第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条工程管理人员的工作职责如下：
1、认真贯彻与执行国家电网公司电力建设方面的政策、法令、法规和相关技术规范和安全规范的要求，严格执行公司项目管理程序；
2、认真搜集有关资料，参与现场勘查与技术论证，为项目实施及后期的资料整理工作提供依据；
3、根据批准的施工图纸及签发的安全生产责任状办理施工手续；
4、组织设计、施工及有关外包单位及甲方进行施工图纸会审和技术交底；
5、做好项目施工计划管理。根据项目施工计划，合理安排项目进度的内容和投资；
6、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件。
7、根据流程和进度，及时申请报建所有影响项目阶段性进程的相关手续。
8、搞清场地的地上地下各种管线的埋设情况，影响施工的场地相关业主的情况，并合理调用所有可以利用的资源沟通协调解决影响施工的各种问题。
9、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；安全文明施工监督管理工作。
13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本。
14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；
15、写好现场施工日志，做好项目实施的技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；
16、做好施工项目的财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；
17、组织落实由公司采购部门**的材料、设备等物资的**，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时查验到场设备材料；
18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；
19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。
第五条项目部施工管理的重点工作：
1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；
2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；
3、制定施工部门确保工程质量的措施；
4、贯彻预防为主，加强安全质量检查；
5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；
6、随时掌握施工进度，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；
7、节约投资、降低工程造价。
第六条施工管理的主要内容：
1、图纸会审与技术交底。学校项目部要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。
2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、公司项目部施工现场技术管理及监督人员、物资**人员、财务人员、预决算人员参加。图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，项目类型及项目的设计方案，设备及材料的选用，性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图；
3、图纸会审的要点：
⑴ 设计图纸本身与客户要求、相关规范、现场勘查是否统一，是否准确无误；
⑵ 建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾；
⑶ 设计图设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议；
⑷ 根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备；
⑸ 新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求；
⑹ 施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要；
⑺图纸与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。
4、图纸会审时应注意的问题：
⑴ 会审时，项目部门要做好会审记录；
⑵ 会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；属于其他方面的由项目实施部门负责处理解答；
⑶ 会审后，由公司项目部门整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、项目部盖章、签字，以此做为施工依据；
⑷ 会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。
5、施工组织设计和工程定位放线：
⑴ 施工组织设计的内容如下：
① 工程施工准备；
② 组织施工领导机构；
③ 制定工期保证体系；
④ 制定工程质量保证体系；
⑤ 制定施工方案与施工办法；
⑥制定工程材料与劳动力计划。
⑦；制定安全施工、工地文明施工措施。
⑧；制定节约措施和季节施工措施。
6、工程质量检查的依据如下：
⑴ 国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准；
⑵ 施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等；
⑶ 当地相关质检部门规定的细节要求。
7、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。
为了确保建设工程质量，公司项目部及质检部门对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合。
⑴ 宏观控制。就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。
⑵ 对工程进行微观监督。要求公司质检部门深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。
主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。
⑶ 把好材料质量关。严格材料采购、进货、质量检验程序；参与检查产品出厂合格证；参与确定进货前、后，取样检测。
8、对重点工程的土建施工要组织设计、施工单位、质量监督部门进行定期检查，对不合格的要出具处理意见并责令限期整改。
9、对隐蔽工程进行检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后，通知项目质检部门重新检查验收。
如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，项目质检部门有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单位负责。
10、工程质量检验评定。工程施工时，必须按照规范的规定施工。施工过程中或工程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。
第七条施工现场及施工过程中的安全管理：
工程项目质量管理制度。
1、技术交底制度：
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
3、材料进场检验制度：
对于进入现场的设备材料要具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4、探索创新制度：
施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前统一操作要求，明确质量目标。
5、施工挂牌制度：
主要工序要点如：电缆头的制作、设备的安装、电气连接、变台的组装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的**记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
6、过程三检制度：
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
7、质量否决制度：
对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
8、成品保护制度：
应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
9、质量文件记录制度：
质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：
工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
11、工程质量等级评定、核定制度：
竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。
12、竣工服务承诺制度：
工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。
13、培训上岗制度：
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。
工程施工管理制度
暂行 第一章总则。第一条为搞好本工程建设，规范施工行为，优化工程施工，确保工程质量和进度，完成合同约定的目标，保证建设方的根本利益，最终实现设计意图，制定本制度。第二条本制度适用于公共建筑广场工程。第三条本制度制定依据为 中华人民共和国建筑法 建筑工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 ...
工程施工管理制度
1 签订施工合同，按照工程设计方案 质量要求 技术标准 工程预算等，认真及时完成工作施工任务，确保工程质量。变更设计方案，须履行报批手续。2 施工队须具备相关资质，施工人员须经培训并具有一定的技术业务水平。施工中施工员要服从分工，听从安排。3 签订 安全施工管理责任书 明确相应人员抓好施工安全，杜绝...
工程施工管理制度
一 技术交底。1 技术标准。在初步设计阶段，确定项目技术标准，各专业的材料 设备技术标准与项目总的品质定位相协调，落实在施工图设计中，在施工期间如果没有重大市场变化或经营决策的调整，严禁改变各专业技术标准，在开工前和施工期间技术管理部负责将采用的专业技术标准 材料设备技术性能等向项目公司的总工程师和...