仅限杭州地区）
一、合同的签订：
培训合格后的所有员工均要和公司签订合同。（签订何种类型的合同根据各。
地区的劳动部门规定具体操作）
二、合同签订的流程：
见附件1——合同签订的流程图。
三、合同的管理：
1、《劳动合同》的管理：
、《劳动合同》的内容：
《劳动合同》的内容必须符合《劳动法》的规定，各地区人事部可参考本地。
区劳动部门的具体规定对公司的范本进行改动，并报人力资源中心人事部备。
案。、关于试用期的约定：
1）试用期由《劳动合同》确定，其约定必须按照《劳动法》的要求。试用期。
的期限长短不得违反本地区劳动部门的具体规定。
2）续签《劳动合同》的人员，试用期是否重新约定，以具体情况为准。
3）公司内部调动的人员无须重新约定试用期。但是必须对其调动的日期、新。
工作和新薪资进行变更。
、试用期的评估：
试用期即将结束之前，人事部会告之部门经理（主管），让部门经理（主管）
对下属人员在该段时期内的表现作一个评估，评估将决定该员工在试用期内。
是否符合公司的录用条件：符合录用条件——转正；不符合录用条件——解。
除《劳动合同》。
、《劳动合同》的生效日期：
《劳动合同》自签订之日起，即刻生效。
2、《劳动合同》的变更：
如果合同订立时所依据的客观情况发生变化，人事部应与员工就《劳动合同》
的变更达成一致协议。
3、合同的解除：
合同的解除必须依据《劳动法》的规定进行操作。
、员工解除《劳动合同》——辞职：
员工在试用期内提出辞职，可随时要求解除合同，到人事部来办理辞职手。
续。员工在试用期后决定离开公司，公司要求员工提前30天提出书面辞职申请。
给本部门经理（主管），该部门经理应即刻通知人事部，由人事部在离职面。
谈后确认并接受其辞职要求。
员工在试用期后辞职，没有按要求提前30天提出书面辞职申请给本部门主。
管，该部门经理（主管）应即刻通知人事部，则由人事部决定以其一个月的。
工资来代替（代通金）。
员工辞职流程：
见附件2——员工辞职流程图。
、公司解除《劳动合同》——辞退：
1） 员工有以下情形之一的，公司可以随时辞退该员工，解除《劳动合同》，不进行经济补偿。
*员工在试用期内被证明不符合录用条件。
*员工严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的。
*员工严重失、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的。
*员工被依法追究刑事责任或者劳动教养的。
*在录用时约定好的其他事项，员工如有违反，公司可以随时解除《劳动合同》。
2） 员工有以下情形之一的，公司可以辞退该员工，解除《劳动合同》，但必须提前30天以书面形式通知员工本人，如果未提前30天以书面形式通知员工则以一个月的工资来代替，并对该员工进行经济补偿。
员工患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由。
公司另行安排的适当工作的。
*员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
《劳动合同》订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无。
法履行，经公司和员工双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
经济补偿的具体操作以北京地区劳动部门发布的规定为准。
、辞退流程：
见附件3——辞退流程图。
、合同的终止：
退休按照劳动法规定办理。到规定退休年龄时人力资源部将与该部门主管。
联系，并与员工商谈达成一致协议。
*合同期满不再续签或者合同约定的终止条件出现，合同即行终止。
终止的流程：
见附件4——合同终止流程图。
、办理解除、终止《劳动合同》和《外来劳动力劳动合同》的具体手续：
见附件5——办理解除、终止合同的流程图。
四、员工的辞职面谈：
所有要求辞职的员工，希望人事部经理（主管）能与之面谈，掌握其离开公。
司的真正原因，每季度对所有辞职的人员做一个统计，了解公司内部人员辞。
职原因中相对集中、有代表性的理由，每半年上报人力资源中心人事部一次，作为人事部修改、制定公司人事制度、政策最基本的依据。
从离职面谈中了解以下信息：
*对员工如何激励。
*提高工作效率的建议。
*公司内部交流问题。
*如何加强员工的培训。
该员工愿提的任何其他问题。
五、资质证明：
如果离职人员本人要求、或者离职人员新进单位要求我公司出具该人员在我。
公司的书面资质证明，人事部经理（主管）应向该人员以前所在部门经理（主。
管）了解其在我公司的实际表现，然后为该人员出具符合事实的资质证明。
六、通知期或替代赔款：
1、通知期或替代赔款：
符合通知条件人员的通知期为：最后工作日前30天，必须以书面形式提出申。
请。如果无通知期则用替代赔款。
2、替代赔款：
由人事部根据本地区相关劳动法规条款来具体操作。
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