薪酬绩效管理制度。
集团人力资源管理中心编制。
2014年1月。
薪酬绩效管理制度。
第一章总则
第一条：目的。
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，2014年xx集团。
薪酬绩效管理制度。
集团人力资源管理中心编制。
2014年1月。
薪酬绩效管理制度。
第一章总则
第一条：目的。
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，2014年xx集团。
薪酬绩效管理制度。
集团人力资源管理中心编制。
2014年1月。
薪酬绩效管理制度。
第一章总则
第一条：目的。
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则。
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则。
二、效率优先兼顾公平的原则。
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
四、优化劳动配置的原则。
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责。
一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：
一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；
二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；
三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；
四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；
五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；
六）、核算并发放集团公司员工工资；
七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：
一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；
二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；
三）、核算并发放员工工资；
四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；
五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构。
第四条：薪酬构成。
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：
第五条：工资。
本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类。
一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
第七条：基准提成工资释义与构成：
一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数；
二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。
第八条：津贴。
本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。
第九条：奖金。
公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。
第十条：福利。
公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
第三章年薪制。
第十一条：年薪制的释义。
年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。
第十二条：年薪制员工范围。
本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人。
第十三条：年薪制员工工资的构成。
本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，[莲~山课件 ]不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。
第十四条：基础年薪的释义。
本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。
第十五条：绩效年薪的释义。
本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。
第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表：
第十七条：基准年薪标准。
基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系。
第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪。
年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。
新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。
职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。
试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。
第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：
一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。
二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中约定的考核办法实施考核，获得75分（含）以上的为合格，75分以下的为不合格。
第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。
按集团公司《个人绩效考核办法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分（含）以上的为合格，90分以下的为不合格。
第四章月薪制。
第二十一条：月薪制的释义。
月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。
本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。
第二十二条：标准月薪制人员范围。
子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室（行政管理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。
2019年集团人力资源管理规划
2014年by集团人力资源管理规划。人力资源是第一资源，人力资源管理水平如何相当程度上代表一个企业综合管理水平，因为企业的管理首先就是人的管理。人力资源部的目标任务应当是研究人力资源管理政策 战略方向及技术方案 搭建统一的人力资源管理平台 规范与提高集团总部人力资源管理工作，为各下属单位提供政策支持...
2019年集团尾牙晚宴主持词
xx尾牙晚宴主持词。开头 女 尊敬的各位领导。男 亲爱的绿宝伙伴们，大家。合 晚上好！男 很荣幸由我们来担任这次尾牙宴的主持人，我是来自 女 我是来自 男 喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，不知不觉我们送走2012，走进了2013年。女 在这个美好的夜晚，我们相聚于此，共同辞旧岁，迎新年。男 今天，我们在...
2019年集团公司绩效考核方案
xx集团有限责任公司。一 目的。为更好地调动集团人员的工作积极性，提高集团整体运营效果，确保集团部门工作完成，特制定本方案。二 适用范围。本方案为团绩效考核体系中的一个子方案。适用于集团公司各部门全体人员。三 考核时间 2011年1月1日至2011年12月31日会计年度。四 考核机构。薪酬绩效委员会...
2019集团公司培训管理方案
方案。第一条目的。为规范中铁信息工程集团 以下简称集团 及下属各业务公司 分公司 以下简称下属单位 培训管理工作，使培训更有利于集团竞争力的提高，实现集团与员工共同发展，特制定本制度。第二条原则。集团对员工的培训应该遵循系统性原则 主动性原则 三个面向原则和针对性原则。一 系统性原则 员工培训是一个...
薪酬管理制度
上海姚记扑克股份 第一章总则。第一条目的。为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，适应公司管理模式，建立和完善激励约束机制，有效地调动员工的积极性和创造性，提高公司经营管理水平，将员工的利益与公司的长期利益结合起来，促进公司健康 持续 稳定 有效发展，依据 公司法 上市公司治理准则 公司章程 等有...
某集团2019年绩效管理制度
xx集团有限责任公司。绩效管理制度。集团企管部。2013年x月 修订 目录。第一章总则 1 第一条目的 1 第二条适用范围 1 第三条绩效考核的意义 1 第四条绩效考核原则 1 第五条考核用途 1 第二章组织构成及职权 2 第六条组织构成 2 第七条集团管委会职责和权力 2 第八条集团企管部绩效考核...
薪酬核算管理制度
第1章总则。第1条目的。为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合，形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范公司员工的薪酬分配行为，充分调动员工的积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则。1 竞争原则。根据公司的支付能力 所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞...
2019年集团人力资源部门三年发展规划报告
责任部门 xx 深圳 汇报日期 2015 年12月30日。目录。一 现状分析 3 1.职能建设现状 3 二 未来三年部门建设目标 4 1.目标综述 4 2.职能建设规划 4 3.职能建设计划 5 三 规划总结 6 1.1工作职能表。根据集团公司发展战略规划及要求，集团人力资源部将紧紧围绕集团公司发展...