职业经理人如果缺乏企业家的眼光，不能以一个企业掌舵人的高度和使命感去审视和纵览全局，那么他就不能成为这家企业不可或缺的核心人员，也不可能激发自己全部的潜力，没有主人翁的责任感也就难以做出好的业绩，终将被后来者所取代。
价值观认同，是建立并保持职业经理人企业家精神的基础。所谓价值观，就是一个人和一个组织对周围因素的定性评价。每个企业都有一种理念，有一种文化，企业家就朝着这个理念努力拼搏，时间长久就形成一种文化，企业的成功就是靠他们有这种精神的支持。
企业的价值观往往就是创业者的个人价值观，因此，创业者和职业经理人的价值观是否相符，决定了经理人进入企业后的期望、态度和行为基础。
有了基本价值观认同，只是有了让职业经理人具有企业家精神的定性基础。在这个基础上，企业还需要为经理人提供完善的管理行为空间，包括量化业绩指标、规章制度以及管理实践。
在价值观、量化数字指标、规章制度和管理实践的共同约束下，职业经理人清楚地知道什么是方向、什么是目标、什么是边界，为了实现自身和企业共同的价值观，为了完成充满挑战的数字指标，同时又要遵循规章制度和管理实践，职业经理人只有最大限度地创新、冒险、负责——也就是最大程度地发挥企业家精神——才能够获得企业认同。
当然，培养和形成企业家精神，需要个人视野和意识的升华，也需要企业文化氛围和激励制度的配套。但是不能把管理企业仅仅看做是一种职业，只是简单地做“职业经理人”，而是要当做一项事业来做，要具有高度责任感。企业家精神的核心就是要求“职业经理人”必须要升华到一定高度，即“事业经理人”，时刻认为自己是公司的主人，不管谁是股东，都要为公司负责到底，为全体员工负责、为顾客和合作伙伴负责。
就像上海通用总裁丁磊所说：“把企业做好，是一种自我满足，对事业的拥有才是一种真正的拥有”。
智达天下赵鹏。
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