重庆中心局深挖潜力补充新增业务需求。
重庆邮区中心局以“双定”工作为契机，进一步实施人力资源精细化管理，通过科学优化作业流程、开展管理人员内部交流培训、落实员工竞争上岗等措施，在企业人力资源管理方面取得了可喜的成绩。今年以来，该局共盘活人力资源28人，有力地解决了新增业务的人员需求问题。
双定”工作开展以来，通过翔实的数据采集和定员定额分析测算，重庆中心局发现各岗位的人员配置基本达到中国邮政集团公司的标准，但也存在低于集团公司标准的情况。根据“双定”测算结果，重庆中心局决定首先在作业组织上进行优化调整，自6月起将转运局所属的局站间盘驳车队整体划入邮运局进行管理，通过综合使用，初步解决了邮运局汽车干线和趟车邮路驾驶员紧缺的问题。
随着分拣到段工作的开展，至重庆主城九区的邮件分拣方式由半名址分拣改为全名址执行，完成全部邮件分拣任务需要适当增加分拣人员，人员如何补充是困扰中心局的一大难题。基于对全局人力资源现状及生产实际状况的认真分析，中心局决定采用优化转运作业环节流程的方式，达到为邮件分拣到段储备人员的目的。具体措施是：
将汽车和火车邮件接发员、微机制单（部分牵引车驾驶）岗位与汽车和火车邮件转运员工作内容合并，实行“三岗合一”，以提高汽车和火车邮件转运员的工时利用率，并按生产作业实际要求打破原大班组作业模式，将整个汽车、火车转运编制成16个作业班，提高转运员的作业效率。在确保生产质量和邮件时限的情况下将部分富余人员充实至分拣到段工作中，以弥补人员的不足，该项优化作业自10月起开始试运行。同时，为保障新成立的分销业务分拨中心首次担负的中秋月饼分拨配送工作顺利开展，重庆中心局把实施转运环节作业流程优化后的6名富余人员调整到分销业务分拨中心，通过内部挖潜和临时抽调人员的交叉作业方式，圆满地完成了40.
52万盒中秋月饼的分拨配送任务。
重庆中心局高度重视岗位说明书的编写、修订工作，出台了岗位说明书管理办法，由人力资源部牵头，组织、指导全局各岗位说明书的编写和修订工作，确保了此次岗位说明书出台的规范、标准、科学。该局于7月组织转运局开展了汽车修理岗位竞聘上岗考试，将其中3名未能达到竞聘上岗要求的员工易岗到大宗商函处理岗位。为了加强对核心员工的培养，重庆中心局制定了《邮区中心局核心员工内部交流培训实施办法》，积极开展核心员工内部交流培训工作。
8月底，该局安排4名员工到各生产单位交流、培养、锻炼，熟悉和掌握各生产单位基层管理经验及业务知识，培养员工。
的综合管理能力，确保了中心局后备管理队伍人力资源的储备。（张昱韩鲁渝）
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