解读职业经理人离职的三种类型。
近段时间，职业经理人突然离职事件频频出现，他们或退居幕后，或直接自己创业，或继续寻找下家，每次事件都让业界大跌眼镜。他们离职的原因除了通用的“个人原因”外，很难再找出其他理由。同时，由于“禁言”约束，职业经理人对自己的离职也往往不作更多解释。
专家们认为，尽管原因复杂，但职业经理人离职的主要原因应该有业绩达不到目标、“水土不服”、主动跳槽提升自己、自己创业等原因。
因此，《经理人》采访了上海一家知名的猎头公司-泰莱特咨询****的猎头专家们。
业绩导向”型：99%的离职是由于业绩不好。
泰莱特咨询公司（talent consulting）的高级职业顾问周建波为，职业经理人突然离职，一方面是职业经理人个人因素，一方面可能是公司原因。
一个职业经理人在规划职业生涯时，会思考自己在这个工作岗位、在这个产业里面能工作多久，想积累什么样的经验。”周建波分析，职业经理人基于自己的兴趣，可以选择什么时候离开现在的公司。而从公司的角度说，不同的发展阶段需要不同的职业经理人，“职业经理人如果不能适应公司的要求，公司肯定会给他们很多压力。
公司都是以业务为主的，而业绩往往是快速成长的公司最需要的。”
有专家分析，职业经理人若已经完成了他在这个企业的历史使命，企业就会弃他而去；他要想留在企业有所作为，除非改变性格或放弃自己的理想，当然这是不可能的。
曾在两家著名跨国公司担任过人力资源总监的孙君(应采访人要求，本名为化名)更是一针见血地指出，被动离职的职业经理人主要出于两种原因：一是人际关系，还有一种是职业经理人的业绩不好。
孙君认为，对跨国公司的中国区总裁们来说，“离职的原因99%是因为业绩不好，不管在其离职声明中是否涉及”。
水土不服”型：国内企业不会用职业经理人？
作为成功的企业家，阿里巴巴的创始人马云曾在不同场合说，刚得到风险投资的时候，公司曾聘请了很多职业经理人，包括一些曾在世界500强公司任职的高级职业经理人，但后来发现这些人一个都没有留下。
那些职业经理人的方案往往会让你心潮澎湃，但是真正实施起来非常困难。”马云认为，这些职业经理人虽然都有惊人的资历和学识，但他们对中国市场本身的熟悉程度还是有欠缺的。
对此，周建波说，中国企业跟外资企业发展历程毕竟不一样，经常会有向外面借脑或借人的情况，“这些职业经理人到了中国企业，就有如何和企业很好匹配起来的问题。而一些成长型的企业，确实也需要这种跨国公司的职业经理人。但是在这种互相匹配、磨合的过程中，由于理念、企业文化、本地化市场等方面的原因，会导致很多职业经理人在中国企业频频更换”。
孙君则提出，职业经理人和企业家是“两回事”，他们的思维方式不一样。一些跨国公司招聘职业经理人，“主要是看你有没有很强的领导力，对公司的发展有没有前瞻性，能不能带领一个团队”。她认为，现在，国内很多企业频繁更换职业经理人的一个原因，就是对职业经理人缺乏明确的认识，“职业经理人不是企业家，也不是创业家。
如果你想招聘创业家，就要考核他的创业家素质，这和一些著名企业选择职业经理人要求不一样”。
孙君认为，大多数情况下，国内企业不知道自己要什么样的人，如果只是因为看到职业经理人有一个很美丽的光环，就跟风争抢，那是不行的。
周建波分析，尽管国内企业对职业经理人还缺乏一个清晰的认识，但一个成功的企业，仅靠创业者或股东来管理的话，肯定长不大，“当一个企业开始做大，开始往大规模、国际化方向发展，开始整合很多资源的时候，是需要职业经理人的。这个时候就能看出职业经理人的价值。如果老板整天想什么东西都要自己来管理，就只能是小作坊式的，永远都不会做大。
”我行我素”型：因为兴趣所以辞职。
和由于业绩和“水土不服”离职的职业经理人不同，还有一部分职业经理人离职是由于自己的爱好和兴趣。
多普达通讯****ceo的李绍唐，有着24年跨国公司企业经营管理经验，他离开oracle(中国)公司来到多普达，此前，他曾担任oracle台湾公司ceo，曾为ibm服务17年，并连续10年获得ibm百分俱乐部奖。
李绍唐日前接受记者时采访表示，自己跳槽是由于“每个人都有自己的兴趣”。他喜欢智能手机产业，“选择这个行业是对自己的一个挑战”。
曾先后历任微软、甲骨文和amd公司等多家跨国公司高管的鲁众，于2023年7月自己创业，因为感觉“自己在这些跨国公司很难再有发展了”，“我已经做到了美国公司的全球高级副总裁，基本上已经到了最高层。那时候，我参加美国公司的内部会议时，就会感到一种压力。无论是文化，还是语言，很多地方你都没有办法再往上做了。
那不是个人的能力问题，而是文化和背景使得你很难在这个层次上继续发展”。
孙君介绍，仅仅为工资跳槽的职业经理人很少，他们跳槽主要是为了到一家大的国际性公司，或一家即将上市的公司，“因为这些公司在上市之前需要包装，要请牌子特亮的一些人，而这些顶级职业经理人，经历比较丰富”。当然，职业经理人平行跳槽的也不少，但肯定不是为钱去的。不可忽视的是，有相当一部分职业经理人离职后自己创业了。
除了鲁众外，今年4月从灵通网副总职位离职的孙隽也创业了。孙隽为大家所熟悉，是由于他做蒙牛市场总监时，成功促成了蒙牛与湖南卫视的联姻，缔造了“超女神话”。
现为上海尚禾互动娱乐****ceo的孙隽，尽管在短短一年内连连离职，但他却认为自己“并没有跳槽”，“一直在做自己喜欢的事情”。
孙隽认为，从蒙牛到灵通网是从“超女”活动中看到了手机应用的价值，而此次创业，主要是。
看到了“超女”在网络上的价值。目前，公司正在开发一款“超女”网络游戏，预计最近面市。
我为什么一直围绕。
超级女声在做，因为我喜欢娱乐营销。”孙隽说，“如果以前有这个游戏，我可能就不创业了，而是加入到这个公司中去。因为我感觉这个事情好玩儿，它的爆发力更强，想像空间更大，也更具有挑战性。”
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在这一步骤，可能出现两类问题 一是目标难以量化的问题 二是目标太多的问题。对于第一类问题，可以参考上一讲中 为什么没有好目标 的讲述。对于第二个问题 符合smart原则的目标有太多太多，可以借鉴 20 80原则 选择最具价值的三个左右的目标，作为最重要的目标。检查目标是否与上司的目标一致。图17 1...
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