酒店理念一句话

发布 2019-08-18 03:21:37 阅读 4612

成功的企业都有成功的文化,这是不变的真理。

企业文化的核心价值观往往会衍生出许许多多的理念和准则,这些理念准则经过不断锤炼,形成了富有哲理的格言和警句,读来上口,用之起效。

作为管理者,能够领悟经典并使之成为自己思想的一部分,是提高管理素质的一剂良方,也是有效运用所有精确量化管理的基础。

现将散见于各地酒店的管理理念进行收集整理,精炼成一句话,以方便我们酒店各级员工在工作中不断领悟和运用,从而提高酒店整体的管理水平和服务质量。

关于服务:**顾客需求,要在顾客到来之前;

满足顾客需求,要在顾客开口之前;

化解顾客抱怨,要在顾客不悦之前;

送给顾客惊喜,要在顾客离开之前。

大服务”:上级为下级服务,二线为一线服务,上工序为下工序服务,全员为顾客服务。

四个指挥”:营销人员是一线的指挥者,一线是二线的指挥者,上工序是下工序的指挥者,顾客是全员的指挥者。

追求利润最大化,顾客满意度就会最小化,追求顾客满意度最大化,利润也会最大化。

三个境界”:让顾客满意,让顾客惊喜,让顾客感动。

三个机会”:当你准备向客人说不时,用心做事的机会就到了;当客人有个性需求,让客人惊喜的机会就到了;当客人有困难需要帮助时,让客人感动的机会就到了。

我们麻烦了就会给顾客带来方便,我们方便了就会给顾客带来麻烦。

处理顾客抱怨的四个之前”:顾客不悦之前,消费结束之前,顾客离店之前,离店24小时之前。

关于管理:管理是痛苦的,是残酷的,但待人是宽容的。

三件宝”:文化建设,机制建设,员工培养。

管理靠制度,制度靠执行,检查为整改。

逐级原则”:上级可越级检查,不允许越级指挥,下级可越级投诉,不允许越级请示。

酒店无大事,做不好小事出大事。再大的事也要从小事做起。

如何使员工知道应该做什么,不该做什么——培训。

如何能保障员工做到自己应该做的,不做不该做的——奖惩。

如果使员工养成做自己应该做的,不做不应该做的习惯——检查。

四个结果”:完成任务是执行命令的最终结果,整改问题是督导检查的最终结果,一线满你是二线工作的最终结果,顾客满意是全部工作的最终结果。

下级不会做你希望的,下级只会做你检查的。

**没有检查,**就会滋生问题;**没有查出问题,**就没有负责人的检查。

事事、物物,有责任人;事事、时时,有检查人。

有检查和没检查不一样,负责人的检查和不负责任的检查不一样。检查会给被检查者一种压力。

四个不放过”:查不出发生问题的原因不放过,拿不出解决问题的方案不放过,凡是能整改的不整改不放过,对责任人没有处理意见不放过。

三负责”:谁干谁负责,谁使用谁负责,谁检查谁负责。

检查的敌人是好人主义。检查者坚持原则是第一位,工作方法是第二位的。

管理误区”:以招聘代替培养,以工作布置**结果落实,以制度制定代替制度执行,以处罚代替整改,以数量代替质量,以形式代替效果,以口传代替演练,以营业指标代替产品品牌,以报表和汇报**完成,以完成代替结果。

管理要上去,管理者就必须下去。

管理者三个必须”:必须讲给员工听,必须做给员工看,必须带着员工干。

上级主动问候下级,下级就能主动问候顾客;上级关心下级,下级就能关心顾客;上级能议论顾客,下级就能怠慢顾客;上级能怠慢顾客,下级就能撵走顾客。

管理中的三七法”:使员工牢记所要求事情的方法:在你管辖区的三个不同地点,对所有员工重复七遍,或者在七个不同的地点对所有员工重复三遍。

管理四位“:思考问题要超位,处理问题要换位,扮演角色要定位,实际工作要到位。

关于员工:要想自己“轻松”,就要让手下的人“不轻松”。

育人原则”:用文化教育人,用制度管理人,用绩效考核人,用机制激励人。

员工来店前素质不高不是我们的错,来店后素质没提高就是我们的错。

培养员工把主要精力放在对员工素质的提高上,而不是放在纠正员工的错误上。

人最大的财富是自信,最大的敌人是自我,最大的困难是坚持。

成功者要热爱痛苦,因为成功的一半是忍耐。

自我感觉良好的人,工作必然有成效。

能活下去的人,不是那些最顽强者、最聪明者,而是那些最适应者。

我们管理者要做的工作,就是培养满意的员工,这样才会有满意的客人。

关于执行和沟通:

没有沟通,就没有管理。

决心第一,执行第二,认真第一,聪明第二。

速度第一,完美第二,结果第一,理由第二。

一句话征文

篇一 征文模板。证明信范文。因我单位人员变动等原因,不慎遗忘了在贵中心采购网注册的管 理 员帐号和密码,现委托我单位工作人员同志 身份证号码前往贵中心办理更改在贵中心采购网注册的管 理 员帐号和密码,请给予办理为盼。出生证明。性别 于 年 月 日在 柿 市 或县 出生。的生父是 生母是 未婚证明。性...

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