1. 总则。
1.1 制定目的。
1）提升本企业从业人员之素质，提高工作效率与工作质量。
2）通过教育培训增强企业凝聚力。
3）将本企业各项培训予以规范化、系统化。
1.2 适用范围。
企业全体员工均享有培训和教育的权利和义务，员工的各项培训、教育的实施，均依照所规范的体制管理；本办法也适用于对本企业招募的临时工的培训工作。
1.3 管理部门。
人力资源部为培训教育工作的管理部门。
2. 培训教育原则。
员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合，讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
3. 培训教育分类。
3.1 岗前培训。
为使新进企业的员工(含应届毕业生和社会招聘人员)、转岗员工(需要调整岗位的员工)和落岗员工上岗前对企业和该岗位有较熟悉的了解，更快的胜任未来的工作的培训。
3.2 在职培训。
为提高企业的在职人员的工作技能和综合素质而进行的培训。毕业生必须实习期满，聘用人员必须试用期满才可参加在职培训（如实习期间已上岗的例外）。
4. 培训方式。
本企业培训方式分为内训和外训两种。
4.1 内训。
1）由企业各部门部长组织的对部门员工(包括到该部门实习或试用的员工)的培训。
2）由人力资源部组织，由企业内聘讲师进行的专项培训。
3）外聘学者专家至本企业内开课或演讲。
4.2 外训。
1）外派员工参加学者专家专题演讲会或座谈会。
2）外赴其他企业或工厂车间参观访问。
3）外派员工参加各类培训机构所举办的讲习。（详见《员工继续教育管理办法》）
4）选送员工到大专院校进修。（详见《员工继续教育管理办法》）
(5) 非企业组织但经企业同意，员工主动申请参加的企业外有关教育考试部门组织。
的各项学习、培训、考试。（详见《员工继续教育管理办法》）
5. 年度培训计划编订及修订。
1）各部门根据部门业务内容及实际工作需要，拟订部门培训需求计划，于每年的1月25日前提交到人力资源部进行审核。
2）人力资源部根据各部门计划，结合企业人力资源规划，编订次年度的企业培训计划，其内容应含培训项目、培训时间、培训部门、培训内容、培训方式、费用预算等。
3）年度培训计划应经厂长审查通过后方可实施。
4）如计划实施中遇企业内外因素的影响需对计划进行调整时，人力资源部可将调整方案报厂部审批后对计划进行修订。
6. 培训实施程序。
1）人力资源部在培训工作开始前先与受训部门沟通，制定该次培训的培训计划，计划内容包括：确定培训时间地点；根据培训目的和需求选择培训讲师并与培训讲师商定培训内容；根据培训对象、层次及培训内容选取相应的培训方式、方法和手段；培训费用预算并申请费用；准备培训教材及器材等。
2）由人力资源部组织的培训，人力资源部填写《培训通知单》并送至需进行培训人员的部门；由指定部门组织的培训，人力资源部填写《组织培训通知单》并送至需担当培训任务的部门。
3）人力资源部或相关部门组织开展培训工作的具体实施。
4）人力资源部确定相关考核内容和考核形式，组织培训部门或培训讲师进行培训。
考核。5）人力资源部进行培训总结，并根据需要制定培训效果追踪方案对培训后是否取。
得效果进行追踪。
7. 培训讲师的选择。
1）培训讲师可分为内聘讲师和外聘讲师；企业部门的主管为部门讲师，负有本部门内培训的职能；
2）员工的岗前培训、一些在职培训的讲师可由企业内部产生，（讲师的评聘见《管理级别评聘管理办法》），受聘讲师可享受讲师的相关待遇；
3）企业应设立相关的内/外聘讲师的档案资料库；讲师的评聘在第二年年度培训计划出台后。
4）遴选出来的讲师须经过统一的培训，培训职能在人力资源部；
5）讲师的相关权限、义务参见讲师的职务说明书。
