江苏中烟工业有限责任公司。
教育培训管理办法。
暂行）江苏中烟工业有限责任公司制订。
二ｏ一四年一月一日。
目录。第一章总则 1
第二章培训管理部门与职责 2
第三章培训分类 4
第四章培训需求与年度培训计划 5
第五章培训实施 8
第六章培训评估、记录归档及报账 11
第七章课程开发管理 14
第八章师资管理 16
第九章培训管理员的管理 21
第十章培训纪律及考试管理 22
第十一章检查与考核 24
第十二章附则 26
附件1年度培训计划 27
附件2培训计划调整申请表 28
附件3培训签到表 29
附件4培训满意度调查表 30
附件5外出培训人员情况反馈表 31
附件6培训记录表 32
附件7教育培训请教条 33
附件8教育培训请示报告单 34
附件9课程开发立项申报表 35
附件10课程开发编写规范 36
附件11课程评审表 38
附件12内部兼职教师情况表 39
附件13内部兼职教师培训满意度评价表 40
附件14内部兼职教师人员信息表 41
附件15内部兼职教师授课记录表 42
附件16培训服务协议 43
附件17培训协议 46
第一条目的。
一、《江苏中烟工业有限责任公司教育培训管理办法（试行）》（以下简称《办法》）是公司《人力资源管理程序》的支撑性文件，为开展教育培训工作提供操作指南。
二、通过本《办法》的有效实施，进一步规范和促进江苏中烟工业系统教育培训工作持续、系统地进行，促进员工知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，为公司集团化运作和持续健康发展提供强有力的人才支撑。
第二条适用范围。
一、本《办法》适用于由江苏中烟工业有限责任公司人力资源部（培训中心）和相关职能部门统一牵头组织的教育培训工作。
二、各卷烟厂、直属公司内部的教育培训，可参照此《办法》另行制定本单位的培训细则，报公司人力资源部（培训中心）备案。
第三条权利与义务。
一、员工的权利与义务。
一）员工有依法获得必要的培训的权利；
二）员工有不断提高自身职业化素质和水平，努力增强终身学习能力的责任。
二、企业及企业各级管理者的权利与义务。
一）企业有对员工培训结果进行评价与考评的权利；
二）企业有根据实际需要配置培训资源并组织实施培训的义务；
三）企业各级管理者有培养下属和为下属提供培训机会的义务；
四）各级管理者有大力支持并积极参与员工培训的义务。
第四条培训目标。
一、50%员工人均每年接受培训不得低于40课时（其中中层管理人员人均每年接受培训40课时以上，兼职教师每年接受培训和专业实践不少于7天，高技术、高技能人员每年接受培训不少于12天）。
二、培训满意度平均80%以上。
三、年度培训计划完成率100%。
四、严格按照国家局《行业教育培训工作考核评价办法(试行)》执行。
第五条培训机构。
一、公司人力资源部（培训中心）是江苏烟草工业系统教育培训的总归口管理部门，内设教育培训专职管理员。
二、公司机关各职能部门职能范围内的教育培训工作由本部门负责，内设教育培训兼职管理员。
三、各直属单位人力资源处是本单位教育培训的归口管理部门，内设本单位的教育培训专职管理员。
第六条培训职责。
一、公司培训工作分管领导职责。
一）负责组织制定公司培训发展规划；
二）听取培训工作汇报，协调解决重大培训工作事项；
三）审批公司年度培训计划和计划外培训项目。
二、人力资源部（培训中心）职责。
一）负责健全企业培训体系并确保体系有效运行；
二）负责组织编制公司年度培训计划，审批计划外内部培训项目；
三）负责公司中高层管理人员、企业重点培训项目的组织实施与评估的过程管理；
四）负责对各部门提供培训指导和培训信息，督促各责任部门培训计划的执行，并考核评价培训计划落实情况；
五）负责建立和保存员工的培训记录及档案；
六）负责培训经费的归口管理；
七）负责全系统教育培训工作考核评价督导工作；
三、公司机关各职能部门及各直属单位职责。
一）负责年度培训计划的编制、申报与组织实施；
二）负责主管职能范围内的培训牵头组织与实施工作；
三）指定教育培训专（兼）职管理员负责培训的管理、协调与实施组织工作。
第七条根据其目的和要求，培训分为以下五种类型：
一、新员工进厂培训：指为了使新员工进入到企业后，了解企业而进行的一种普及性、宣贯性培训。
二、上岗资格培训：指为了获取某岗位所需的必备技能而参加的培训。
