2019年集团人力资源部门三年发展规划报告

责任部门：xx（深圳）****。

汇报日期：2015 年12月30日。

目录。一、现状分析 3

1. 职能建设现状 3

二、未来三年部门建设目标 4

1. 目标综述 4

2. 职能建设规划 4

3. 职能建设计划 5

三、规划总结 6

1.1工作职能表。

根据集团公司发展战略规划及要求，集团人力资源部将紧紧围绕集团公司发展战略和集团运营管理中心整体工作指导，初步综述未来三年集团人力资源发展战略目标：

1）深入分析集团与各地区人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在的人员流失风险，提出应对措施；

2）合理**公司中长期人力资源需求和供给，规划和控制各部门人力资源发展规模，建立完善的人力资源管理体系；

3）规划核心人才职业发展通道，打造公司核心人才竞争优势，持续培养专业化、富有激情和创造性的职业经理队伍，加强对专业性人才的培养和引进；

4）规划员工队伍发展，提高员工综合素质，培养最出色的专业和管理人才，并为其提供员工发展空间及提高薪酬福利水平，建立员工绩效考核机制，提高员工敬业度和工作满意度；

5）提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平，努力做商业地产行业的领跑者。

未来三年除了部门目前已有的工作职能及工作内容外2016年新增hr信息系统上线工作，包括上线前期调研、收集信息资料、岗位设置、数据导入等测试指导工作，最终通过系统平台的搭建和固化，加以规范，实现相对统。

一、支持职级体系、人事体系、薪酬福利和人工成本的落地，进一步优化和提升了人力资源业务管理的水平，满足公司的人力业务需求和发展。

2.3.1职能建设计划。

首先，人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任指导、支持、激励与合理评估下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

第。二、我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。

第。三、共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。

最后、公司的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。