关于印发《中铁三局集团第六工程****。
精细化管理年实施方案》的通知。
公司所属各项目：
为不断提高项目管理水平，全面推进精细化管理，提升六。
公司整体盈利能力，依据《中铁三局集团****精细化管理年实施方案》精神，现将《中铁三局集团第六工程****精细化管理年实施方案》印发给你们。请各项目部按照实施方案要求结合实际情况制定适合本项目部的实施方案。
附件：《中铁三局集团第六工程****精细化管理年实施方案》
二○一一年四月六日。
中铁三局六公司“精细化管理”
实施方案。中铁三局六公司“精细化管理”领导小组。
2011年03月15日。
六公司精细化管理方案。
2011年是公司“精细化管理”年，为进一步提高公司整体盈利能力，夯实管理基础，完善公司各项管理制度，全面理顺公司经济秩序，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，从而提升公司经济效益和管理水平，有效促进公司的可持续发展。特制定精细化管理实施方案。
一、指导思想。
精细化管理”以工程项目为载体，以标准化管理为基础，以提升经济效益为出发点，把 “精、准、细、严”落实到工作的每一个环节，堵塞管理漏洞，减少管理死角，全面推行精细化管理，从而实现公司制定的各项目标，提高项目管理水平和公司竞争力。
二、组织机构。
根据集团公司精细化管理的总体部署和安排，公司成立了由张成忠、李冠东任组长的“精细化”管理工作领导组，办公室设在财务部。
公司“精细化”管理领导组组**员：
组长：张成忠李冠东。
副组长：李文庆余承宏（负责大。
四、西甘项目）
郝景文（负责西平项目、房建项目） 辛德才（负责石武项目）秦德进 (负责张唐、承秦、顺德、太原项目)
李林江（负责宜万、鹰瑞、洛湛项目）步庆革（负责厦漳项目） 李成权（ 负责昌奉、十房、博牙、北京111国道项目 ）
刘桂云（负责沪昆、京沪、沪宁、黎洛、惠兴项目）
张艳林（负责张涿、长晋、 三元、巩登项目）
刘晓栋（负责兰新、固原项目） 王兴（负责灵河项目）
王建亮（负责大西、郑西、bt项目）
成员： 王旭东张立宣张贺义卢巍赵新颖樊为民高志军巩宝明郝四旺冯恒旺连荣峰温旭潘尧慧
领导小组下设办公室，负责指导和落实公司各单位精细化管理实施工作，并对各单位进行检查和考核。
办公室设在财务部，联系人：王旭东**：0354***
三、管理目标。
把精细化理念贯穿到项目管理的全过程，通过“精细化”的规划、分析、控制、操作和核算，建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现公司全面管理的转变。
一）总体目标。
在市场开发上“精挑细选”，确保营销质量；
在施工生产上“精耕细作”，确保项目效益；
在财务管理上“精打细算”，确保落实到位；
在科技创新上“精益求精”，确保重点突破；
在管理流程上“精编细排”，确保体系畅通；
在激励约束上“精细考核”，确保管理闭环；
在文化建设上“精心培育”，确保风清气正。
二）分项目标。
1、工管部。
1）公司对各项目施工管理策划书编制率达100%。
2）对劳务队伍录用的审查覆盖率达到100%，到2011年11月20日，直管项目劳务队伍符合年度审核发布《合格劳务队伍名册》，并颁发劳务队伍准入证的不低于同期劳务队伍总量的80%。
3）公司各项目物资总体计划编制的审查覆盖率达到100%，物资年度计划编制的审查率覆盖率达到50%，物资季度计划编制的审查覆盖率达到20%，物资月度计划编制的审查覆盖率达到10%；到2011年11月20日，各项目物资计划的按时、按期编制不低于同期项目总数的80%。
4）公司施工组织方案的审核率达到100%，专项施工方案审核率达到100%，施工组织方案的优化率不低于方案总量的30%。
5）及时完成各项管理制度的补充修订。
2、工经部。
1）项目劳务队伍合同签订的审查覆盖率达到100%。
2）项目内部责任成本预算下达率达到100%，对全部项目的内部预算执**况进行全过程监管，各项目分项责任成本预算按时、按期编制不低于90%。
3）对项目劳务队伍结算的审查覆盖率达到100%；项目劳务队伍的按时结算及管理台账的上报100%。
4）对项目验工计价审核率达到100%。
5）项目调差索赔的审查覆盖率达到100%。
6）项目经济活动分析的检查覆盖率、上报率、审核率达到100%。
7）公司小临设施内部验工计价审核率达到100%。
8）公司各单位实际发生的成本费用与工经部核定的内部责任成本相比较，对其节超的审查覆盖率达到100%，年末，各单位成本费用与预算额度节超分析的及时性和报告的上报不低于同期各项目总数的80%。
