职业生涯规划经典问题

发布 2019-08-20 02:57:17 阅读 2589

1. 职业生涯规划是什么?what一结果为导向来思考定义和标准。

2. 哪些人需要职业生涯规划?who

3. 要不要进行职业生涯规划规划?

4. 为什么要进行职业生涯规划?(人的本能层次-趋利避害)why1 进行职业生涯规划有哪些利?

2 不进行职业生涯规划有哪些弊?

3 从系统的观点来看利弊?如长时间

4 从与竞争对手对比来看利弊?

1) 从哪些指标(人的需要层次和人的认知层次)来分析?如工作报酬、人际交往、工作满意度,生活满意度,工作幸福感。

2) 你认为以上分析哪三条是最重要的?(价值排序-价值观层次)4. 职业生涯规划应该遵循的原则(信念层次)?

5. 职业生涯包括哪些指标? how many1 工作目标,工作满意度,工作幸福感

2 家庭,家庭生活满意度

3 个人,如学习工具性知识,心智性知识,需要满足5. 如何达成职业生涯规划?how 主要从工作目标来看1 你想要什么?你的目标是什么?for whata. 文化层面

a) 需要

b) 价值观与信念,即认知

c) 愿景,即理想

d) 使命

b. 能力层面

a) 兴趣爱好

b) 人格特征

c) 专业与特长

d) 知识、经验、技能

e) 资源

c.目标对职业生涯的贡献

2 达成目标的标准、等级?how much你想要的-能做到的-愿意做的-真正想要的

2 如何实现你的目标?how

1. 分析阶段

a. 目标达成的载体分析。相当于行业结构模型a) 总体环境分析

b) 行业环境分析

c) 公司竞争对手分析

d) 公司核心竞争力分析

e) 公司领导分析

f) 职位分析

g) 职位所属上司分析

b. 实现目标的主体分析,即自我分析。相当于能力基础模型a) 资源分析

b) 能力分析

c) 核心能力分析

d) 核心竞争力分析

e) 确立竞争优势

2. 选择阶段,即职业定位

a. 载体选择

a) 行业选择

b) 公司选择

c) 公司领导选择

d) 职位选择

e) 职位上司选择

b. 主体选择

a) 核心竞争力选择

b) 竞争优势选择

3. 执行阶段

a.载体落实

b.主体落实

4. 反馈阶段

职业生涯规划

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