“精细化管理”征文。
目前，在移动通信企业采购管理工作中仍然存在着制度不够规范和标准、流程不够透明、责权不够明确、细节落实不力、环节监管不到位等现象，直接影响和制约了采购效能的提升。精细化管理是一种理念，一种文化。移动通信企业要以最小的成本投入获取最大的利润，为企业运营发展提供更多的资金支持和使采购管理更加细致、重点更加突出，就必须加强采购工作的精细化管理。
实施精细化管理已成为移动企业管理发展的新趋势，越来越多的移动业务开始引入精细管理的理念和方法，实现企业内部资源的最佳经济效益，提高市场竞争能力。3g时代的来临要求企业提高运营能力，建立高效率、低成本、精细化的营销模式，本文的目的就是研究建设精细化营销管理支撑平台，解决目前吉林移动公司面临的营销管理、协同合作、客户接触、服务一线等方面的问题。
**第1章简单介绍了陕西移动公司精细化营销管理支撑平台研究的意义及动机，建设精细化营销管理平台，营销闭环全流程it系统支撑、精确定位营销目标客户群、适配营销渠道与营销时机、提高一线营销服务人员工作效率，实现全面的精细化管理，推动企业向战略性竞争阶段演进。分析了研究课题的现状，包括中国电信企业管理现状、3g时代电信市场现状、3g时代电信行业营销管理现状，提出了研究陕西移动公司精细化营销管理支撑平台的必要性。 **第2章分析了陕西移动公司营销管理的业务情况与需求。
首先，分析了营销管理流程，提出了营销分析、营销策划、营销执行、营销评估的闭环流程，并详细分析了个流程域的关键活动，针对各流程设置组织角色与职责。其次，分析了营销模式，细分为非触发式营销和触发式营销，对这两种模式进行组合，形成精准营销、统一营销、过程营销等新的模式。然后，分析了营销资源，包括人力资源、渠道资源、**资源、业务支撑系统资源，提出资源整合。
最后，分析了客户信息安全需求，提出信息适配和保障客户信息安全的重要性。 **第3章，根据对营销管理业务及需求的分析，设计营销管理支撑平台，支撑营销分析、营销策划、营销执行、营销评估的营销闭环全流程，该系统平台支撑触发式营销模式和非触发式营销模式，实现精准营销、统一营销、过程营销，形成各类营销功能组合，包括全程精准营销、接触点触发式营销，主动营销、触发式营销等。在精细化营销管理支撑过程中，还要通过营销适配，提升客户感知，通过客户信息安全管理，使客户信任移动公司。
**第4章，介绍基于营销管理支撑平台的应用，包括个人客户市场营销、集团客户市场营销、家庭客户市场营销，全面支撑各类市场营销。最后，简单列举几个精细化营销管理案例场景，以证明该系统的可行性。 本文所得出的一些结论可以为吉林移动公司精细化营销管理支撑平台建设提供参考意见及借鉴作用，也可以为精细化营销管理提供理论依据。
当然，由于存在环境的变化性与不可预见性，以及各种主、客观条件的限制，本文某些内容的研究还需要经历时间的考验和实际运用的考证，还有许多问题待继续探索与分析。
各分部精细化管理实施细则
张涿高速公路保定段lj s4合同段。公路工程各分部精细化管理实施细则。编制。审核。批准。河北汇通路桥张涿高速公路lj s4合同段项目部。二oo九年十一月。按照河北省交通厅质量年活动及 公路项目建设精细化管理指导意见 中的规定安排，为进一步提高张涿高速公路保定段lj s4合同段建设管理和工程质量水平，...
精细化管理试题
中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理。试题。一 单选题 每小题1分，共20分 1.中铁五局全面深化改革的实施方案 明确了全局全面深化改革的 十六化 改革工程和 项改革任务c a.65b.70c.75 d.80 2.精细化管理既包括企业精细化管理，也包括 a 精细化管理。a.项目 b.工程 c...
精细化管理概论
4 精通 市场似江河与海洋，企业和客户的产品 原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5 精密 企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密 与企业生存 发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构 客户 消费者的...