三、任职资格培训：又称职业生涯发展培训，指为了在相应的职种上获得晋升而必须经历的培训。
四、在岗提升培训：指为了适应当前从事岗位新要求、新变化而开展的培训。
五、继续教育培训：指为了提升知识结构而进行的一种学历学习。
第八条根据培训的组织方式，培训分为两种类型：
一、内部培训：指企业自行举办的培训。包括“计划内内部培训”和“计划外内部培训”。
二、送外培训：指非企业自行举办的培训。包括“计划内送外培训”和“计划外送外培训”。
第九条根据培训职能属性，培训可分为两种类型：
一、部门培训：即组织部门内员工进行的培训项目。
二、职能培训：指因工作职能关系组织其他部门员工一起参与的培训项目。
第十条培训需求申报及要求。
一、以下几种情形可以提出培训需求：
一）接收新进厂员工；
二）变换到新岗位；
三）本岗位职能变化；
四）引进新设备和新技术；
五）接受新任务新要求；
六）新制度文件颁布；
七）不能满足岗位要求；
八）技术技能储备；
九）员工综合素养提升；
十）任职资格晋升；
十一）关键岗位后备人员储备；
十二）组织要求等。
二、除上岗资格培训和个人自行报名参加的继续教育培训外，其他培训应以脱产的方式进行。
三、送外培训：以“人”为实施单位，连续时间控制跨度一般不超过3个月。
四、内部培训：以“期”为实施单位，连续时间控制跨度一般不超过1个月。
第十一条培训计划制定的原则。
一、需要性：培训计划应以工作需要为依据，以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，服从和服务于推动企业发展目标，重点围绕部门职责、个人发展需求、岗位工作能力提升，以及涉及安全、质量、成本、效率等关键环节来开展。
二、实用性：有效利用培训资源，切实将培训资源消耗转化为实际工作水平和综合素质的提升，达到学以致用的目的。
三、系统性：部门在制定计划时，应结合员工职业发展需求，同时还应考虑从知识、技能、态度和习惯等方面来提升员工的综合素质。
四、可行性：计划制定应充分考虑部门工作、受训人员的时间安排、师资、资金预算等，尽可能增加内培项目，适当控制送外培训，确保计划实施可行。
五、前瞻性：教育培训要充分考虑到企业未来发展对各种人才的需求，特别是创新性人才和高级管理人才的培养和储备，为企业持续保持相对竞争优势提供人才支撑。
第十二条年度培训计划的编制步骤。
一、根据企业计划、预算进度要求，每年12月15日前，各部门综合企业实际和生产管理对员工岗位能力的需求、员工绩效考核结果及发展计划，对下年度培训需求进行前期的资料收集与沟通，填写江苏中烟工业有限责任公司年度培训计划表（附件1），并经部门领导审批后提交人力资源部门（培训中心）。人力资源部（培训中心）根据企业发展需要，统筹和平衡各部门的申报需求，编制下年度培训计划，提交培训主管领导审批。
二、每年1月31日前，人力资源部（培训中心）将经培训主管领导审批后的年度培训计划发放到各相关部门，并将年度培训计划录入“国家局教育培训信息系统”，由国家烟草专卖局审批。
第十三条年度培训计划调整
一、增加计划外送外培训：由申报部门填写“培训计划调整申请表”（附件2），经部门负责人签字确认，交人力资源部（培训中心）审核，报培训主管领导审批后组织实施。原则上，增加计划外送外培训项目后，部门发生的总费用不得超过本部门的年度培训预算总额。
（各单位在年底财务预算中要充分考虑）
二、增加计划外内部培训：由申报部门填写“计划外培训项目申报表”，经部门负责人审核，报人力资源部（培训中心）审批后组织实施。原则上，增加计划外内部培训项目后，部门发生的总费用不得超出各单位年度培训预算总额。
三、培训计划的调整：对确实因工作需要或因不可**和不可抗拒等原因必须对培训计划做出调整的，各部门可根据实际情况，于每季度最后一个月月底向人力资源部（培训中心）提交“培训计划调整申请表”（附件2），由人力资源部（培训中心）审核同意后调整培训计划。对计划外送外培训计划申请调整的，须报培训主管领导审批。
第十四条培训实施细则。
一、培训组织者（或领队人员）的培训准备。
一）内部培训。
1、培训通知。一般情况下需提前一周发布，且发布途径须便于受训者知晓，主题、时间、地点、参加对象、老师、主要内容、咨询**、组织部门等信息应准确无误和清晰。
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