二、施工进度计划及工期保证措施。
1、施工工期及工期承诺。
1.1 施工工期、开竣工日期：
按招标文件要求，结合施工设计图，定于2004年8月1日开工，至2004年12月30日竣工，施工工期152天。
1.2 工期承诺：
根据招标文件要求，确定实际总工期为天，暂定于2004年8月1日开工，（实际以开工报告批准日期为开工日期），至2004年12月30日竣工。我们将本着质量、工期两手抓的原则，组织好劳力、材料、机械、设备协调好各关系，并通过优化施工工艺及各工序合理交叉作业等措施，严格控制施工网络图中的关键线路的各工序天数，确保总工期目标的实现。如违反承诺，承担应负的责任，并接受每延期一天，按合同价的1/10000向甲方支付违约金。
2、施工进度计划及网络图。
2.1 施工进度计划：
本工程各房层屋结构和装修基本类同，各施工阶段时间安排、进度计划见（施工进度计划安排表及劳动力动态曲线图）：
2.2 施工网络图：
本工程本着“先地下后地上”、“先主体后装修”的施工程序，在主要分项工程进行搭接流水施工，其他工作如搭架、水电、室外工程等进行灵活穿插交叉作业，详见《施工网络图》。
3、施工进度控制程序。
项目经理部为了在该工程施工实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工的实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理、比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协同措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。
当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程，即pdca循环过程。
附：施工进度控制的过程图。
施工进度控制的过程图。
4、施工进度保证措施：
4.1 各施工人员要在思想上对施工工期高度重视，树立信守合同、用户第。
一、信誉至上的思想，树立“急用户之所急、想用户之所想”的思想，高速优质完成本工程。
4.2 根据施工总进度计划，实行周保旬，旬保月，月保总计划的原则，确保工程按期完成。
4.3现场管理人员要根据施工进度计划的要求，密切协同，统筹安排，组织好各种机具设备及材料的进场工作，保证施工所需。
4.4能流水作业部位实行流水作业，能交叉作业的部位实行交叉作业，尽可能的创造工作面；抓住关键线路，将影响关键线路工作的各项障碍彻底排除，确保施工工期。
4.5材料员要根据工程进展情况适时组织材料、构件、机具进场，现场要配备足够的周转材料，保证各种材料、构件、机具除满足施工需求外还。
略有储备，以应付一些特殊情况。尤其是在现浇砼构件时，砂、石、水泥一定要提前预备足够，以免停工待料，影响进度。要保证有足够的场地堆放砂、石等材料，水泥也要提前做好计划，并提前通知厂家送货。
4.6 注意天气的影响，每天要收听天气预报，随时注意天气的变化，作好防雨施工的准备工作，尽量避免雨天对施工进度的影响。
4.7 确保施工机械的完好率满足施工要求。保管员每天必须在工地巡视，对损坏的施工机具及时修理；尽量利用施工间歇对机具进行保养和维修，不致于因机械问题而延误工期。
4.8 层层签定承包合同书。
在每分项工程开工前，项目经理、 施工队和作业班组之间分别签定承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容。使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
4.9 定期不定期对比实际进度与计划进度，通过比较得出实际进度与计划进度是否相一致，是超前还是拖后了，如拖后了，分析原因，并采取相应措施。
4.10 充分利用工作面。管理人员定时对各工序进行检查评比，对施工质量差、进度慢的班组要及时更换；对施工***、进度快的班组要及时给予奖励；让施工队伍有危机感；有竞争意识，从而可以确保质量、加快进度。
4.11合理组织人员，必要时进行三班倒施工。
4.12每月按时做好验工计价及请款工作，保证资金到位。
4.13 制定“雨季施工措施”（另附）， 尽量避免下雨对工期的影响。
施工进度计划及保证措施
一 施工进度计划。因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了 工程进度表 为了高质量 高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施 1 配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大 技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时...
施工进度计划及其保证措施
施工进度计划及各阶段保证措施。一 施工进度计划。本工程工期符合招标文件的要求。1 工程总进度计划。本工程项目主要以机动车道 非机动车道 排水工程 路灯工程等为主，采用综合小组分片交叉作业，施工以先重点 难点工程，附属工程同步进行的原则。一 施工部署原则 1 保证道路工程在施工过程中做到有组织 有部署...
施工进度计划和个进度保证措施及违约责任2
一 施工总进度计划。1 本工程计划工期详见招标文件。实际开工时间以实际开工日为准，我公司承诺保证在规定工期内完工。2 主要分部分项工程的进度计划详见进度计划表。园建工程为主要工序，绿化种植工程 水电安装工程穿插在园建工程之间。各工序在园建工程施工中实行流水作业。3 施工进度计划安排详见 表1 4 此...
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
在工程指挥部和项目监理的统一布置和指挥下，项目经理部将认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作，根据施工要求进行统一周密的内部调配，保证施工顺利实施。开工后，如阴雨天过多，造成对进度计划的影响，我方将及时调配预备机械 车辆及劳动力，保证机械设备24小时到位，根据作业现场情况，再保证施工质量的前提下加...
进度控制保证措施
为了有效实施进度控制，设备监理工程师应根据设备工程的具体情况，确定设备工程进度控制的详细措施，以确保进度目标的实现。设备工程进度控制的措施一般包括组织措施 经济措施 技术措施 合同措施和信息管理措施。1 进度控制的组织措施。建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实...
第二章施工进度计划和保障措施
3.工程质量控制点设立见附表a c.4.建材质量控制措施 严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料 成品 半成品进入现场，必须是有资质的检测部门核定的合格产品，必须有产品出厂合格证，并经建设方 监理同意之后，现场的质量检查员 材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期 分批 作安定性试验，钢材必...
设计进度计划和保证设计进度的措施
3.1设计进度总体计划。施工图设计工作总体进度计划详见下表 项目测设进度计划安排总表。注 本项目假定2015年6月7日签订合同，如果中标时间和合同生效时间有变动，计划时间依次推算。3.2保证设计进度的措施。3.2.1进度控制的方法。进度控制的方法。项目进度控制的方法主要是规划 控制和协调。规划就是确...
HRTJ16总体施工进度计划报告
湖北省杭瑞高速公路阳新至通城段。hrtj 16合同段。总体施工进度计划报告。湖北省杭瑞高速公路阳新至通城段hrtj 16合同段。河南路桥建设集团 项目经理部。湖北省杭瑞高速阳新至通城段土建工程hrtj16合同段。总体施工进度计划报告。一 总体施工方案和施工方法总说明。1 工程简介 本标段起止桩号为k...