预算管理制度

发布 2023-11-17 23:10:05 阅读 4054

为适应部门预算管理的要求,推进预算管理改革,确保预算的园满完成,除对职工工资,津贴和离退休人员费用统一掌握外,其他开支一律列入预算管理。

一、预算定额制定的原则。

本着“量入为出、量为而行”的原则。优先保证各项合理的人员经费支出和维持全局工作正常运行的公用支出、集中财力办大事,着力压缩行政性和事务性的支出,确保年度收支平衡。

二、预算定额制定与修订的依据。

按照各单位的职能,在划分事权的基础上,赋予对应的财权,确定年度预算定额指标具体依据体现三个方面的结合、即结合当年的工作任务,结合近年的实际情况,结合本单位的财力可能和支出本身的轻重缓急的程度,预算定额一经确定、原则上年度内不预调整。

三、预算定额制定与修定的程度和方法。

每年10月份,根椐本单位的工作规律和下一年度的工作计划,由出纳认真编制本单位的预算草案,预算项目和金额,必须实事求是,并附有详细计算依据说明。所列项目要按重要性和急迫性的程度依次排序,便于区分轻重缓急。预算草案上报财政局预算股前,须经主管领导审阅并签署意见,最终市财政局预算股确定,报市财政局预算股审定。

四、预算定额的执行行政负责人为预算定额管理和控制的第一负责人、负责安排和审查指标内的开支,报分管领导签批。财务部门要建立定额支出控制账,核算定额执**况。安排人员记录本单位定额支出情况;按季与财政局核对支出数,做到心中有数,进行事前控制。

管理制度 预算管理制度

八 预算管理制度。1.预算员原则上根据各个项目的计算规则 取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方 总包方的要求,又要按公司的规定执行。2.预算员要对有关数据严格保密。3.每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算 工程量和计算式完整无缺的交一份给公司,交不出罚款1000元。4.对...

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第一章基本规定。1.1 预算年度与会计年度保持一致。1.2 公司预算的基本原则是效益优先,确保重点 全面预算,过程控制 权责明确,分级实施 规范运作,防范风险。1.3 公司预算管理是绩效管理的基础,预算的执行结果是对各考核单位进行考核与激励的重要依据。1.4 年度预算以目标责任书的形式签订执行。1....