2019年前三季度“精细化”管理工作汇报。
一）业务招待费、差旅费管理组工作开展情况。
-9月份费用完成情况。
2、节控成本、挖潜创效两个方面的典型做法（取得的主要成果）3、影响精细化管理的主要因素、缺陷或短板，潜在损失以及应对措施。
4、四季度工作安排。
二）办公费、会议费管理组。
-9月份费用完成情况。
2、节控成本、挖潜创效两个方面的典型做法（取得的主要成果）3、影响精细化管理的主要因素、缺陷或短板，潜在损失以及应对措施。
4、四季度工作安排。
三）材料费管理组。
-9月份费用完成情况。
2、节控成本、挖潜创效两个方面的典型做法（取得的主要成果）3、影响精细化管理的主要因素、缺陷或短板，潜在损失以及应对措施。
4、四季度工作安排。
四）作业费管理组。
-9月份费用完成情况。
2、节控成本、挖潜创效两个方面的典型做法（取得的主要成果）
精细化管理试题
中铁五局全面深化改革和推行工程项目精细化管理。试题。一 单选题 每小题1分，共20分 1.中铁五局全面深化改革的实施方案 明确了全局全面深化改革的 十六化 改革工程和 项改革任务c a.65b.70c.75 d.80 2.精细化管理既包括企业精细化管理，也包括 a 精细化管理。a.项目 b.工程 c...
精细化管理概论
4 精通 市场似江河与海洋，企业和客户的产品 原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。5 精密 企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密 与企业生存 发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构 客户 消费者的...
精细化管理 3
青春公司狠抓精细化管理。青春公司加强精细化管理考核，将经济责任制考核结果落在实处，结合岗前站队交接制度 每月培训记录 劳动纪律 节能降耗 定置管理 环境卫生等多方面，让上到部门领导下到班组成员都树立了重视的意识，结合实际积极实施整改，对各分厂一把手连带考核，促进其充分履行自己监管职责，一级抓一级，层...
如何推进精细化管理
如何推进精细化管理，做到精准细实。一 细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化 流程化 定量化为标志，以制度检查 考核为切入点，推进精细化管理。二 精细化管理目标 精 做精，求精，追求最佳 最优。准 准确 准时。细 做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。实 落实，主要体现对管理要求 制度 责任...
柳树分部精细化管理征文
精细化管理 征文。目前，在移动通信企业采购管理工作中仍然存在着制度不够规范和标准 流程不够透明 责权不够明确 细节落实不力 环节监管不到位等现象，直接影响和制约了采购效能的提升。精细化管理是一种理念，一种文化。移动通信企业要以最小的成本投入获取最大的利润，为企业运营发展提供更多的资金支持和使采购管理...
精细化管理实施方案
关于印发 中铁三局集团第六工程 精细化管理年实施方案 的通知。公司所属各项目 为不断提高项目管理水平，全面推进精细化管理，提升六。公司整体盈利能力，依据 中铁三局集团 精细化管理年实施方案 精神，现将 中铁三局集团第六工程 精细化管理年实施方案 印发给你们。请各项目部按照实施方案要求结合实际情况制定...
公司精细化管理实施方案
推进企业精细化管理工作实施方案 为了进一步提高经营管理水平，夯实管理基础，规避经营风险，促进企业结构调整和转型升级，实现可持续发展的管理模式，根据发 2012 25号文 推进企业精细化管理工作实施方案 的通知要求，大队结合实际情况，特制订推进企业精细化管理工作实施方案。一 指导思想。坚持以科学发展观...
企业精细化管理实施方案
二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理 修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司 6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核 审核后，在公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理 细化 再造业务流程，明确管理层级之间...