xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。
进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：
经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：**形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：
日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：**商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。2005年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。
面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保。
一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因**商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和**商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级**商的**商，在营销、**、货源、退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的**模式，加强情感式营销。
通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型2005年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
驾校年度工作计划
年度工作措施和打算。2011年下半年度我校将严格按照上级部门的指导方针，结合 诚信经营 规范服务 相关要求，不断加强基础设施建设，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，进一步提高教练员教学水平，加强内部管理，使学校各项工作都做到人性化，高效化和规范化。一 进一步深入开展 诚信经营 规范...
总经理年度工作计划
200x年销售的初步设想销售目标 初步设想200x年在上一年的基础上增长40 左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢？因为明确的销售目...
教师年度工作计划范例
2 发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种 营养 同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础 辩证的思维方法 正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。3 当好助手。对主管交待的工作努力...
2019年度工作计划
年度销售总体计划。随着江苏地区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。2011年，销售工作将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，无畏挑战！作为江苏地区及西南地区销售负责人，我激情涌涨，信心百倍，同时深感责任重大。着眼公司当前，兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到 突出重点维护现...
出纳个人年度工作计划
个人年度工作计划作为一名新的财务人员，我打算从两个方面入手今年的工作 一是尽快熟悉出纳的各项业务，二是努力学习会计专业知识。争取在年末时完成两个目标 掌握出纳的全部业务技能和会计记账 获得会计从业资格证书。为了完成既定目标，必须坚持以下内容 一 严格遵守并执行公司的财务管理制度和部长的各项要求。二 ...
2019年度工作计划
服务质量管理分部。自公司7月份开航以来，服务质量管理工作经历了从起步到发展的阶段，纵观本年度的服务质量工作，存在着诸多的问题，主要集中在标准流程的缺失，各对客服务部门信息沟通的不到位，执行力度的欠缺以及责任的不明确，针对以上存在的主要问题，特制订2012年度服务质量工作计划，将2012年作为 航空服...
2019年度工作计划
睢县第二中学2010年。学校工作计划。一 指导思想。以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，深入学习认真落实市 县教育工作会议精神，继续践行 一切为教师幸福工作 一切为学生快乐成长 的办学理念，坚持 德育为先 育人为本 全面发展 发展特长 的治校方针，求真务实，科学管理，打造特色，进一步规范办学行...
企划部年度工作计划
企划部工作内容。主体 1 品牌形象提升。2 终端 支持。3 企业文化建设传播。4 团队建设。5 内部流程建设规范。细化 第一部分品牌形象提升。一 品牌整体形象建立 传播。1 vi系统建立。2 品牌形象 建设 维护。3 品牌故事设定。4 品牌形象内部传播 工牌 名片 内部专用纸和信封。二 终端形象提升...