2023年集团公司绩效考核方案

发布 2019-06-08 15:24:37 阅读 9722

xx集团有限责任公司。

一、 目的。

为更好地调动集团人员的工作积极性,提高集团整体运营效果,确保集团部门工作完成,特制定本方案。

二、 适用范围。

本方案为团绩效考核体系中的一个子方案。适用于集团公司各部门全体人员。

三、考核时间

2023年1月1日至2023年12月31日会计年度。

四、 考核机构。

薪酬绩效委员会。

主任: 副主任:

成员:。 1、薪酬绩效委员会是绩效管理的最高决策机构。

1.1负责考核政策的制定;

1.2关键绩效指标、权重及目标值审核;

1.3每个绩效周期考核结果的审批;

1.4最终审批权:对绩效考核小组考核结果集团薪酬绩效委员会主任可在±10%的幅度内进行调整。

1.5处理绩效考核申诉;

2、薪酬绩效委员会下设绩效考核小组,绩效考核小组是日常绩效考核工作的执行机构,负责对各部门实施考核,考核小组由人力资源部、审计部、财务部、总裁办组成,组长由集团人力资源副总监担任。

3、人力资源部负责绩效考核的组织实施包括考核体系(草拟绩效考核制度、kpi考核指标、年终绩效的发放办法等)的建立、维护与完善;检查、监督、指导各部门运营管理情况;

4、财务部负责审查各部门财务费用合理使用情况。

5、审计部负责审查考核提供数据的准确性;

6、总裁办负责各部门工作的信息收集以及各项工作落实的督导、督办事项。

五、 考核周期。

1、 集团中、高层管理人员实行季度考核、年终考评,每季度进行一次考核,年终考评与第四季度考核合并进行;

2、 集团各部门人员实行月度考核。

六、 考核内容及权重。

1、 集团及子公司的考核内容分为五部分:

1) 管理费用控制占10分;

2) 工作计划管理占40分;

3) 职责管理占30分;

4) 业务系统垂直管理占15分;

5) 部门互评占5分;

总计100分,工作内容中不涉及以上个别项的部门略有调整。详见各岗位kpi指标集。

2、 考核过程分为自评、小组考核和审批三个阶段。

自评:由被考核人根据自己在考核期间的表现对自己进行打分;

主管领导打分:由各部门分管副总裁考核评分;

小组考核:由人力资源部组织绩效考核小组进行考核,根据绩效考核表中内容分别对被考核人进行考评,汇总后报送绩效考核委员会;

审批:绩效考核委员会根据绩效考核小组汇总的考核结果进行审批,集团薪酬绩效委员会主任可在±10%的幅度内进行调整。

七、 考核成绩。

1、绩效考核成绩采用百分制。

2、各类指标每项最低分值为0分,每项最高可加10分。

八、薪酬标准及发放。

2023年集团及各子公司高管年薪标准与发放按照集团人字[2009]2号《高层管理人员年薪管理制度》与《集团人员定薪审批表》审批文件执行。

九、绩效工资的计算。

绩效工资=绩效工资标准×绩效考核得分。

十、凡有以下情况管理人员,年终绩效工资部分或全部不予发放。

1、绩效得分低于60分的部门全体人员;

2、个人绩效得分低于60分的人员;

3、试用期人员;

4、未工作到年底,由于个人原因中途离职的高层管理人员;

5、凡全年无故缺勤(不包括法定节假日)超七天的人员。

十。一、凡各部门绩效得分低于60分,由绩效考核小组进行绩效反馈,该部门负责人对本期经营管理工作进行分析,提出可行的办法和整改措施,并报送绩效考核委员会讨论。

十。二、本方案为集团绩效考核体系中的一个子方案司(事业部)制定中层管理人员绩效考核办法及发放明细,报送集团人力资源部备案。

十。三、绩效考核日程表。

1、每月3日前各部门对本部门人员进行考核, 月考核审计报告通过后,五个工作日内完成季度考核,十五日内完成年终考评。

十。四、本方案已经集团公司职工代表大会讨论通过。由集团人力资源部负责解释。

十。五、本方案执行日期:自2023年 1月1日至2023年12月31日。

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