预算管理制度

预算步骤纲要。

1、组建预算小组。

通常是企业实际管理者、财务主管、各部门负责人，制定预算政策、分工实施预算计划。

2、确定预算范围。

根据管理现状和管理层要求，可以是：费用预算、收支预算、成本预算、全面预算等；

2、确定预算方法。

可以是：同比递减法、零基础预算（预算项目和数值不参照历史同期，根据实际工作计划调研制定）等；

3、制定预算报表。

根据范围和方法设计报表，主要有项目和预算期计划、实际、差异数。

4、制定预算流程。

预算谁做、何时做、谁审核、谁批准、预算平衡会的召开、实际数据谁汇集、超支审批办法、预算总结报告的编制、预算奖惩办法等。

5、预算编制。

业务部门或财务部门协同编制、审核、平衡会调整额度、批准下达。

6、预算实施情况统计。

业务部门按额度控制支出，财务部门或统计部门编制报表。

7、预算控制。

超支的审批。

8、预算总结。

财务部门和部门一同分析差异原因，由财务形成预算报告，召开预算总结会，找到管理关键点指导管理工作。

9、预算奖罚。

奖励贡献人员和节约部门、处罚超支和计划不准的。关键是对可控部分奖罚，注意尺度避免今后预算大家预留水分，这也是预算审核的关键。

管理制度 预算管理制度

八 预算管理制度。1.预算员原则上根据各个项目的计算规则 取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方 总包方的要求，又要按公司的规定执行。2.预算员要对有关数据严格保密。3.每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算 工程量和计算式完整无缺的交一份给公司，交不出罚款1000元。4.对...

学校预算管理制度学校预算管理制度办法

学校预算管理制度 学校预算管理制度办法。学校预算管理制度 学校预算管理制度办法。学校预算管理制度篇1 第一章。总则。第一条。为了贯彻 中华人民共和国会计法 中华人民共和国预算法 财政部 事业单位财务规则 及 高等学校财务制度 的要求，落实 华东理工大学财务管理办法 和 华东理工大学经济责任制 的有关...

预算管理制度

第一章基本规定。1.1 预算年度与会计年度保持一致。1.2 公司预算的基本原则是效益优先，确保重点 全面预算，过程控制 权责明确，分级实施 规范运作，防范风险。1.3 公司预算管理是绩效管理的基础，预算的执行结果是对各考核单位进行考核与激励的重要依据。1.4 年度预算以目标责任书的形式签订执行。1....