幸福管理成就幸福教师

发布 2023-07-11 11:25:09 阅读 4994

作者:黄喜文。

**:《天津教育·下》2023年第03期。

托尔斯泰曾说过:“幸福的家庭总是相似的。”我想,幸福的教师也应该是这样的。

虽然“真正让教师成为令人羡慕的职业”使人温暖,令人振奋,教师的幸福感和获得感油然而生。但是教师是不是真的感到幸福,主要在于教师自身对教育的认同感和对教育生活的创造。

要真正让教师觉得教育生活是幸福的,学校管理者就应该坚持服务导向、事业导向和文化导向,引导教师把职业看成事业,鼓励教师从专业成长中获取存在感和幸福感。这样,教师才能愿教、志教、乐教,在“乐”中找到属于自己的幸福。

服务导向,让教师体味幸福。

人文性”绿色管理是我们的管理理念核心,结合“务实”校训,我们将学校管理定位为“服务”。我认识到,追求教师幸福的管理应体现“以人为本”的理念。实施幸福教育以来,我们把“人文性”有机融入到学校管理中,使刚性的制度管理与柔性的人文关怀融为一体,形成既有普遍约束力又能彰显人性化的管理体系。

如何才能形成这种管理体系呢?首先应该将制定制度权交给教师们。实际操作中,我们面向全体教师征集学校《章程》和规章制度的修改意见,随后通过教代会对征集的意见进行归类讨论,集思广益,几易其稿,形成了规范、合理、完善的章程与制度,在教代会表决通过之后,分别汇编成册,及时传达给相关责任人,然后依据章程与制度规范行为。

我们通过创建“幸福教工之家”,营造有利教师专业成长的工作生活环境,充分尊重教师的个体尊严,让教师拥有实现自身价值的空间,让广大教师在工作、学习中感受到自主创造的乐趣和意义,实现“人人有事干、处处有舞台、时时有进步”的良好教育管理。同时有效提升教师的职业幸福感和凝聚力,让幸福的教师“教”出幸福的学生。

事业导向,让教师体验幸福。

善之本在教,教之本在师。”教师的职业之魅力来自于教师的事业感和责任心。学校要坚持事业导向,努力引导教师自觉把教育当成事业,不断引导教师怀揣理想投入教育工作,把教育生活当成体验人生的重要途径,让教师在教育教学中获得成就感和幸福感,并在教育教学中寻求自己的位置和价值所在。

教育教学自然而然就成为教师教育生活的幸福体验。那么,如何激发教师的事业心呢?我认为首先应该是“欣赏”,然后是助力教师专业发展。

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