精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。
***曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。分析问题是解决问题的前奏，问题分析得准，判断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。
这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形成归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰富自己的实践经验，这样方可上阵一搏。不谋全局者不足谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题，才会游刃有余。
对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地去解决也是****，没有连根拔起清除后患。分析问题的能力既是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深度思考工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、不跑调，又收效明显少付代价。
只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于科学发展观的要求，是我们目前发展中最要不得的。有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍。
精细化管理心得体会
三 通过考核 奖励 处罚等手段，引导 培育 推进精细化管理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度 记录 流程 标准 监督 控制 考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面 激...
学习精细化管理心得体会
学习 落实 加强精细化管理，实施精品工程 指导思想努力开创集团工作新局面 心得体会。通过对集团下发的 落实 加强精细化管理，实施精品工程 指导思想努力开创集团工作新局面 学习文件，我们能够更加深刻的认识到，为推进集团的可持续性发展，适应复杂多变的市场形势，实施精细化管理和精品工程既是新形势 新体制的...
精细化管理试题
中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理。试题。一 单选题 每小题1分，共20分 1.中铁五局全面深化改革的实施方案 明确了全局全面深化改革的 十六化 改革工程和 项改革任务c a.65b.70c.75 d.80 2.精细化管理既包括企业精细化管理，也包括 a 精细化管理。a.项目 b.工程 c...
精细化管理概论
4 精通 市场似江河与海洋，企业和客户的产品 原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5 精密 企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密 与企业生存 发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构 客户 消费者的...
精细化管理的学习体会
还有公司今年开展的企业文化建设工作同样也是时时关注了细节。公司为建立良好的企业文化形象，使全体员工能够全面而又方便地了解和掌握公司文化体系内涵，组织编制了一本精美的 员工手册 内容包含了公司简介 行为规范及禁忌篇 管理制度和保密安全质量等，并将手册发放到了每位员工的手上，同时为管理好手册的使用，对手...
如何推进精细化管理
如何推进精细化管理，做到精准细实。一 细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化 流程化 定量化为标志，以制度检查 考核为切入点，推进精细化管理。二 精细化管理目标 精 做精，求精，追求最佳 最优。准 准确 准时。细 做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。实 落实，主要体现对管理要求 制度 责任...
精细化管理实施方案
关于印发 中铁三局集团第六工程 精细化管理年实施方案 的通知。公司所属各项目 为不断提高项目管理水平，全面推进精细化管理，提升六。公司整体盈利能力，依据 中铁三局集团 精细化管理年实施方案 精神，现将 中铁三局集团第六工程 精细化管理年实施方案 印发给你们。请各项目部按照实施方案要求结合实际情况制定...
车间精细化管理图书读后心得
关于 车间精细化管理 读后感。作者。刘寿红。姓名。滕志戗。职级。股长。日期。心得摘要 车间精细化管理 这本书是我第一次接触，看惯了文学类书籍的我，一下子看经管类书籍，就觉得这两种书籍大有不同，不像文学类书籍充满理想，遥不可及的幻想，经管类的书籍却是抱着更加务实的的原则，向我们讲述它的精神理念。该书紧...