薪酬奖惩制度。
1.薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，2.员工固定员工分类：
（1）中层管理人员：项目经理、项目负责人。
（2）专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采购员等。
三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋奖金＋补助组成。
1.基本工资：
（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
附表1：基本工资标准。
2.职务津贴：
（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不但任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。
（2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
附表2：职务津贴等级标准。
3.奖金：1）绩效奖金：（项目部以每完成一个项目为一个绩效考核周期，其它部门以季度考核周期）根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。
附表3：绩效奖金等级。
（3）年终奖：
出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励500元。
优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。
项目奖：项目竣工验收后，公司拿出利润全额的5%作为项目奖发给项目部全体员工。
4.补贴：1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。
附表4：话费补贴。
（2）节日补贴：主要包括春节、端午节、中秋节等传统节日。
附表5：节日补贴。
四、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在项目部经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。
1、升职、降职：由员工提升为中层管理人员时，其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准。
2、违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）
3、基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连续两次绩效考核被评为差的，予以辞退。
4、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。
5、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。
五、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
1.员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月8日发放。
2.新进员工于报到之日起记薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
3.员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
4.新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。
5.薪资审批办法。
（1）各部门员工每月的薪资，由项目部负责人上报考勤表到财务会计审核后，报总经理审批。
（2）薪资发放时间：每月工资于次月8日发放，如遇假日则提前或退后发放。
（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。
六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。
七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。
公司薪酬管理制度 范本3
管理制度范例。一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情...
某设计公司薪酬管理制度
第一章总则。第一条 为规范公司薪酬福利管理，建立科学 合理 有激励 竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配 效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效 项目回款 个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部 简称...
薪酬管理制度
上海姚记扑克股份 第一章总则。第一条目的。为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，适应公司管理模式，建立和完善激励约束机制，有效地调动员工的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，将员工的利益与公司的长期利益结合起来，促进公司健康 持续 稳定 有效发展，依据 公司法 上市公司治理准则 公司章程 等有...
薪酬核算管理制度
第1章总则。第1条目的。为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则。1 竞争原则。根据公司的支付能力 所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞...
100520奥克斯置业各公司薪酬管理制度
1.0 目的。本着 以人为本 原则，建立公平 公正 合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性 创造性，实现公司的经营目标。2.0 范围。本制度的适用范围为 宁波置业公司 南昌置业公司 天津盛庆公司 成都广场公司。3.0分配原则。3.1薪资分配以岗位职等和员工的工作绩效 能力及历史贡献为依据，收入...
薪酬,考勤管理制度 2
湖南大源投资 桂阳蓉城之光城市广场人防工程建设指挥部文件。指挥部 2013 006号。薪酬管理制度。一 总则。第一条公司薪酬制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。本制度所指的工资，是指每月定期发放的工资，不...
工程管理制度
工程监察管理制度。金盛集团工程监察部。二o一一年九月。工程监察管理制度。第一章总则。第一条根据集团公司战略部署和发展要求，成立工程监 督 察部，体现工程监 督 察部的核心职能与重要性。第二条为进一步加强集团内工程领域的团队建设，保证集团内工程项目建设的高效 优质 安全，明确地产板块领域各岗位人员在任...
工程采购管理制度
一 目的 为规范公司的采购制度，合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本制度。二 使用范围 工程部的材料或设备的采购。三 产品的采购监督管理制度的内容 1 工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材料或设备。2 采购部在采购产品时，需通过技术部及工程部的核实，确认购买的材料...