1.战略
2.战略管理。
3.市场渗透
4.市场开发。
5.前向一体化。
6.后向一体化。
7.总成本最低战略。
8.差异化战略。
9.聚焦战略。
10.最优**商战略。
1.战略管理被视为一种具体计划类型，属于（ ）范畴。
a.长期计划
b.中期计划
c.短期计划
d.程序性计划。
2.（ 关心的问题是：公司的事业（业务）是什么？公司应拥有什么样的事业（业务）组合？
a.公司层战略。
b.事业层战略。
c.职能层战略。
d.战略管理。
3.（ 通过开发新型产品或提供新型的服务来拓展公司的业务。
a.市场开发战略。
b.协同业务开发战略。
c.产品开发战略。
d.市场渗透战略。
4.（ 指进入一个新的产业，其根本目的不是在该新业务领域内获利，而是希望通过这一新业务的开发而为企业的现有主业带来更大的回报或增强主业的竞争能力。
a.产品开发战略。
b.协同业务开发战略。
c.市场开发战略。
d.市场渗透战略。
5.（ 指同业间的兼并或合并。
a.前向一体化。
b.后向一体化。
c.横向一体化。
d.市场渗透战略。
6.为获取垄断，企业可能采取（ ）
a.前向一体化战略。
b.后向一体化战略。
c.横向一体化战略。
d.纵向一体化战略。
7.（ 指进入一个与原有业务在技术、市场上都相关的新业务领域。
a.横向多元化。
b.混合多元化
c.市场渗透战略。
d.集中多元化。
8.（ 指进入一个市场相关但技术不相关的业务领域，即向现有客户提供新的不相关的产品。
a.横向多元化。
b.横向一体化
c.集中多元化。
d.混合多元化。
9.中燃大连公司既提供海上供油服务，又提供海上供水服务，这意味着它实施了（ ）战略。
a.横向多元化。
b.后向一体化
c.集中多元化。
d.混合多元化。
10.（ 指进入一个与现有业务完全不相关的领域。
a.横向多元化。
b.横向一体化
c.集中多元化。
d.混合多元化。
11.称霸酒业多年的五粮液已先后进入服装、电子、制药等行业，而且正准备择机大步踏入汽车业，这说明它在实施（ ）战略。
a.横向多元化。
b.合资经营
c.集中多元化。
d.混合多元化。
12.（ 指通过减少某项业务的资产与成本，或陆续抽出资金，使该业务逐步萎缩，以减少损失。
a.剥离战略
b.收缩战略
c.合资经营战略
d.清算战略。
13.（ 指**公司的分公司、分部或一部分业务。
a.剥离战略
b.收缩战略
c.合资经营战略
d.清算战略。
14.（ 指将公司全部资产整体或分块**。
a.剥离战略
b.收缩战略
c.合资经营战略
d.清算战略。
15.以下不属于加强型战略的是（ ）
a.产品开发战略。
b.合资经营战略。
c.市场开发战略。
d.市场渗透战略。
16.以下不属于防御型战略的是（ ）
a.合资经营战略
b.收缩战略
c.剥离战略
d.差异化战略。
17.以下不属于公司层战略的是（ ）
a.加强型战略
b.一体化战略
c.多元化战略
d.差异化战略。
18.以下不属于事业层战略的是（ ）
a.总成本最低战略。
b.最优**商战略。
c.一体化战略。
d.差异化战略。
19.联邦快递公司是采用（ ）的典型。
a.总成本最低战略。
b.最优**商战略。
c.基于低成本的聚焦战略。
d.基于差异化的聚焦战略。
20.物美价廉是（ ）最通俗的诠释。
a.总成本最低战略。
b.最优**商战略。
c.基于低成本的聚焦战略。
d.基于差异化的聚焦战略。
1.一般而言，战略管理涉及如下几个基本要素（ ）
a.业务范畴
b.独有优势
c.资源配置
d.协同作用
e.公司劣势。
2.战略管理对企业的益处有（ ）
a.使人们识别、重视和利用机会。
b.使重要决策更好地支持已建立的目标
c.将不利条件变为有利条件。
d.鼓励前瞻式思维
e.加强对业务活动的协调与控制。
3.企业战略包括以下几个层次：（
a.公司层战略。
b.事业层战略。
c.高层战略。
d.职能层战略。
e.低层战略。
4.加强型战略包括以下形态：（
a.市场渗透
b.合资经营
c.市场开发
d.产品开发
e.协同业务开发。
5.在下述情况下，企业可以考虑采用市场渗透战略：（
a.企业特定产品与服务在当前市场中还未达到饱和。
b.现有用户对产品的使用率还可显著提高。
c.企业拥有很强的研发能力
d.在整个产业的销售额增长时主要竞争者的市场份额在下降
e.规模的提高可带来很大的竞争优势。
6.产品开发战略的适用情形为（ ）
a.企业拥有成熟产品。
b.产业属于快速增长的高技术产业。
c.企业特定产品与服务在当前市场中还未达到饱和
d.企业的主业属于迅速全球化的产业
e.企业拥有很强的研发能力。
7.横向一体化战略的适用情形有（ ）
a.为获取垄断。
b.企业具备自己生产原材料的能力。
c.企业处于成长型的产业中
d.企业具有扩大经营规模的能力、竞争对手停滞不前
e.企业拥有很强的研发能力。
8.防御型战略属一种弱战略，包括以下类型：（
a.合资经营
b.收缩 c.市场渗透
d.剥离 e.清算。
9.清算战略的适用情形为（ ）
a.已采取收缩和剥离战略，但均未成功。
b.除清算和破产外没有其他选择。
c.企业在本产业中属于弱者
d.通过**企业资产可以将损失降至最小
e.企业在战略上遭受失败，或企业迅速发展，需要大规模改组。
10.公司层战略存在以下几大类的战略选择：（
a.加强型战略
b.一体化战略
c.多元化战略
d.差异化战略
e.防御型战略。
11.波特先生指出：能够使企业获得竞争优势的途径虽然很多，但是最基本的只有（ ）
a.聚焦。b.一体化
c.多元化
d.差异化。
e.低成本。
12.成功的差异化战略可以使企业在以下几个方面受益：（
a.降低产品或服务的成本。
b.收取较竞争对手更高的产品或服务**
c.提高并稳定地保持产品销量。
d.获得规模效应。
e.获得购买者对其品牌的忠诚。
13.以下属于事业层战略的是（ ）
a.最优**商战略
b.一体化战略
c.基于低成本的聚焦战略
d.防御型战略。
e.差异化战略。
14.总体上讲，战略管理分为以下几个阶段：（
a.战略制定。
b.战略实施。
c.发现机会和威胁
d.识别优势和劣势
e.战略的反馈控制。
1.简述战略管理涉及哪些基本要素。
2.战略管理的任务是什么？
3.简述市场开发战略的适用情形。
4.简述职能层战略的重要性。
5.战略管理可以分为哪几个步骤？
1.试论述加强型战略的主要内容。
2.试论述防御型战略的主要内容。
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