公司薪酬管理制度。
第一章总则。
为了完善公司分配体系，建立分配激励机制，规范公司薪酬管理制度，充分调动员工的工作积极性，创造最佳的企业经济效益和社会效益，制定本制度。
第二章薪酬分配原则。
第一条：按照各尽所能、按劳分配原则，坚持薪酬增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则。
第二条：结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的薪酬分配制度。第三条：
员工工资同时还考虑当地物价水平、本行业平均薪资标准等基本劳动要素，但以岗位职责、工作能力和工作业绩为主要因素。
第四条：以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、业务技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条：
构造适当薪资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条：所有员工须对自己薪资进行保密，同时不得探听其他员工薪资情况。
第三章薪资结构。
第一条：所有员工薪酬皆由固定工资、加班工资、绩效奖金、业务奖金、年终奖、社会保险与工龄工资构成，所占比例按各人实际情况而定。
第二条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的，相对固定的工作报酬，固定工资同时也在大部分员工工资总额中占重大比例。第三条：
根据员工员工工作绩效考核，每月评定一次；绩效奖金需经过总经理审批、签字后方能发放。
第四条：奖金分为业务提成、公司奖励和年终奖。
第五条：员工日常、公休日加班给予补休资格。国家法定节假日加班，遵照国家相关法律法规，加班期间支付日常工资基数300%的高额加班费。
第六条：工龄工资由员工为企业服务年限长短确定，为鼓励员工长期、稳定地为企业工作而制定，工龄工资需在公司工作一年以上的员工才有资格享有，工龄从试用期结束后开始计算。
第七条：在公司工作试用期满转正的员工，公司给予办理社会保险，并在固定工资里扣除一定的社会保险费。
第八条：人力资源部于每月6日前将员工的出勤情况及奖惩情况制表后送财务部，财务部送总经理审批后计算员工上月薪资情况。
第九条：员工薪资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借支等）、代扣社会保险费等，特殊情况除外。
第四章薪资调整。
第一条：所有人员薪资调整，都需报由总经理进行审批，审批通过后，薪资变更在下1个月起生效。
第二条：根据更职变薪原则，晋升则增薪，降级则减薪，晋升增薪的波幅为30%，降级减薪的波幅为20%，工资变更从职务变动的后1个月起生效。第三条：
经公司考核，业务人员连续三个月未能达到公司业务考核标准的，公司将重新调整其岗位及薪资。
第四条：员工薪资变更办理，由薪资申报人员填写《薪资调整申请表》，由部门经理建议调整薪资，并报总经理按有关审批流程办理。
第五章薪资发放。
第一条：公司员工薪资发放日为每月15日，业务奖金在每笔业务项目完成后的下月的15日发放；如遇公休日或国家法定节假日，则在假日前一天发放。第二条：
每月薪资统一由总经理签字，授权财务人员发放。财务人员按顺序通知员工至财务室亲自领取薪资，并在员工薪资单上签字确认。
第三条：辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发薪资。
第四条：辞职（辞退、停职、免职）人员辞职当月的薪资，于办理完交接手续正式离开公司的第二个月15号后打入辞职人员的银行账号。
第五条：薪资发放日，员工因出差或培训无法领到工资时，可**告知财务人员，要求将工薪资汇至其银行账户上。
xxx投资****2016.11.26
公司薪酬管理制度 范本3
管理制度范例。一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情...
3员工薪酬管理制度
员工薪酬管理制度 修订草案 第一章总则。第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性 主动性和创造性，促进各项业务健康 快速发展，参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，特制定本制度。第二条本制度所述薪酬管理范围包括管理序列岗位薪资及业务序列薪资...
某设计公司薪酬管理制度
第一章总则。第一条 为规范公司薪酬福利管理，建立科学 合理 有激励 竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配 效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效 项目回款 个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部 简称...