9）及时完成各项管理制度的补充修订。
3、机械部。
1）机械购置招投标的参与达到100%。
2）机械购置合同签订的达到100%。
3）外部租费的结算审查覆盖率达到100%，到2011年11月20日，项目外部租费的按时结算及管理台账上报不低于同期机械租赁队伍总量的80%。
4）及时完成各项管理制度的补充修订。
5）机械完好率达到90%以上、利用率达到90%以上。
4、物资部。
1）公司各项目物资采购招投标的组织达到90%。
2）公司各项目物资采购合同签订的审查覆盖率达到50%；到2011年11月20日，公司自管项目物资采购的按时签订及管理台账上报不低于同期物资**商总量的80%。
3）公司各项目物资总体计划编制的审查覆盖率达到100%，物资年度计划编制的审查覆盖率达到60%，物资季度计划编制的审核覆盖率达到30%，物资月度计划编制的审核覆盖率达到20%；各项目月份、季度、年度、总体计划按时按期编制不低于90%。
4）公司各项目物资结算的审查覆盖率达到100%；到2011年11月20日，公司各项目物资的按时结算及管理台账上报不低于同期物资**商总量的80%。
5）公司各项目物资采购发票的审查覆盖率达到100%；到2011年11月20日，公司自管项目物资采购发票的真实性不低于同期物资**总金额的90%。
6）公司各项目物资收发核算程序的监管达到100%。
7）公司各项目库存物资与财务账卡物的审查覆盖率达到100%；到2011年11月20日，各项目账卡物相符准确率达到90%。
8）公司各项目物资量差价差节超的监控率达到100%；到2011年11月20日，各项目物资量差价差节超报表的上报不低于同期直管项目总数的80%。
9）及时完成各项管理制度的补充修订。
5、财务部。
1）公司各单位财务精细化管理实施方案的编制达到100%。
2）资金管理。
公司各单位应严格按照公司的规定，加强资金管控，完善资金授权、审批、使用等相关管理制度，明确资金管理的职责权限、岗位分离要求，确保资金安全和有效运行。在使用过程中，必须严格按照公司制定的“资金管理办法”以及现金使用“八不准”和 “四严禁”的有关规定。具体如下：
在审批借款、报销时，公司各单位必须执行“一支笔”制度，由部门负责人签字，单位财务部审核，单位经理签字批准后方可进行借款和报销。
各单位必须做好资金使用计划，使用过程中要严格按照公司的相关规定来执行。对各单位资金收支和使用的检查要达到100%，到2011年11月20日， 90%以上单位能够按照公司的“资金管理办法”执行并履行相关审批手续，按时准确上报资金使用计划，对上期资金使用计划执**况进行分析，并形成报告。
各单位必须严格执行公司制定的库存现金限额和备用金限额的规定，对公司各单位库存现金和备用金限定额度执**况的审查覆盖率达到100%，年末，公司总体库存现金较2010年12月31日额度降低20%。
公司资金集中监管达到100%。其中：货币资金集中率不低于80%；公司各单位保险集中管理达到100%，到2011年11月20日，公司范围内保险集中管理的认同率达到90%，具备各类保险公司全部统一的条件。
公司对各项目大额资金使用、预付款项执**况的审查覆盖率达到100%。年末，大额资金上报率和预付款会签率达到100%。
为调动公司各单位上缴款的积极性，公司采取签订目标责任书，制定完成奖励文件等办法，促使各单位主动完成各类上交款项。年内，公司各单位资金上缴完成率不低于80%。
3）成本管理。
公司各单位应严格按照责任成本归集管理办法，按照既定的工号，进行成本费用的归集。公司对成本费用分工号归集的审查覆盖率达到100%，年末，各单位成本费用分工号准确归集及相关辅助台账的上报率不低于同期项目总数的80%。
公司各单位要严格按照中国中铁会计核算手册的规定进行核算，严格区分生产性费用与非生产性费用的界限。
公司各专业队和榆次经费单位要按照公司规定做好经济活动分析，对其经济活动分析的检查覆盖率达到100%，各专业队和榆次经费单位经济活动分析上报率达到100%。
4）各单位所有经济事项必须提供真实、合法的发票，并对发票的真实性进行鉴别，公司应对发票真实性的审查覆盖率达到100%，到2011年11月20日，各单位发票提供率达到100%，各单位经济业务往来发票真实性审核台账的上报率不低于同期项目总数的80%。
5）公司应建立纳税监管台账，对各单位纳税监管覆盖率达到100%，各单位税务筹划覆盖率达到100%，到2011年11月20日，税务筹划覆盖率不低于同期项目总数的80%。
