工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密配合。云龙区社会福利中心项目为市、区两级**重点工程，云龙区**将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研，并多次强调项目建设对于公司的重要性，为确保该工程顺利的进行，达到预期的效果。工程部准备从以下几个方面开展项目工作。
一、组建工程项目部。
人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料。
职能分工：建设单位法人代表委托**人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作。
土建工程师，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。
造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。
二、工作制度。
、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五参加监理工作例会。
、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和总包及时处理施工过程**现的有关问题。
、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作。
三、工程管理制度。
一）合同管理。
、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
二）工程材料、设备管理。
、严把材料入场验收关。对总包采购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成总包退货、调换或重新采购。
、严把材料**关。检查审定承包人负责采购的材料设备**，并具有最终否决权。
、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查总包严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查总包严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
、监督总包妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照公司有关规定成立采购工作组，进行采购。
三）工程进度和投资计划管理。
、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准总包提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
、检查监督总包是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令总包提出改进措施，尽快赶回施工工期。
、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知总包单位，以免延误工期。
四）工程质量和安全管理。
、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验总包是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成总包拆除和重新施工，直到符合约定标准。
、监督检查施工质量的内容主要有：
（）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（）监理单位旁站监理是否到位。
（）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）
（）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（）组织竣工验收。
、项目建设应以人为本，监督总包遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查总包施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
、随时检查总包工地文明施工情况。
、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
五）工程造价与资料管理。
2023年工程部管理工作思路
工程部管理工作思路。管理处工程部人员共 人，维修工 人 水 电 设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其 严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无...
2023年工程园林部工作思路
一 基本情况 本部门现有职工8人，就目前现状，因此本部门只能对一些小工程进行施工。比如 对工期要求相对不紧急的工程项目，为各小区维修或加工安装一些门 护栏 自行车停放架等 对一些施工工期比较紧，工程量相对较大的工程还是承包给外阜施工队。二 人员管理 本部门在对员工的管理方面充分做到加强对员工的系统管...
综合部2023年工作思路
综合管理部2019年工作思路。2019年，综合管理部工作思路如下 一 文秘综合管理。持续加强文秘综合管理工作，着重提升文字写作水平。结合2018年公司培训情况，安排相应的学习培训工作，提升全员综合素质。二 行政综合管理。1.建立健全各项基础台账。对车辆管理 招待管理 餐厅管理 通讯管理 外印管理 职...