全面预算管理制度

全面预算管理流程。

全面预算管理实施工具。

xx公司全面预算管理制度目录。

xx公司全面预算管理制度目录（续）

预算目标确定与分解流程图。

预算目标确定与分解流程图描述。

预算目标确定流程。

预算目标确定流程描述。

全面预算管理实施工具。

工作计划报告书。

预算指标体系。

预算编制报表体系。

预算分析反馈报表体系。

管理报表体系。

预算考核表。

工作计划报告书。

工作计划报告书的作用：

辅助判断资源配置的合理性：上级公司根据《工作计划报告书》可以了解下属公司配置资源的目的，并据此判断预算目标与所需资源之间是否匹配，调整资源配置对预算目标会造成怎样的影响。

联系工作计划与预算报表：编制预算的过程实质上是在规划如何使用资源，《工作计划报告书》描述的是这一规划的过程。

促进各部门之间的沟通：《工作计划报告书》是公司经营计划的反映，是涵盖融合公司各部门计划的整体计划，因此各部门不可能各自为政自成体系，而必须相互衔接，上游专业部门的需求作为下游专业部门工作计划的起点。

工作计划报告书。

目录。工作计划报告书。

目录（续）工作计划报告书。

目录（续）工作计划报告书。

模板示例。预算指标体系。

预算指标体系的作用：

辅助判断预算目标的合理性：

将预算指标分解到具体业务层面，通过判断具体业务的可行性进而判断预算目标的合理性；

建立一些主要指标间的联系，通过指标间的相互关系判断工作计划与资源间的合理性，进而判断预算目标的合理性。

预算目标的调整工具：

利用关键指标、财务指标、业务指标的链接联动关系，通过调整基层业务数据实现对关键指标的调整 ；

建立集团和省公司数据的联动关系，通过调整各省基础数据实现集团预算目标的调整。

预算指标体系包括：

集团公司**表系。

子公司上报表系。

集团汇总表系。

集团平衡表系。

预算指标体系。

预算指标体系。

预算指标体系。

预算指标体系。

预算指标体系。

预算指标体系。

预算编制报表体系。

预算编制报表。

预算编制报表。

预算分析反馈报表。

预算分析反馈报表。

预算分析反馈报表。

管理报表。管理报表。

预算考核表。

全面预算管理制度

会计专硕李建璐 2012120218 第一章总则。第一条为加强中建城市建设发展 公司管理，有效建立和完善企业内部控制制度，全面推进预算管理，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门及下属分公司。第二章预算管理组织机构。第一条公司董事会。一 中建城市建设发展 董事会是公司全面预算管理的最高权力机构，...

全面预算管理制度

1 目的和意义。为加强集团的经营管理，强化内部控制，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本制度。预算管理是指对预算的编制 审批 执行 控制 追加调整 修正 检查及考核等管理方式的总称。公司预算管理是以提高经济效益为目标 以财务管理为核心 以资金管理为重点，全面...

全面预算管理制度

第一部分总则。第一条目的。为了在全公司推行全面预算管理，规范各级预算管理机构的行为，落实各级主管的财经管理责任，推动管理进步，提高公司的核心竞争力，特制定本制度。第二条适用范围。本制度适用于记忆科技 深圳 第三条预算管理目标。1 统筹协调各部门的目标和活动，牵引公司整体经营目标的实现 2 将资源的消...