年度优秀员工、优秀管理者、优秀团队评选管理制度。
一、目的。为激励先进、表彰先进、树立榜样，倡导团结和睦，文明道德，做好本职工作，创造优秀业绩的企业风尚，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围。
1、优秀员工的评选适用于本公司所有基层员工，包括销售、仓储、行政等各部门一线员工。
2、优秀管理者的评选适用于本公司所有店长以上管理人员（含督导）。
3、优秀团队的评选适用于本公司各个店铺或者部门。
三、评选原则。
1、优秀员工、优秀管理者、优秀团队的评选对象应能够获得多数员工的认同。
2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3、评选尽量保持各管理层级进行充分沟通，对应保密的事宜不能外泄。
四、管理职责。
1、为保证评优活动的顺利开展，公司将成立评优小组，评优小组由以下人员组成：
组长：杨志林。
副组长：杨朋明、杨燕青。
成员：杨志华、杨仕林、杨雪峰、蓝燕妮。
2、评优领导小组每月巡店一次，对员工进行考核，对表现突出的员工、管理者、团队记录存档，作为年度评选的参考。
3、评优领导小组定期召开评选会议，拟定评选计划、分配各部门申报名额、安排评选各项具体事宜；评定各提名人员的绩效情况并给出结论。
4、综合部为本评优活动的管理部门，负责活动的开展、落实和表彰。每年年底向各部门公布《评选优秀员工、优秀管理者、优秀团队候选名额分配表》。
5、原则上各部门按照本部门总人数比例的5%申报候选名单，人数较少和较多的部门依具体情况而定，部门不足10人的，按照1人申报。
6、如执行绩效考核制度的，按绩效考核成绩进行评选；未执行绩效考核制度的，由店铺∕部门评选后按名额上报上一级部门再进行评定。
6、各部门应参照本制度组织制定、完善本单位的评优管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工、优秀管理者、优秀团队，且根据名额比例向综合部推荐申报。
五、评定标准。
1、优秀员工的评定标准。
（1） 在公司连续工作1年以上者；
（2） 对工作表现出积极态度、工作勤奋、超额完成工作任务者；
3） 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干；
4） 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，提高工作效率或降低成本者；
5） 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；
6） 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
7） 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；
8） 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；
9） 在当年工作中给公司带来重大效益者；
10）积极参与公司与社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质者；
11）在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，年总出勤率在98%以上。认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经店长或部门主管提名，经评选达一致认同者；
12） 业绩∕绩效考核连续三个月排在前三名者。
2、优秀管理者的评定标准。
1） 准确、及时出色地完成既定目标工作内容；
2） 尽心尽责，进取心强，敢于主动承担责任，质量意识、成本意识强，讲究原则；
3） 能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务；
（4） 处理问题考虑全面，方式灵活多变，果断恰当；
5） 熟悉本职工作相关内容并有效地组织实施完成工作计划；
6） 能把握下属的优缺点，扬长避短，做到量才使用；
7） 能根据工作目标，提出多种解决方案且准确度高；
8） 能准确把握上级指示和意图，正确地掌握问题的所在，事物的相互联系，做出相应的结论或对策；
9） 领导能力、管理意识强，方法独特，沉着果断地指导下属工作，部门业绩突出；
10） 乐于合作和帮助别人，善于听取别人的建议，有卓越的说服能力，效果极佳；
11） 做事冷静，不感情用事，与部属或其它部门和睦配合，十分重视团队协作；
12） 敢于批评指正不良现象，严格按制度办事；
13） 善于动脑，反应敏捷，富有创造性，积极革新、改善，给公司各方面工作带来新面貌；
14） 服从领导工作安排，积极配合工作，善于处理局部和整体的关系；
15） 具备担当职务的全面知识及执行职务的专业知识；
16） 严守纪律，从严要求自己，处处起表率作用；
17） 工作程序科学规范，简洁明了，办事准确及时；
18） 十分注重公平、公正原则，公正客观处理各项事务，对待下属不论关系亲疏都能公平、公正；
19） 一切以公司利益为重，很好地维护公司形象与声誉；
20） 处事待人真诚，从不阳奉阴违、玩弄虚假，真实守信，实事求是；
21） 具有强烈的工作成就欲望，认真负责地对待工作；
22） 业绩∕绩效考核连续三个月排在前三名者。
3、优秀团队的评定标准。
1）工作业绩好。能够圆满完成或超额完成公司下达的指标，并在经济效益、工作效率、业务水平、工作质量等方面成绩显著。
2）管理考核科学有效。强化团队管理，严格执行公司各项规定，明确岗位具体职责，建立“目标到人、措施到人、考核到人”的执行体系，有科学明确的考核办法，能做到严格考核，考核结果与考核办法切实相符，维护考核办法的严肃性，达到事事有人管，责任落实能到位的结果。
3）服务质量指标完成好，客户满意度高。
4）团队领导班子配合好。班子团结，开拓进取，遵守各项政策法规和企业管理规章制度，主动投身部门创新发展，不断取得新成绩。部门的主要领导者有较强的培训和带领员工团队的能力，注重员工培训和成长，所领导培训的员工团队是一支综合素质高、业务能力强、敢打敢拼、团结协作的优秀员工团队。
5）团队氛围和谐，企业文化氛围浓厚。员工团结配合，协作共事，具有较强的向心力和凝聚力；个人仪表端庄得体，举止文明；部门内外环境整洁，能传达企业文化信息。
6）团队业绩∕绩效考核连续三个月排在前三名。
7）违纪违规一票否决。
六、评选程序。
各部门需在每年1月10日之前上交评优推荐表到综合部，评优小组集中评选，并于春节前向全公司公布上年度优秀员工、优秀管理者、优秀团队名单。
具体操作流程：
各店铺∕部门讨论、提名→填报《评优推荐表》→综合部核查→评优领导小组评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。
七、表彰与奖励。
1、综合部根据工作开展实际情况，召开年度优秀员工、优秀管理者、优秀团队表彰大会，为优秀员工、优秀管理者、优秀团队颁发荣誉证书及奖金。
2、奖励标准：
年度优秀员工：300元。
年度优秀管理者：500元。
年度优秀团队：800元。
八、本制度由综合部归档管理，由公司综合部负责解释和修改。
九、本制度由公司总经理颁布，自颁布之日起执行。
十、附件：先进个人推荐表、优秀团队推荐表、优秀员工考核评估表、优秀管理者考。
核评估表、优秀团队考核评估表、每月巡店评分标准。
杨仔皮具。2023年5月17日。
先进个人推荐表。
填表日期： 年月日。
注：若表中内容很多，可以用附页加以细述。
优秀团队推荐表。
填表日期： 年月日。
注：若表中内容很多，可以用附页加以细述。
年度优秀员工考核评估表。
评优小组成员签名：
年度优秀管理者考核评估表。
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附表二 xx之星 优秀员工候选名额分配表。附表三 xx之星 年度公司优秀员工评选综合标准评分表。附表四 xx之星 优秀员工提名申报表。附表五 xx之星 年度优秀员工提名推荐表。xx之星 年度优秀员工提名推荐表。部门候选人候选人职位入职日期 说明 1 从事本职工作在本年度内不满3个月的不得参评。2 有...
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