方案。第一条目的。
为规范中铁信息工程集团（以下简称集团）及下属各业务公司、分公司（以下简称下属单位）培训管理工作，使培训更有利于集团竞争力的提高，实现集团与员工共同发展，特制定本制度。
第二条原则。
集团对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和针对性原则。
一） 系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
二） 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。集团根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。
三） 三个面向原则：员工培训要基于集团经营战略的基础，面向集团、面向市场、面向发展。
四） 针对性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型和实际需要，考虑培训内容和形式的针对性和有效性。
第三条政策。
集团实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会，培训与员工职业生涯规划相结合。
第四条适用范围。
本制度适用于集团全体员工。
第五条下属单位应根据本制度制定实施细则，并上报集团人力资源部审批、备案。
第六条集团高层。
一） 负责年度培训计划的审定；
二） 年度培训工作总结报告的审议；
三） 负责大额费用、长时间或出国培训的项目、经费和人选的审批。
第七条下属单位负责人。
一） 负责审核本单位培训计划初稿；
二） 负责权限范围内的培训项目、经费和人选的审批。
第八条集团人力资源部。
集团人力资源部是集团培训工作的归口管理部门：
一） 负责集团培训制度的制定、修改；
二） 负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作；
三） 负责组织集团总部的培训需求调查和指导下属单位的培训需求调查工作；
四） 负责制定集团总部的培训计划，并负责汇总、协调下属单位的培训计划，然后统一上报集团高层管理委员会审批并负责下达；
五） 负责组织和管理集团总部所有培训活动和集团统一安排的培训（包括下属单位部门副经理以上人员的管理培训和集团安排的远程培训等），具体工作包括培训组织实施、效果评价与成果转化管理等；
六） 负责编写集团年度培训工作总结，并上报集团高层审议；
七） 负责集团培训档案的统一存档、管理。
第九条下属单位人力资源管理部门。
一） 负责组织本单位的培训需求调查工作；
二） 负责制定本单位年度培训工作计划初稿，经单位负责人审核后上报集团人力资源部；
三） 负责组织和管理本单位除集团统一安排之外的培训，包括培训组织实施、效果评价与成果转化管理；
四） 负责协助集团人力资源部组织、执行集团的统一培训；
五） 负责编写本单位年度培训工作总结，并上报集团人力资源部；
六） 负责本单位培训档案管理并定期、及时上报集团人力资源部备案。
第一十条其他部门。
一）集团总部其他部门负责协助集团人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、效果评价与成果转化等；
二）、项目设计、组织实施、效果评价、成果转化等；
三）在需要的情况下，集团、下属单位各部门应协助人力资源管理部门执行培训的具体工作，包括：培训费用预算、培训场地设备及环境的联系和落实、培训教材的准备和分发、培训日程的制定、勤务工作（人员的接待、定票、用餐安排）等。
第一十一条培训档案。
培训档案包括单位培训工作档案和个人培训档案，具体管理规定见本制度第八章。
第一十二条培训活动的基本流程。
一） 培训需求分析与年度计划；
二） 培训项目设计；
三） 培训组织实施；
四） 培训效果评价；
五） 培训成果转化；
六） 年度培训工作总结。
第一十三条培训需求调查。
集团人力资源部向集团总部各部门、下属单位人力资源管理部门向本单位各部门每年十二月初发放《员工培训需求调查表》（附件2），该表由员工本人填写。部门负责人根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行汇总、协调，填写《部门培训需求表》（附件3），集团各部门在十二月底前将该表报集团人力资源部，下属各单位人力资源管理部门应收集汇总本单位各部门的《部门培训需求表》，存入单位培训工作档案。
第一十四条培训需求分析。
集团人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合集团发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定集团总部的培训需求。
集团下属各单位人力资源管理部门参照以上规定并结合本单位各部门实际情况确定本单位的培训需求。
集团总部可以视具体情况对各下属单位的培训需求分析工作进行业务指导和协调。
第一十五条培训计划的制订。
集团人力资源部根据培训需求分析制订集团总部年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交总裁审批。
下属各单位的人力资源管理部门应参照以上规定，制定本单位的年度的培训计划，单位负责人审批后，提交集团人力资源部，并呈主管副总裁。集团人力资源部进行汇总、协调后，制定集团培训计划上交总裁办公会批准。（培训计划编制流程见附件1）
第一十六条培训总结。
人力资源管理部门在年度培训工作结束后编写本年度培训工作总结，内容主要包括培训工作计划完成情况的评估和培训经费的使用情况。集团人力资源部综合各单位报告，编写集团培训工作总结报告并提交集团高层管理委员会审议，必要时向集团员工公布。
第一十七条人力资源部门应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方式、培训经费预算、培训时间等。
第一十八条培训内容分类。
包括知识、技能、其它能力等培训。
第一十九条知识培训。
包括集团文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握集团的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。
第二十条技能培训。
包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练地应用、发挥、提高。
第二十一条其它能力培训。
根据能力模型，为培养各岗位所需要的其它能力组织的培训。包括人际交往能力，领导能力，计划执行能力判断，沟通能力等培训。
第二十二条集团有计划地对公司管理人员进行能力开发和培训（管理人员能力模型参见《中铁信息工程集团员工职业生涯管理办法》）。
第二十三条集团高层管理人员（集团总裁、副总裁、财务总监）、各下属单位高层管理人员（总经理、副总经理或相当于副总经理级别的人员）的培训内容包括：现代经营理念、行业与市场发展动态、高级工商管理知识和技能如管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学、以及提高其它各种能力的短期专题培训等。
第二十四条中层管理人员（各部门负责人正职、副职及行使部门负责人权利的其他人员等）培训内容：现代经营理念、行业与市场发展动态、系统的工商管理知识与技能，如：管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、生产和运营管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学、岗位相关的实务知识（业务流程等）、以及提高其它各种能力的短期专题培训等等。
第二十五条一般管理人员的培训内容：专业知识、技能的培训（例如为财务人员提供会计知识、财务电算化知识等培训，为人力资源部的人事行政专责提供《劳动法》知识的培训等等），以及旨在提高各种能力的短期专题培训（例如为提高人际能力组织的培训班）等等。
第二十六条技术人员的培训内容：向不同岗位的技术人员，根据其具体工作，提供其需要的专业知识（最新实用操作系统，使用编程语言，编程技巧，it产品硬件和软件维护知识等），专业技能（开发工具、维护工具的使用等），实务知识（例如软件开发、系统集成、规划设计的操作规范、业务流程、质量管理体系、技术服务流程及服务质量体系，以及旨在提高各种能力的短期专题培训（例如旨在提高团队能力的拓展训练，旨在提高创造力的头脑风暴研讨会）等等。
第二十七条营销人员的培训内容：岗位所需专业知识和技能（例如市场营销管理，广告管理，客户关系管理、推销技巧，商业礼仪，谈判技巧培训等等），实务知识（例如开发大概流程，服务流程，等）以及旨在提高各种其它能力的短训班（例如人际交往能力培训班）等等。
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