车间精细化管理图书读后心得

关于“车间精细化管理”读后感。

作者。刘寿红。

姓名。滕志戗。

职级。股长。日期。

心得摘要：《车间精细化管理》这本书是我第一次接触，看惯了文学类书籍的我，一下子看经管类书籍，就觉得这两种书籍大有不同，不像文学类书籍充满理想，遥不可及的幻想，经管类的书籍却是抱着更加务实的的原则，向我们讲述它的精神理念。该书紧贴实际却高于实际，叙述浅显易懂又不简单问题。

心得报告：首先，我们要搞清楚什么是车间精细化管理？

精细化管理顾名思义，就是强调将车间管理工作做细做精以全面提高管理水平和质量，精细化管理是企业超越自我，超越竞争者的需求，是企业追求卓越，追求完美的必然选择，也是确保在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。

观察传统的粗放式管理，可以发现粗放式管理模式基本如下：1、管得太多，理得太少2.分不清重点3.

对细节重视不够4.没有设置明确可行的标准5.个人导致失误却拒绝承认错误6.

片面追求速度。而精细化管理的优势便在于它可以极大程度的填补粗放式的管理漏铜，使企业实现基业长青的目的。也正是这样，若中国企业想实现基业长青，企业的管理者必须改变他的管理思维模式，将粗放式的管理模式变为精细化管理模式。

这是中国企业必走精细化管理之路的原因之一。

所有车间管理人员都懂得这样一个道理：“企业最大的浪费是员工的智慧的浪费”。如果员工都能主动积极的开展工作，车间工作一定能开展的有声有色，车间所有的工作目标都会不折不扣的完成，甚至还能超出上级的预期。

那么怎样才能让员工都积极主动的贡献自己的智慧和力量，与车间主管步调一致的工作呢？首先车间主管个人的表现是非常重要的，你的一言一行员工都会看在眼里记在心里，对员工是一种无声的鞭策和鼓励！《车间精细化管理》一书中提到“宽严适度，工作时做钉子，娱乐时像疯子。

赏罚分明，赞要赞到心动，罚要罚到心痛。”人们经过试验统计发现，基层员工在工作时一般只运用了30%--40%潜力，若给予充分的激励，潜在能力利用率可上升到80%-90%。这里面可待挖掘的潜力非常的大。

表扬是最不需要成本的激励，有时却是最有效的激励。《车间精细化管理》一书总的内容围绕车间岗位工作程序盯点，管理流程控线，规章制度管面。点线面结合的基层精细管理体系。