6）公司所属单位发生的安全措施费、科研经费、节能减排费用等应按照规定进行归集并建立相应台账，公司对所属单位发生的安全措施费、科研经费、节能减排费用等的检查、监管覆盖率达到100%；到2011年11月20日，公司所属单位发生的安全措施费、科研经费、节能减排费用等管理台账上报率达到100%。
7）公司对收尾项目的财务管理监管达到100%。主要体现在以下几点：
公司各单位对其收尾项目应收款项的对帐签认率达到100%；全部足额纳入公司收尾项目2011年度“双清”范围的应收款项之中，相应收款方案的制定率达到100%，责任人责任状签订率达到100%；年末，公司收尾项目2011年度“双清”范围的应收款项额度回款率达到50%。
企业精细化管理实施方案
二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理 修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司 6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核 审核后，在公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理 细化 再造业务流程，明确管理层级之间...
公司精细化管理实施方案
推进企业精细化管理工作实施方案 为了进一步提高经营管理水平，夯实管理基础，规避经营风险，促进企业结构调整和转型升级，实现可持续发展的管理模式，根据发 2012 25号文 推进企业精细化管理工作实施方案 的通知要求，大队结合实际情况，特制订推进企业精细化管理工作实施方案。一 指导思想。坚持以科学发展观...
城市精细化管理工作实施方案
大 街道办事处城市精细化管理工作实施方案按照省 市共建大西安的工作要求，为进一步优化城市发展环境，全面提升城市管理水平，创造适宜人居环境，促进和谐社会建设，实现城市精细化管理，特制定本方案。一 指导思想和目标要求 一 指导思想。全面贯彻落实十八大精神，以科学发展观为指导，以构建和谐社会为目标，坚持以...
精细化管理试题
中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理。试题。一 单选题 每小题1分，共20分 1.中铁五局全面深化改革的实施方案 明确了全局全面深化改革的 十六化 改革工程和 项改革任务c a.65b.70c.75 d.80 2.精细化管理既包括企业精细化管理，也包括 a 精细化管理。a.项目 b.工程 c...
精细化管理概论
4 精通 市场似江河与海洋，企业和客户的产品 原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5 精密 企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密 与企业生存 发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构 客户 消费者的...
如何推进精细化管理
如何推进精细化管理，做到精准细实。一 细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化 流程化 定量化为标志，以制度检查 考核为切入点，推进精细化管理。二 精细化管理目标 精 做精，求精，追求最佳 最优。准 准确 准时。细 做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。实 落实，主要体现对管理要求 制度 责任...
各分部精细化管理实施细则
张涿高速公路保定段lj s4合同段。公路工程各分部精细化管理实施细则。编制。审核。批准。河北汇通路桥张涿高速公路lj s4合同段项目部。二oo九年十一月。按照河北省交通厅质量年活动及 公路项目建设精细化管理指导意见 中的规定安排，为进一步提高张涿高速公路保定段lj s4合同段建设管理和工程质量水平，...
企业培训实施精细化管理的思路与做法
积极开展培训项目督导评估。教学督导，即从开班到结班全过程地对每一教学环节进行教学跟踪。督导员的工作任务主要是跟班巡视 听课，与学员交流搜集学员意见，发放教学质量评价表，统计 分析 梳理意见建议，形成督导小结。在教学评价主体上，坚持以学员评价意见为主，逐步向同行 专家评价拓展。在职工培训过程中，学员是...