海南正雅建筑装饰设计工程****文件。
司发 [ 号。
成本合约部。
预算及合同管理制度。
编制： 审核：
批准：年月日发布年月日实施。
成本合约部。
预算及合同管理制度。
一、工作职责。
一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执**况。
四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑装饰市场。
二、工程招、投标管理。
一）接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。
二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出**方案，由公司领导组织进一步研究**决策，使之最后定案。
三）**和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
六）工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
三、承包合同管理。
一）工程承包合同的基本条件和内容：
1. 工程名称和地点。
2. 承包方式，范围和内容。
3. 开竣工日期。
4. 工程质量、保修期和保修条件。
5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6. 工程造价。
7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8. 材料、设备**方式。
9. 双方协作的事项。
10. 奖惩条款。
11. 其它。
二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中标通知书。
2. 甲方**的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
四）签定承包合同的原则：
1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2. 符合平等互利、协商一致的原则。
3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5. 施工图和技术资料要齐全。
6. 施工的准备条件基本具备。
五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
六）延长合同工期的原则：
1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，公司留合同正本一份，由综合办公室存档，并转成本合约部、工程部、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
四、分包合同管理。
一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。
二）人工费应由成本合约部根据定额人工费及市场**以及公司标准人工费测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。
三）合同内容：
1. 质量要求。
2. 安全文明施工的现场要求。
3. 工期要求。
4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。
5. 材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。
6. 临设要明确，采取一次包死，或执行公司标准人工费低价的办法。
7. 违约责任，奖惩条款。
8. 争议的处理。
五、概、预算编制管理。
一）建筑安装与建筑装饰工程概、预算和施工图预算的编制依据。
1. 工程部与设计部提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。
2. 施工组织设计或施工方案。
3. 现行的建筑安装、装饰装修概、预算定额和材料预算的**以及有关收费定额，并参考市场**。
（二）建筑装饰装修与安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：
1. 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围，材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。
3. 工程概预算书。
4. 工程费用总表。
5. 经济分析总表。
6. 材料大分析及汇总表。
7. 暂估价的设备明细表。
8. 需订合同的设备明细表。
9. 单位工程所需的全部材料预算书。
三）概、预算及施工图预算的编制要求。
1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。
2. 预算**要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用合理价位，小计、合计准确无误。
3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。
四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），控制在最短时间范围之类。
五）变更洽商办理及申报。
1. 为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。
2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。
3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施，所发生的费用洽商。
4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。
六）暂估价的办理及申报。
1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算**的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
2. 凡属于甲方确认的材料设备**必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报部门经理调整预算。
六、竣工结算（以下资料须由工程部提交）
一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部及时提供竣工结算依据。
二）竣工结算应具备条件：（达到以下条件方可结算）
1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。
3. 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整定额含量等已经落实定案。
4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生**调整，其他应收的费用（如：工艺作品加工费、技术措施费、现场狭小增加费、二次运输费、整改增减签证等）已经落实并签认。
5. 竣工调价文件应齐全，方法明确。
三）单位工程结算书应包括装饰、安装等全部内容，结算书封面、造价明细表、装饰预算及增减帐，安装预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由公司归档存查。
本规章制度须由本公司相关部门密切配合实行。
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成本合约部 预算及合同管理制度
海南正雅建筑装饰设计工程 文件。司发 号。成本合约部。预算及合同管理制度。编制 审核 批准 年月日发布年月日实施。成本合约部。预算及合同管理制度。一 工作职责。一 参与工程招 投标工作，编制送达投标书。二 根据施工图编制施工概 预算，施工主要机具 设备 材料数量 并提出产值计划。三 参预各项工程承包...
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成本合约部 预算及合同管理制度
成本核算部部门管理条例。一 工作职责。一 参与工程招 投标工作，编制送达投标书。二 根据施工图编制施工概 预算，施工主要机具 设备 材料数量 并提出产值计划。三 参预各项工程承包 发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执 况。四 配合有关部门增补洽商合同事宜。五 对经营文件 台帐单据及...