一。单选题（共10题，共6分）
1.人力资源的形成不是一个自然而然的过程，它需要有计划有组织地去培养和发掘，这一点体现出人力资源（ ）特点。（0.6分）
2.人的生命周期与其劳动能力之间的这种关系，决定了人力资源开发与管理的（ ）0.6分）
3.（ 不仅具有鲜明的能动性，而且有再生性，是取之不尽、用之不竭的资源。（0.6分）
4.“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设。（ 0.6分）
5.具有内耗性的资源是（ ）0.6分）
6.组织管理活动的主体与客体是（ ）0.6分）
7.人力资源在开发利用过程中不仅不会被消耗掉，而且能在利用中再生，在利用中增值，它体现了人力资源（ ）的特点。（0.6分）
8.人力资源管理与人事管理的主要区别在（ ）0.6分）
9.专注于员工对组织的满意度、责任感、忠诚度等，一般是指绩效标准中的（ ）0.6分）
10.人力资源管理理解正确的是（ ）0.6分）
二。多选题（共10题，共8分）
1.“平衡计分卡”要求组织必须改用（ ）这几项要素来评价绩效。（0.8分）
2.通常，劳动力资源，主要包括（ ）0.8分）
3.常见的战略衡量标准有（ ）0.8分）
4.下列选项属于人力资源管理与传统人事管理的区别有（ ）0.8分）
5.人力资源管理战略的制度流程通常包括（ ）几个环节。（0.8分）
6.关于当代中国人力资源管理理解正确的包括（ ）0.8分）
7.人本管理的基本内容有（ ）0.8分）
8.战略绩效管理中，确定绩效标准通常包括（ ）0.8分）
9.人本管理的机制有（ ）0.8分）
10.人力资源具有以下特性（ ）0.8分）
三。判断题（共10题，共6分）
1.在使用人力资源过程中必须考虑人的工作环境、工作风险以及时间安排等因素，这一般与人力资源的社会性相关。（0.6分）
2.人力资源管理的根源最早可以追溯至中国古代的《管子》。（0.6分）
3.人事管理用人注重经验，人力资源管理用人看重潜能。（0.6分）
4.员工业余自学一般属于人才的外部培养。（0.6分）
5.人力资源在一切经济活动中总是处于主导地位。（0.6分）
6.战略衡量一般是指在战略实施过程中或过程后，对人力资源管理战略进行衡量与评价。（0.6分）
7.新技术的出现，由于效率提高，一般只会减少对人力资源的需求。（0.6分）
8.明确已有人员的业绩与能力状况，通常是指人员绩效管理战略。（0.6分）
9.管理者以一个采访者的身份出现时，人性假设为“自我实现人”。（0.6分）
10.一个组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量，一般是指人力资源的总量需求。（0.6分）
一。单选题（共10题，共6分）
1.人力资源在开发利用过程中不仅不会被消耗掉，而且能在利用中再生，在利用中增值，它体现了人力资源（ ）的特点。（0.6分）
2.主要目的是保护人的基本权力、利益、人格不受侵害以及人的基本生活条件，是人本管理机制中（ ）0.6分）
3.人力资源管理理解正确的是（ ）0.6分）
4.组织管理活动的主体与客体是（ ）0.6分）
5.（ 不仅具有鲜明的能动性，而且有再生性，是取之不尽、用之不竭的资源。（0.6分）
6.具有内耗性的资源是（ ）0.6分）
7.明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（ 0.6分）
8.根据《中华人民共和国劳动法》规定，中国劳动年龄的下限为（ ）0.6分）
9.绩效标准中，能够直接衡量的客观数据，一般是指绩效标准中的（ ）0.6分）
10.人力资源管理与人事管理的主要区别在（ ）0.6分）
二。多选题（共10题，共8分）
1.人本管理的机制有（ ）0.8分）
2.战略人力资源管理要求人力资源管理具有（ ）0.8分）
3.下列关于人才资源理解正确的包括（ ）0.8分）
人力资源管理导论
第一章。关键术语 人力资源 人才资源 劳动力资源 人力资本 非劳动力 非传统工人 hr人员 人力资源管理 人力资源管理者。人力资源及其相关的规定性。人力资源管理概念以及管理过程的关系。人力资源管理发展的历程。人力资源管理者及其部门的角色。第二章。关键术语 职责 职位 岗位 职务 职业。工作描述 职位...
人力资源管理总则
企业理念。企业目标 我们现在所开展的各项业务一定要达到最佳水平，得到顾客的认可和业界的尊重。企业使命 我们致力于营造智慧 努力之企业文化氛围，我们的每一位职员在共同价值观的驱动下，将全力以赴 提升我们的客户服务水平及专业管理质素，在管理服务的设计及推行上锐意创新，提供极具竞争力及物超所值的服务，提升...
什么是战略人力资源管理
战略人力资源管理绩效研究。战略人力资源管理贯穿于组织管理的每一个环节，绩效研究的目的在于通过有效管理的实践，为保证组织的发展和培育核心竞争力的战略制定，提供机制和导向。战略人力资源管理的绩效研究包括战略人力资源管理本身的管理绩效或实践绩效，也包括战略人力资源管理对于组织 企业运营 的贡献绩效。前者涉...
行政与人力资源管理文章
行政与人力资源管理 集 12 1.汇报的 学问2 2.建立人力资源管理体系的12个步骤3 3.空降经理人 让既有文化润泽你的权杖5 4.论民营企业文化塑造9 5.流程管理的原则18 6.慎用人事经理20 7.企业亚文化21 8.管理杂谈22 9.职场中的另类脸谱26 10.面试官心理 28 汇报的 ...
人力资源管理复习总结五
博雅教育企业人力资源管理10天备考 第5天。第三章培训与开发。培训需求分析的作用p115 有利于找出差距确立培训目标 有利于找出解决问题的方法 有利于进行前瞻性 分析。有利于进行培训成本的预算 有利于促进企业各方达成共识，一 做好培训前期的准备工作。建立员工背景档案 同各部门人员保持密切联系 向主管...
人力资源管理的历史及发展
社会的车轮永远向前，企业的发展亦同，随着社会的进步和社会生产力的提高，各类企业无论从规模，无论从管理等等各个斱面都面临着新的问题与挑战，原有的理论基础已经无法解释现在出现的各类生产和管理等问题，于是，又诞生了各种学派，共同汇聚成了现代管理理论。溯古思今，现代人力资源管理又大概经历了如下几个阶段 第一...
人力资源管理相关职位及要求
共同点。1 熟悉国家相关法律法规，人力资源管理的六大模块。2 熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，人力资源管理理论基础扎实。3 熟悉办公自动化操作软件，尤其是word excel ppt的应用。4 能够协调处理日常人事活动，如对招聘 薪资 培训 员工关系 绩效考核分析 考勤 员工关系变更 评估等报表...
华为的人力资源管理案例分析
一 华为简介。华为技术 成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究 开发 生产与销售，专门为电信运营商提供光网络 固定网 移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要 商之一，并已成功进入全球电信市场。二 华为的人力资源管理体系构成。1 华为的招聘之...