青春公司狠抓精细化管理。
青春公司加强精细化管理考核，将经济责任制考核结果落在实处，结合岗前站队交接制度、每月培训记录、劳动纪律、节能降耗、定置管理、环境卫生等多方面，让上到部门领导下到班组成员都树立了重视的意识，结合实际积极实施整改，对各分厂一把手连带考核，促进其充分履行自己监管职责，一级抓一级，层层抓落实。
精细化管理是实现公司细节化管理的一种有效手段。耿董事长、贾总裁在集团例会上月月强调，公司肖总经理在公司调度会上也一再提到，并且开始试运行精细化的2012年经济责任制，通过2011年的总结，充分证明精细化管理的优越性，真正意义上使各部门管理实现了“管理者轻松，执行者自觉”，严格的精细化管理形成了严谨的工作作风。
企管科把公司考核工作重点放在现场，从现场管理抓起，通过每日的抽检，每周的综合大检查，每月的库房二次抽检及不定时夜间查岗，深入现场，盯紧各个环节，有效排除不利因素，对存有安全隐患的生产设备，长明灯长流水及岗位工艺记录有涂改的现象，及时停运、整改、警示、个人防护等有力措施，达到以预防为主，将事故消灭在萌芽状态。同时根据精细化管理细则落实经济责任制考核，即落实责任人，使部门一把手有感觉，积极实施整改，从而使青春公司生产过程中安全工作有章可依，安全管理有据可查，形成了一个精细化管理体系。
在落实精细化管理制度的同时，我们公司企管科人员根据定置管理、劳动纪律、培训记录等规章制度对各班组工房、值班室、办公室进行生产现场检查，使青春公司实现工作现场整齐、清洁、有序，让员工从视觉到感觉都是由清新到清晰的工作思路，为稳定员工工作情绪起到了一定的作用。
青春公司企管科。王学军
精细化管理试题
中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理。试题。一 单选题 每小题1分，共20分 1.中铁五局全面深化改革的实施方案 明确了全局全面深化改革的 十六化 改革工程和 项改革任务c a.65b.70c.75 d.80 2.精细化管理既包括企业精细化管理，也包括 a 精细化管理。a.项目 b.工程 c...
精细化管理概论
4 精通 市场似江河与海洋，企业和客户的产品 原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5 精密 企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密 与企业生存 发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构 客户 消费者的...
如何推进精细化管理
如何推进精细化管理，做到精准细实。一 细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化 流程化 定量化为标志，以制度检查 考核为切入点，推进精细化管理。二 精细化管理目标 精 做精，求精，追求最佳 最优。准 准确 准时。细 做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。实 落实，主要体现对管理要求 制度 责任...
精细化管理实施方案
关于印发 中铁三局集团第六工程 精细化管理年实施方案 的通知。公司所属各项目 为不断提高项目管理水平，全面推进精细化管理，提升六。公司整体盈利能力，依据 中铁三局集团 精细化管理年实施方案 精神，现将 中铁三局集团第六工程 精细化管理年实施方案 印发给你们。请各项目部按照实施方案要求结合实际情况制定...
柳树分部精细化管理征文
精细化管理 征文。目前，在移动通信企业采购管理工作中仍然存在着制度不够规范和标准 流程不够透明 责权不够明确 细节落实不力 环节监管不到位等现象，直接影响和制约了采购效能的提升。精细化管理是一种理念，一种文化。移动通信企业要以最小的成本投入获取最大的利润，为企业运营发展提供更多的资金支持和使采购管理...
企业精细化管理实施方案
二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理 修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司 6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核 审核后，在公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理 细化 再造业务流程，明确管理层级之间...
精细化管理心得体会
三 通过考核 奖励 处罚等手段，引导 培育 推进精细化管理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度 记录 流程 标准 监督 控制 考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面 激...
精细化管理心得体会
精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工 抠细节，从这一做 一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专...