装饰工程预算部管理制度

预算部管理制度。

目录。一、预算部组织架构图2/13

二、预算部工作流程3/13

三、预算部在岗人员编制表4/13

四、预算部部门职责5/13

五、预算部岗位工作职责6/13

六、联营项目标书制作收费标准12/13

七、标书制作管理规定13/13

******。

预算部组织架构图。

预算部工作流程。

一、制定投标策略；

二、制定并落实投标工作计划；

三、制作标书；

四、标书评审；

五、跟进招投标过程；

六、参与答疑；

七、建立概预算和投标及标书制作体系及工作流程；

八、制定本公司施工预算成本定额。

标书制作管理规定。

一、目的。为保证投标文件制作的质量和效率，降低工程招投标风险，提高工程投标中标率，从而增创经济效益。根据国家有关《工程招标投标》管理办法，结合公司实际情况，特制定本规定。

二、内容。1、凡以公司名义参与招投标的建设工程原则上需在合约预算部制作投标文件，特殊情况不能在合约预算部制作标书的需由经营部和总经理批准，否则，公司有权拒绝盖章确认该项目的投标。

2、合约预算部从经营部接收到标书（包括商务标、技术标、资信标、材料样板、其他文件等）制作需求时，先了解该投标工程的具体情况，分析标书制作的难易程度，并填写《标书制作委托书表》报出投标文件制作费用，由实际投标人确认后开始实施制作。标书制作费用标准详见合约预算部和财务部联合制定的收费标准。

3、合约预算部在制作标书前需认真熟悉招标文件要求，涉及工程业绩、证照原件、建造师出差、银行保函、材料样板、材料询价等需其他部门配合的应提前向相关部门告知做好准备工作。

4、合约预算部在标书制作、检查、封标等全过程应发挥“心细如发”的精神和高尚的“职业道德”，高效完成标书制作任务，同时确保投标文件内容不泄密。坚决避免不必要的事情发生造成公司的损失。

5、合约预算部完成标书制作在提交给实际投标人时，应通知实际投标人向财务部交纳标书制作相关费用，实际投标人凭财务部开出的财务收据领取标书。特殊情况不能按时交纳费用的，需由经营部和总经理批准。

三、附则。1、本规定解释权归*******；

2、以前文件若与本规定内容相抵触的，以本规定为准。

预算部管理制度。目录。一预算部组织架构图2 13 二预算部工作流程3 13 三预算部在岗人员编制表4 13 四预算部部门职责5 13 五预算部岗位工作职责6 13 六联营项目标书制作收费标准12 13 七标书制作管理规定13 13 预算部组织架构图。预算部工作流程。一制定投标策略二...

预算部管理制度。一预算部组织架构图2 13 二预算部工作流程3 13 三预算部在岗人员编制表4 13 四预算部部门职责5 13 五预算部岗位工作职责6 13 六联营项目标书制作收费标准12 13 七标书制作管理规定13 13 预算部组织架构图。预算部工作流程。一制定投标策略二制定...

第一章总则。第一条为了控制项目建设投资，并在项目建设过程中合理控制资金的分配，以确保项目快好省的建成投产，特制定本制度。第二章工程预算的作用与编制依据。第二条工程预算的作用一工程预算管理制度。第一章总则。第一条为了控制项目建设投资，并在项目建设过程中合理控制资金的分配，以确保项目快好...