1.0 目的。
本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性、创造性，实现公司的经营目标。
2.0 范围。
本制度的适用范围为：宁波置业公司、南昌置业公司、天津盛庆公司、成都广场公司。
3.0分配原则。
3.1薪资分配以岗位职等和员工的工作绩效、能力及历史贡献为依据，收入的绝对高低由职等决定，收入的相对高低由员工的工作绩效、能力及历史贡献决定。
3.2薪酬设计体现外部竞争性和内部公平性。
3.3 根据岗位及工作性质不同划分为综合管理类、行政辅助类、工程技术类三大类。
3.4职等－公司岗位分为12职等，由岗位价值决定。
3.5薪级－同一职等薪酬分五级，由员工的工作绩效、能力及历史贡献决定。
3.6等差－相邻两职等中位值工资差额，平均每等差41％。
3.7级差－同一职等内不同薪级间的工资差额，平均每级差18.4％。
3.8对于核心能力层的、市场稀缺、培养周期长的部分高层管理者和技术类人员，薪资可在本职等基础上上浮0-20%。
4.0 薪酬内容与结构（非年薪）
4.1工资结构。
月度工资＋年终奖金＋业绩奖金。
4.2月度工资=基本工资＋岗位工资＋浮动工资＋各类补贴。
4.3 年终奖金：员工在工作岗位上所体现的工作能力和工作完成状况经考核而评定的年终奖金。
年终奖金=年终奖金基数×50％＋年终奖金基数×50％×年终绩效系数
年终奖金基数：1-2职等员工≤1个月审批工资。
3职等员工≤2个月审批工资。
4职等员工≤3个月审批工资。
5职等员工≤4个月审批工资。
6职等及以上员工≤5个月审批工资。
年终绩效系数：按kpi/360/述职/培训等权重加权后的分数，按杰出/优秀等强制分布所对应的系数。
4.4业绩奖金＝所有绩效－年终奖金基数。
所有绩效：按各公司激励分配方案，员工全年各类绩效之和。
年终奖金基数：同4.3定义。
如果业绩奖金<0，则视为0
5.0 试用期规定。
5.1 试用期工资。
员工的试用期工资按80%发放，年薪制人员按第6条规定。
6.0 年薪制工资。
6.1 范围：只适用于部分中高层及专业技术人员。
6.2 年薪制人员月度发放年薪的70%（含试用期），年底发放年薪的30%。
6.3 如因员工自身原因在年度内离职，年底的30%部分发放50%；如因公司原因员工在年度内离职，年底30%按出勤发放。
6.4除明确写明年薪范围外的奖励，其他绩效激励均属年薪范围。
6.5 劳动合同里另有约定的，按合同办理。
7.0 薪酬调整：
是指考虑到市场的综合因素，结合员工自身的绩效考核结果对员工工资进行调整，分为定期调整与不定期调整。
7.1 定期调整：每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩或市场宏观环境，结合员工前一年绩效考核结果和工资性支出的增减情况，每年3月份对符合条件的在职员工进行调整（调整比例和范围具体见当年调薪通知）。
7.1.1调整比例：
7.1.2所有调整后的薪资额度均加到月度浮动工资。
7.1.3调薪生效时间：当年3月1日。
7.2 不定期调整：岗位变动、试用转正、合同调整等。
7.2.1 根据变岗变薪原则，晋升加薪，降职降薪，留职降薪。
7.2.1.1晋升加薪：员工因职等晋升，薪资调整至晋升的相应级别。
原则上薪资调整至新晋升职等最低薪级，如现工资高于最低薪级，则按原职等薪级同步上调；员工自任命发布后次月起进行调薪。
7.2.1.2降职降薪：若因业绩考核不合格、员工过失、岗位异动等原因发生降级，工资降级后按相应工资级别核定。
7.2.1.3留职降薪：指岗位职等不变，由于违反公司相关规定等原因引起的降薪；基本工资不变，审批工资下调0-25%，另有通知规定的，按通知办理。
7.3 薪酬调整审批流程：见各公司业务权限手册。
8.0 薪酬支付。
8.1 员工工资支付时间为次月15日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
8.2 加班规定：
原则上不鼓励加班，如需加班，加班时数一年内补休调休，具体由相关领导审批。
8.3 缺勤扣款：
8.3.1出勤不足天数扣除工资＝审批工资÷应出勤天数×缺勤天数。
8.3.2员工进司或离司当月，进司前或离司后的缺勤天数按出勤不足天数扣除工资。
9.0附则。
9.1员工薪资列入公司机密，员工除可与享有薪资建议权、审核权和审批权的主管领导讨论个人薪资外，不得泄露个人薪资或探听他人薪资，如有违反，处罚如下：
9.1.1各薪资管理员、财务人员、系统维护相关人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，予以辞退。
9.1.2探询他人的薪资者或吐露本身薪资者，通报批评，并处500元或以上的处罚。
本制度自生效之日起此前所有相关制度均废止。
本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，原则上一年修订一次，由置业行政人事部负责定期修订、解释并监督施行，各公司共同执行。
附：《奥克斯置业薪资表》（机密）
公司薪酬管理制度 范本3
管理制度范例。一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情...
某设计公司薪酬管理制度
第一章总则。第一条 为规范公司薪酬福利管理，建立科学 合理 有激励 竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配 效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效 项目回款 个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部 简称...
工程公司薪酬管理制度
薪酬奖惩制度。1.薪资标准 公司实行岗薪制，贯彻 因事设岗，因岗定薪 的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度 责任大小 难度高低等因素，2.员工固定员工分类 1 中层管理人员 项目经理 项目负责人。2 专业技术人员 预算员 施工员 资料员 会计 出纳 采购员等。三 薪资结构 固定员工薪资由基...