一、施工总进度计划。
1、本工程计划工期详见招标文件。实际开工时间以实际开工日为准，我公司承诺保证在规定工期内完工。
2、主要分部分项工程的进度计划详见进度计划表。
园建工程为主要工序，绿化种植工程、水电安装工程穿插在园建工程之间。各工序在园建工程施工中实行流水作业。
3、施工进度计划安排详见 (表1)。
4、此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。
5、本工程施工计划所考虑的工程量是按招标文件中提供的工程量清单为依据，中标后如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。
二、明确各阶段进度控制方法与原则。
本工程施工难度大，目标工期比较紧迫，必须加大劳动力、施工机械设备、周转材料的投入，延长施工时间来保证工期的如期完成，同时还应作好资金、材料的各项准备工作。
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。
本工程工期的奋斗目标：按甲方要求，本工程总工期为49日历天；我方将确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
一]、明确各阶段进度控制方法与原则：
1、按施工阶段分解，空出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点。在场地清理平整施工阶段，以拆除原有构筑物为重点控制对象；园建施工阶段，以各景点水景及结构工程为重点控制对象；在绿化种植阶段以苗木采购、苗木的种植、施工后管养为重点控制；在给排水和电气工程施工阶段，以预埋管线为重点控制对象；在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上的）损失。强化工期严肃性，保证工程质量不在本工序造成延误。
通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。
3、根据总进度网络计划的时间安排，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。
4、加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件，确保不因设备故障而影响工期。
5、控制原则：下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。
二]、实现工期进度计划的动态控制：
施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。
三]、强化进度计划管理。
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周) 编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四]、施工进度的控制。
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
施工进度计划及保证措施
一 施工进度计划。因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了 工程进度表 为了高质量 高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施 1 配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大 技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时...
施工进度计划及其保证措施
施工进度计划及各阶段保证措施。一 施工进度计划。本工程工期符合招标文件的要求。1 工程总进度计划。本工程项目主要以机动车道 非机动车道 排水工程 路灯工程等为主，采用综合小组分片交叉作业，施工以先重点 难点工程，附属工程同步进行的原则。一 施工部署原则 1 保证道路工程在施工过程中做到有组织 有部署...
3 施工进度保证措施
二 施工进度计划及工期保证措施。1 施工工期及工期承诺。1.1 施工工期 开竣工日期 按招标文件要求，结合施工设计图，定于2004年8月1日开工，至2004年12月30日竣工，施工工期152天。1.2 工期承诺 根据招标文件要求，确定实际总工期为天，暂定于2004年8月1日开工，实际以开工报告批准日...
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
在工程指挥部和项目监理的统一布置和指挥下，项目经理部将认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作，根据施工要求进行统一周密的内部调配，保证施工顺利实施。开工后，如阴雨天过多，造成对进度计划的影响，我方将及时调配预备机械 车辆及劳动力，保证机械设备24小时到位，根据作业现场情况，再保证施工质量的前提下加...