。
项目经理必须对施工工人进行安全教育、健康教育及环境友好教育。
项目经理必须对施工工人进行技术交底。
项目经理随时检查施工工人的言行及精神状态，防止意外发生。⑤项目部要对施工工人提供生活帮助及精神关怀，及时沟通，解决困难。
3.项目发展人业务提成：公司材料销售员或其他工作人员发展的工程项目，发展人在整个项目实施过程中积极参与，协同项目经理顺利完成项目实施工作，如该项目正常施工到结算结束，须给项目发展计算发展项目业务提成。
具体标准：该项目经理业务提成数额的30%；业务发展人自身兼任项目经理的按项目经理业务提成办法提成。
4.项目没开始或中途停工或中途离岗，均不计提成。二．财务。
1.施工成本控制。
人工：项目经理落实施工班组时多作询价，选择合适的**，书面报请工程部经理批准后方可签订《劳务分包合同》。
材料：项目使用材料由公司生产部统一**，现场管理必须将材料浪费率控制在1%以内。非正常浪费部分项目经理承担10%损失。
机具：大型机具由公司统一采购**。小型机具均由施工班组自行解决。
公司的机具使用后必须定期保养，由项目经理决定责任到人，因保养出现非正常损耗，项目经理承担10%的经济损失。2.财务成本控制。
现场费用：一律先批后用，否则不予报销。
工程款拖欠：由工程部经理、项目经理共同负责。造成坏账死账的，计入项目成本。3.相关规定：
任何工程业务的所有回款必须汇入公司账户或公司指定的股东账户。任何人私接工程款公司不予承认收到该款项，并追究私收货款员工相关法律责任。在任何合同中必须有单项条款约定此条内容。
公司工程部经理、财务经理必须随时掌握任一单项工程业务的回款情况。三．物料1.材料管理。
项目经理根据预算及进度提前一周向生产部书面申请材料计划，申请材料数量力求合理，以减少物流费用且不产生二次搬运费。②材料进场后，项目经理清点并检查质量，办理物流手续，签写回单，并登记。③项目经理必须跟施工班组约定材料损耗率，在保证工程质量的正常用量下，超罚减奖。
④施工班组用材料必须办理领用手续。⑤项目结束退场时，项目经理安排好剩余材料的存放及运输。2.
其它物资管理。
项目施工过程中，项目经理负责对公司所有的任何物资均须登记造册。
项目施工过程中，任何人领用物品必须有领用手续。借用也必须有借据，及时归还后撤据。
施工必需物资由项目经理申请采购。
项目结束退场时，项目经理须对所有物资清点，做到账物相符，并安排好剩余物资的存放及运输。四．安全。
1.公司所有人员必须牢固树立安全意识。
2.项目经理在项目部组建后，即组织项目部人员学习安全知识。并对施工班组时行安全知识培训，在《劳务分包合同》中必须有明确的安全要求条款。
3.施工过程中必备的安全物资由项目经理向公司生产部申请统一采购。项目经理负责管理使用。
4.出现安全事故，工程部经理和项目经理负连带责任。五．合同与信息1.合同管理。
公司所有业务人员必须加强合同意识，规避法律风险。②所有业务必须签订公平互惠的业务合同，项目工程总包合同由工程部经理谈判审核，报请总经理批准后由工程部经理主持签订。劳务分包合同由项目经理谈判审核，报请工程部经理批准后由项目经理主持签订。
所有生效合同原件交总经理室存档，需用人使用时申请复印。⑤总经理室对合同原件及复印件的去向均需登记明确，以便明确泄密责任。
对泄露公司合同条款给公司造成经济或名誉损失的，公司将依法追究泄密人责任。2.信息管理。
工程部负责管理所有工程项目的信息收集与整理。
工程部负责管理所有工程项目的信息安全。
年终工程部将本年度公司工程项目信息汇总，报总经理室备案。六．奖惩。
工程项目相关人员的绩效考评与公司全体员工的绩效考评统一在年终进行。
考评结束有正有负，均与年终个人财务结算挂钩。
对给公司造成重大损失的项目管理人员由工程部按以上各条款及公司制度提出惩罚，报总经理批准后交财务部实施。对有突出贡献的项目管理人员工程部可单独向总经理室提出奖励申请。
工程施工管理制度
暂行 第一章总则。第一条为搞好本工程建设，规范施工行为，优化工程施工，确保工程质量和进度，完成合同约定的目标，保证建设方的根本利益，最终实现设计意图，制定本制度。第二条本制度适用于公共建筑广场工程。第三条本制度制定依据为 中华人民共和国建筑法 建筑工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 ...
工程施工管理制度
1 签订施工合同，按照工程设计方案 质量要求 技术标准 工程预算等，认真及时完成工作施工任务，确保工程质量。变更设计方案，须履行报批手续。2 施工队须具备相关资质，施工人员须经培训并具有一定的技术业务水平。施工中施工员要服从分工，听从安排。3 签订 安全施工管理责任书 明确相应人员抓好施工安全，杜绝...
工程施工管理制度
一 技术交底。1 技术标准。在初步设计阶段，确定项目技术标准，各专业的材料 设备技术标准与项目总的品质定位相协调，落实在施工图设计中，在施工期间如果没有重大市场变化或经营决策的调整，严禁改变各专业技术标准，在开工前和施工期间技术管理部负责将采用的专业技术标准 材料设备技术性能等向项目公司的总工程师和...