一、目的。
规范工程招标和编制工程造价过程的管理方法，以规范工程预算和结算的前期准备工作。
二、适用范围。
本制度适用于本公司所开发项目工程造价运作的管理方法。
三、批准和解释。
本制度由湖北武当太极湖置业****总经理批准后生效；
本制度由湖北武当太极湖置业****招标预算部负责解释。
四、控制要求。
一）工程造价术语。
1、工程造价——是指建设某项工程项目所花费的全部费用。这里所指的工程造价即是对湖北武当太极湖置业****建设工程项目（以下称工程项目）在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和工程项目实施阶段以及工程项目结算阶段实行全过程的管理，把工程项目的投资控制在计划的投资限额内，保证工程项目管理目标的实现，以求能在工程项目中合理地使用人力、物力、财力，取得良好的投资效益。
二）决策阶段的工作（领导层决议，专家进行调研，科学研究考察、评估等；招标预算部实施和提出合理化建议）
1、新建的工程项目必须根据公司长期发展规划、行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，能否创造效益，资金**等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。调查一定要深入细致、实事求是，分析要全面，编制投资估算时，选定的估算指标要力求准确，估算质量要高，为决策者决定项目提供可靠的依据。
2、总体规划必须委托有权威的专家进行精心设计，以减少单项工程的建设费用。
三）设计阶段的工作。
1、采用设计招标、方案评审等方法优选设计单位。
2、推行限额设计，运用价值工程、决策树等方法优选方案。
3、技术人员必须全过程参与设计，主动地影响（全过程跟踪）设计，进行有效控制。
4、施工前，必须组织设计单位、施工单位会同技术人员对施工图进行认真会审，着重审查图纸中材料使用不当或设计上的浪费，以图纸会审记录的形式来纠正设计中的缺陷和失误。
四）招投标阶段的工作。
1、合理确定标底，审核投标方所**格的合理性和可靠性，以便定标时做出正确的决策。
a)在确定标底时必须考虑工期因素的影响。
b)要区分优良（创奖杯）、合格要求的不同标底。
c)要考虑价差因素、技术措施费、组织措施费、不可预见因素对标底的影响。
2、在评标时，应防止片面要求降低造价而一味压低标价，决标时，应选定**合理的队伍，综合考虑施工队伍的信誉（信誉及绩效），质量保证措施等其他条件。
五）施工及结算阶段。
1、认真审核工程决算书，删除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使决算书**与结算真正体现工程实际造价。
2、招标预算部有权根据自己所掌握的材料**信息，要求施工单位选择物美价廉的****。
3、所有涉及工程造价的工程变更及措施性费用的签证必须依照公司规定的审批程序及审批权限进行。
4、现场人员必须如实记录，及时采取有效措施，避免乙方提出不合理的索赔。
5、现场人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，应按合同约定向施工单位提出索赔。
6、支付工程款必须由负责该项目的监理、工程管理部、技术部、预结算人员审核后，严格按已完成的工作量，报有关领导审批后支付工程进度款。
7、工程竣工结算必须严格执行合同的相关规定，工程预算外的费用必须严格控制，严格控制各单项工程造价，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款及定额明确包含的费用、包干的费用、合同违约费用等一律核减。
一、目的。规范工程量计算与审查作业活动，为正确编制工程预算和核定完成形象进度提供依据。
二、适用范围。
适用于本公司所有开发项目的工程量计算与审查。
三、批准和解释。
本制度由湖北武当太极湖置业****总经理批准后生效；
本制度由湖北武当太极湖置业****招标预算部负责解释。
四、控制要求。
一）工程量定义。
工程量是指以物理计量单位或自然计量单位所表示的各个具体的分项工程和构件的数量。
注：物量计量单位以公制计量单位表示，如长度、面积、体积、重量分别用米、平方米、立方米、吨或千克表示；自然计量单位一般是批台、套、组、个、项等。
二）工程量计算依据。
1、图纸及其它有效图表；
2、图纸会审记录；
3、设计补充变更资料；（工程签证）
4、标准预制构件及标准通用图集；
5、投标施工组织设计；
6、国家或项目所在地的相关部门颁布的现行有关预算定额或综合预算定额及相关规定；
7、招标文件及有关合同；
8、有关的预算工作手册。
注：所需依据应据所编制工程量或审查的用途确定。
三）工程量计算作业程序。
1、编制工程预算的工程量计算程序与要求。
a)收集工程量计算依据，确保其完整、有效。
b)熟悉施工图。了解设计意图、熟悉单位工程施工图及设计说明；熟悉设计补充及变更图纸的内容和要求等。
c)勘查施工现场。
d)熟悉施工组织设计，以利正确套用定额，并正确计算相关费用。
e)确定定额依据。
f)排列分项工程避免计算的重项和漏项。
g)计算工程量。
2、审查实际完成合格工程量时，除参照上述要求变更外，还应熟悉形象进度及满足合同约定的情况。
3、根据部门的分工，可以实行由一个或多个预算员负责单项工程量计算，也可以按分部工程划分分别由专责计算该分部工程的预算员完成一个单项工程的工程量计算。
四）工程量计算的划分。
