二、高标准：夯实公司管理基础，安全生产再创佳绩。
工程部以全力保全公司核心利益为根本出发点，致力于公司内部生产链的优化和产能的再提升。我们通过细化管理单元，在落实责任追究、抓好工程管理细节方面狠下功夫，严格奖惩制度。同时制订了客户工程管理制度，规范工程设计、施工、验收、送电各环节的工作，为做好供电安装服务提供了制度保障，有效地防范经营风险，今年顺利实现公司工程利润率新高突破。
具体有以下几点：
1、 抓紧完成委开工工程准备工作，落实相关协议，统筹施工图设计进度，做好工程物资准备，细化对设计、施工、维护的要求，实施工程标准化管理。
2、 统筹工程进度计划，细化各个单项工程的里程碑计划，明确工程施工期限。
3、 加强现场监督和管控，定期深入施工现场进行督查，执行工程现场汇报制度，准确掌握现场进展情况。
4、 强化现场安全、施工质量管理，开展施工方的质量检查。严格执行现场到岗到位要求，对施工过程中的关键作业节点进行重点监督。
5、 加强工程组织与协调，统一工程档案资料，统一招标设备技术条件书，做好工程建设信息报送，及时宣传报道工程管理亮点和典型经验。
三、服务优：创新服务管理标准化，打造“阳光工程”
为扎实推进电力服务创新，打造阳光工程建设。我们紧紧抓住客户关心的焦点问题，改进流程模式，对传统工程管理方式进行大胆的改革，推陈出新，根据客户需求为客户量身打造用电方案，着力构建公平、公正、高效、透明的“阳光电力工程”服务体系，为客户创造优质的电力投资环境，真正做到“电力管家”的角色，最大限度的满足客户需求。
多年来，业扩管理一直是供电服务的难点，也是社会和**关注的热点，按照公司相关要求，工程部完善了管理制度体系，制定业扩服务工作标准及工程流程管理办法，规范客户前期服务，对工程物资采取公开招投标，统一纳入市场平台管理，既保障了客户的选择权、知情权、评价权，又保证了业扩工程建设的质量，规范业扩工程设计、物资、施工管理，建设统一的市场阳光业扩平台，提高了公司业扩服务水平。
服务没有最好，只有更好。这是**人恪守的信条。不断创新工程“内外部服务”，建立全过程、无盲区的供电服务机制，及时掌握项目进展情况，为客户当好电力建设的“管家”是**人追逐的目标。
一片赤诚服务之心，书写了**人不断构建、创新电力管理体系内容的新篇章。*
2019工程部工作总结 燃气公司工程部
11工程部工作总结。尊敬的各位领导及在座的各位职工 紧张而忙碌的11年过去了，工程部全体职工在公司党委的正确领导和亲切关怀下，在各科室的大力支持帮助下，认真履行职责，以科学发展观为指导，以人为本，不断提高政治思想水平 以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，管理水平 工程效率 施工质量都得到一定的提...
装修公司工程部岗位职责
工作职责包含两个部分 一 对部门内部日常工作的管理 1.根据公司的经营 工作计划，制定本部门的年度 季度 月度工作计划，并 组织 对计划进行分解，监控计划的实施 2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导 监督，对其进行考核 培养 选拔 3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定 制订...
工程部工作总结
工程部工作总结 工程部。2012年初公司安排我在工程部工作，主要负责对公司各项目的成本控制 设计和制造的协调 施工管理及处理部门零杂事务，我知道这是公司对我的信任并深知成功的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中认真的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待。本年度的工程项目我...