信息/宣传篇：1．信息整合：
规范化管理公司文字文件、**、**、电子文件、会议记要、培训记录等信息。所有文件按部门、日期、内容备份。行业信息的定期收集整合（每月）。建立《信息管理制度》。2．**：
按时维护，及时发布公司最新信息。并及时对内外公告。即日起所有公司动态、、员工活动、新产品发布、等资讯第一时间上传。
开放**留言系统。制定《**运维制度》3．组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略。
的分析研究资讯。
4．健全企业文化。
市场篇：招商支持：配合市场组织策划招商会**量高峰期**展示店面位置分布图。
统一vi设计。
统一店面形象。
统一管理模式统一收银系统授权书样本。
加盟条件：资金。
门店位置加盟费用。
合同签订后实施。
门店支持：前景**风险评估。
店面设计施工方案宣传造势。
宣传推广篇：dm单页、广告位。
卖场大型活动节假日策划**活动及卖场布置（橱窗、吊旗、海报、
pop、展架、易拉宝、易购贴）。
下发活动物品按物品分类出入库、规范采购和出入库流程。分类管理：一次性用品、易耗品（使用周期）、耐耗品。下发物品监管责任到人。制定《物品管理规定》。
企划部年度工作计划
企划部工作内容。主体 1 品牌形象提升。2 终端 支持。3 企业文化建设传播。4 团队建设。5 内部流程建设规范。细化 第一部分品牌形象提升。一 品牌整体形象建立 传播。1 vi系统建立。2 品牌形象 建设 维护。3 品牌故事设定。4 品牌形象内部传播 工牌 名片 内部专用纸和信封。二 终端形象提升...
企划部12年度工作总结13年度工作计划
时光飞逝，转眼间2013年马上就要挥手而去，在这一年里我深刻的体会到了策划人的艰辛和快乐。新年将即，针对本职工作的特殊性质及特点，结合自身素质和能力，对下一年度工作进行展望和规划 一 2013年工作总结。1 活动总结。1 方案制定。根据企业现状，结合市场的实际情况，在领导指导和同事的共同努力之下，1...
企划部工作手册
5 负责新品上市橱窗陈列 终端推广橱窗设计 重大节假日的终端陈列方式方案。6 负责与合作的制作商 广告商的沟通，建立良好的合作关系。7 负责全国店铺终端的形象设计 广告展示 产品陈列设计及公司对外形象监控。8 负责各网点橱窗 专柜设计统筹。9 服从上级在上诉职责之外的任务与指令。工作要求 1 网点的...
企划部部门工作内容
开发新品 市场走访，了解 竞品调研，消费者调研，流行趋势 国内消费文化等数据采集，关注店铺销售数据及卖货表现元素，明确产品开发思路，做商品企划案 商品战略企划。涉及关联产品及跨品类产品的开发 含颜色 面料 系列性产品开发。进行市场采样组货，准备 提供新样品供评审直至确认生产。建立产品资料，管理erp...
企划部岗位职责
企划部经理岗位职责。一 职责范围。1 商场分析，企划前景 2 确定企划目标。3 指定企划策略。4 确定企划策略。5 企划人员的培训，调配。6 企划 业绩的考察评估。7 指定各种企划管理规章制度。二 企划的计划组织与管理。1 活动计划范围的把握与市场调查。2 指定活动计划。3 收集同业情报。4 活动计...
企划部各人员工作职责
工作内容 1 设计稿样并上报，按审批方案主持或联系制作安装商场所需要的各类招贴 广告展板和灯箱等 2 配合宣传活动的开展，布置商场门面 店堂和设计制作橱窗 3 考察各楼层商品展示布局和陈列，并提出合理化建议 4 配合平面设计师制定vi手册，规范商场的视觉识别系统 5 对兼职美工进行业务培训指导 6 ...
企划部绩效考核方案
一 考核总则。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。二 考核原则。考核工作遵循以下原则 以提高员工绩效为导向 公平 公正 多角度考核。三 考核用途。考核结果的用途主要体现在绩效工资分配 职务升降 岗位调动。四 绩效考核对象。企划部非经理岗位...
企划部设计创意岗位说明
地区名称岗位名称薪资标准。重庆地区设计创意。分公司名称岗位人数。房产分公司。部门名称薪资等级。企划部四级。1级 2400元 月份2级 2200元 月3级 2000元 月4级 1800元 月。一 负责公司vi 视觉 系统的设计。二 负责配合网络 报媒等进行广告的创意 制作。三 负责报纸广告 宣传页版面...