1、确保单项工程的工程量计算真实、完整、准确的套用定额，计算规则和计算公式的有效、正确。
2、单项工程工程量的计算原则上应按下列分部工程分别计算后汇总：
2.1地基与基础工程；
2.2主体工程；
2.3屋面工程；
2.4楼地面工程；
2.5装饰工程；
2.6门窗工程；
2.7电气工程；
2.8给排水工程；
2.9通风与空调工程；
2.10电梯工程。
五）工程量计算方法和结果。
1、为确保不漏算、不重算工程量、预算人员应运用其熟悉的顺序或规定的统一方法进行计算。通常的计算方法有：
a)按施工顺序编制。
b)按定额编排顺序计算。
c)按图纸顺序编制。
2、工程量计算结果应填入相关**中，并经编制、校对、审校、审核、批准等人签字后方可作为正式依据使用。
六）工程量的审查。
1、负责对施工方完成的合格形象进度，按合同签订的施工节点，审查施工方提报的完成工程量。
2、施工方提报的完成工程量应先经工程部审核，并签署审核意见。
3、在分项工程、分部工程和单位工程项目竣工结算工程量时施工方尚需同时提报经技术部审核的有效竣工图纸，签证及有关资料文件和使用图集、规范文号页码等。
4、审查人员必须到竣工现场实地勘测核对竣工工程量，掌握现场第一手资料。
七）工程量审查的要求。
1、工程量审查是工程预算的重要内容，工作量大，其准确程度和效率直接影响预（结）算的质量与进度。
2、工程量审查的主要要求有：
a)各分部分项工程项目名称、计量单位必须与预算定额的规定一致，需要换算的工程项目，必须符合定额规定，并按统一的换算公式进行计算；
b)计算的依据必须与原设计、变更后的图纸或技术交底、会审纪要相符；
c)计算内容及方法必须符合预算定额的工程量计算规则；
d)按实计算部分，必须符合施工组织设计和施工现场实际情况，首先满足施工要求降至最低成本；
e)工程量计算过程必须列有工程量计算表。
八）记录。应保存工程量计算的依据及形成的原始计算底稿和整理后的报表，保存至结算后一年。
九）相关文件。
设计图纸及其变更文件（图纸），竣工图纸；
施工合同；技术交底和设计会审纪要；
施工组织设计；
适用的预算定额；
工程量计算规则；
现场签证。一、目的。
规范工程预算的编制活动，确保预算书的编制符合规定要求。
二、适用范围。
本制度适用于本公司开发项目工程预算的编制。
三、解释。本制度由湖北武当太极湖置业****招标预算部负责解释。
四、控制要求。
工程预算的编制是一项技术性、专业性很强的工作，在市场经济条件下，随着科学技术的进步，新型工艺、新型材料、新型艺术形式不断更新，工程预算的编制程序工作逐步趋于标准化、规范化、严格化。为规范建筑工程预算的编制工作，招标预算部应按以下规程执行：
一）熟悉并掌握预算定额的使用范围、具体内容、工程量计算规则和计算方法。
二）熟悉并掌握预算定额的应取费用项目，费用标准和计算公式。
三）熟悉并掌握施工图及其文字说明，参加技术交底，了解施工过程中疑难问题的解决方式。
四）了解施工图中的的有关内容，确定并准备有关预算定额。
五）确定分部工程项目，列出工程细目，计算工程量 ，套用预算单价。
六）编制补充单价，计算总价和小计。
七）进行工、料分析，计算应取费用。
八）复核、计算单位工程总价及单方造价。
九）填写编制说明书并装订签章。
十）工程预算编制工作，还应遵守以下要求。
1.在熟悉设计图纸的基础上，应公正合理的对待设计变更和现场签证，及时处理索赔。
2.编制工程预算要了解材料预算**和市场**对工程预算的影响。
3.必须使用计算机编制预决算，提高编制效率和确保编制预决算文件的准确性。
4.从事建筑工程预算的专业技术人员，要不断更新知识，提高专业素质，提高职业道德，及时、准确、合理的完成预算、结算的编制工作。
十一）本预算编制作业规程从发布。
一、目的。规范工程预结算审查活动，为准确控制工程投资提供依据。
二、适用范围。
适用于对建筑安装、装饰工程施工单位编制的工程预结算审查活动的控制。
三、批准和解释。
本制度由湖北武当太极湖置业****总经理批准后生效；
本制度由湖北武当太极湖置业****招标预算部负责解释。
四、控制要求。
一）工程预结算审查的界定。
1、本规范所称工程预结算审查，是指由招标预算部对施工单位编制的工程预结算的分项工程量、预算**、材料消耗量、费用计取的合理性、合法性及真实性的审查。
预算部管理制度
预算部管理制度汇编。第 12 页共 19 页。预算部管理制度目录。第一章预算部职能概述 第二章预算部组织架构图 第三章预算部各岗位职责 预算部管理制度目录。第一章预算部职能概述 第二章预算部组织架构图 第三章预算部各岗位职责 第四章预算管理制度 第五章结算管理制度 第六章工程概算管理制度 第七章工程...
预算部管理制度
一 原则。理念 企业管理就是预算管理，也就是事前管理。规范预算工作流程，完善预算管理制度。加强对公司资金使用的监控力度，使其更具计划性 合理性，为公司创造更大效益。激励预算部员工的工作积极性和主观能动性。二 部门职责。基本职责。1 根据公司的宏观经营战略计划，编制公司整体预算。2 根据公司的阶段性营...
预算部管理制度
陕西元派建筑景观工程 预算部管理制度。1 预算部职能概述。对公司园林建设项目的工程投标 合同签订 工程款审核及申请 工程结算进行全阶段跟踪 落实，全过程管理，并根据领导批示实施所有工作。预算部在工作中应保持严谨 公正 踏实 忠诚的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对分包单位，投资单位，要把...