预算管理制度

发布 2023-11-17 22:45:05 阅读 3637

第一章总则。

第一条:为了建立健全单位预算管理体制,强化预算的分配和监督职能,维护预算的严肃性,保证资金的合理使用和正常运行,促进我中心各项事业的稳定发展,根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》等有关规定,结合我单位实际情况,特制定本办法。

第二条:单位预算是根据单位事业发展计划和年度目标任务编制的年度综合财务收支计划,收入主要是财政拨款和事业收入,支出为基本支出和项目支出。

第三条:预算每年编制一次。预算年度自每年1月1日起,至12月31日止,预算的收支以人民币为计算单位。

第二章预算管理职权。

第四条:我中心实行“统一领导、集中管理、权责结合”的预算管理体制。

第五条:财务部是预算管理的职能部门,负责预算的组织和实施。具有下列职权:

(一)具体负责做好当年预算的编制工作;(二)组织实施已经由主管部门审议、批准的年度预算;(三)对预算执行过程实行全方位的控制、监督和会计核算;(四)根据职能部门提出的预算调整申请,形成预算调整报告,提请单位负责人同意后,报主管部门审批;(五)定期向单位主要领导、党工委汇报预算的执**况。

第六条各职能部门根据单位下达的经费指标,制定本部门开支计划,并组织实施。

第七条:专项经费由各归口职能管理部门配合财务组织实施和管理。

第三章预算编制。

第八条:预算编制的依据。(一)《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》。

(二)主管部门的具体要求和单位事业发展规划和年度目标任务。

第九条:预算编制的原则(一)单位预算编制应遵循“量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、效益优先”的原则;预算编制按照“收支两条线”的原则进行统筹规划,全面反映单位年度财务收支总貌;

管理制度 预算管理制度

八 预算管理制度。1.预算员原则上根据各个项目的计算规则 取费标准和合同要求去编制预决算,既要符合建设方 总包方的要求,又要按公司的规定执行。2.预算员要对有关数据严格保密。3.每个预算员离开公司或项目前,必须把所在项目的施工图预算 工程量和计算式完整无缺的交一份给公司,交不出罚款1000元。4.对...

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