8． 培训考核。
1）凡是参加了相关培训的人员均要进行考核；
2）由培训讲师或组织部门根据培训内容出题进行考核，并制定相应的评分标准；
3）考核以笔试、现场演习、现场操作为主；也可以由出题者定；
4）考核结果须由考核人签章确认，并登记结果报人力资源部备案存档；
5）岗前培训考核合格者方能上岗。对劳动部门规定必须持《上岗证》上岗的工种和岗位人员，由企业送到劳动部门培训机构进行培训，取得《上岗证》后方能上岗操作，否则解聘。
6）考核分现场考核和追踪考核：现场考核由讲师出题进行，现场做答，考核成绩记录在档案中；追踪考核时间为一个星期~一个月，在培训结束后十天进入考核观察期进行追踪考核。
9. 培训纪律。
9.1 纪律条例。
1）不准无故迟到、缺席、中途退席。否则迟到、早退一次罚款50元，缺席一次罚款100元。
2）须按统一标准安排于指定区域就坐。
3）须关掉手机、呼机或设定为振动，不允许在课堂上打**，违者每人每次罚款50元。
4）须认真做好课堂记录，积极思维，主动学习。
5）不准看报刊、杂志，发现一次罚款50元。
6）不准乱发言、鼓倒掌。
7）不准交头接耳、吃零食、睡觉或做其他与培训无关的事情，违者罚款50元。
8）封闭培训期间不准无故外出，违者罚款100元。
9）培训过程中如遇特殊情况请假须出示由有关领导签字的请假条，未参加本次培。
训的相关人员要求补训，未参加考核的人员也要求补考。
10）以上纪律如有违反，除受到相应处罚， 当月绩效考评分扣5分。
9.2 培训请假规定。
9.2.1 请假程序。
需请假人员于培训前写好请假条，由本部门部长签字后，交行政总监审批。
9.2.2 请假处罚规定。
为使学员能跟得上培训进度，无论何种原因的请假（包括出差：出差者请根据培训计划调整自己的出差时间），凡年累计超过3次以上者，将受以下行政处罚：
担任管理职务的，将撤销本人管理职务；
不担任管理职务的，将根据实际情况调换岗位或辞退。
10. 培训奖惩。
1）参加培训的学员，经考核不合格，第一次给予警告并要求在5个工作日内进行补考并进行再训。
2）培训的考核结果与评估作为次年岗位评聘的依据。
3）考核成绩与个人的绩效考评挂钩，经补考不合格者当月绩效考评分扣5分。对于岗位技能培训，补考不合格者给予解聘。
11. 培训档案的建立。
1）要求人力资源部对培训资料、物件等进行归类，建立培训档案库，存档期限为5年；
2）员工参与培训后须有相关的文件资料存档。含培训实施的所有内容、考核成绩、证书；如是外派学习的员工除上述材料外还应附相关的培训资料（含音像制品）。
3）接受培训的员工均要填写个人的《员工培训手册》，并到人力资源部核实存档。
12. 培训总结和培训效果评估。
1）培训结束后，人力资源部应做培训总结，并根据需要制定培训效果追踪方案对培训后是否取得效果进行追踪。
2）培训总结内容包括目标分析、达到效果、与预期目标的差异分析、各方面人员对培训的意见反馈、下次培训的注意事项等。
13. 附表。
1）《培训通知单》
2）《组织培训通知单》
14. 本办法从颁布之日起实施，如有与之不相符的，以本办法为准。
培训通知单。
部：经讨论确认，安排你部门员工进行培训。
培训时间：__年___月___日至___年___月___日。
培训地点。培训内容。
请安排好培训员工手头工作，督促其按时于___年___月___日___点到报到（集中）。
人力资源部。
年___月___日。
组织培训通知单。
部：企业现安排培训任务，由你部门组织进行。参加培训员工为。
培训时间。培训内容如下：
希望你部门做好培训准备工作和组织工作。
人力资源部。
___年__月__日。
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