人力资源管理。
风吹着万物，万物对风的态度是不同的；雨浸透着大地，大地深感着雨的美与丑。人因为冷，才穿衣；人因为饿，才吃饭。万事万物间是有着一定联系，如何面对及理解这些联系，将是至关重要的。
管理，也是如此。到底什么是管理呢？若去解释这一概念，将很费劲，但若仅谈理解，将是容易的，因为谈理解时，逻辑可往后放上一放，谈概念，是截然不同的，因为概念是反映事物本质的属性，黑格尔在《逻辑学》中写道“一般科学的概念本身，也属于逻辑的内容”。
之所以现在企业认同人力资源管理，究其因在于：人是所有资源中最活跃的因素，谁都希望在这一因素上利益最大化。
人力资源管理的价值如何体现？可否体现？用什么方法或工具去实现？这些方法或工具是否科学呢？**有这样的科学工具呢？高等数学与人力资源管理有何关系？等等。
相对市埸、研发、营运三个企业核心系统来说，人力资源管理、it、财务三个系统属于支持系统，支持着三个核心系统的运作，试想，若支持系统脱离三个核心系统而去指手划脚（指相应的政策、流程等），就无异于海市蜃楼，说白了，与赵括的纸上谈兵只有过之，这时你可能要问：人力资源管理的对象是什么呢？中瀚石林认为，应是人身上所具备的能力，此论点若成立的话，下面的文字，你将能很顺利地理解，否则，建议读者读到此即结束你的阅读。
人力资源管理的对象是人身上的能力，那么，人力资源管理的内容是什么呢？你可能马上说出：“是六大模块啊”，事实上，中瀚石林认为先不要急，我们还是从一些假定开始，假定一个企业成立，要做什么工作呢？
一、确定企业的文化。
即企业的创立者究竟提倡什么？需要员工遵守什么？
二、确定组织架构图。
即你的企业战略是什么？企业的部门的功能定位是什么？
三、确定岗位。
即每个功能框架内需要设置多少岗位？职责什么？岗位要求的能力是什么？
四、招聘及甄选、上岗前引导。
即吸引人才加盟。
五、培训与发展。
即对人才的能力进行开发并进行鉴定。
六、绩效管理。
即帮助员工成长。
七、薪酬及福利。
即企业如何有一个科学的薪酬福利政策，为企业和员工更好服务。
八、员工关系。
员工如何更好地工作？企业如何提供一个良好工作环境？
这样思考，可能自然些，可能会对你有一些帮助，不要被局限于某一个方框内，以上所列出来的，均需要认真地对待，作为人力资源管理工作者，应选择遵从自然规律。
逻辑的对象就是思维，或者更确切地说，是概念的思维”，黑格尔曾这样认为。有了概念后，到底如何用？有了输入（input），那么输出（output）是什么？
在这期间（process）又发生了什么？概念，你可以理解为是一种资源，到底是一种抽象资源？还是具体资源？
又是什么支撑了这一资源的存活？中瀚石林认为，科学的方法和工具起到了决定作用，我们不妨来分析一下。
企业要想确定其企业文化、使命、愿景、核心价值观等，这些均需要企业创建者（founder）要认真思索：国家的宏观环境分析，可以从政治、经济、社会、技术等方面进行了解，这时候要用到pest分析工具，要形成宏观环境中的人才评估报告；然后，要进行行业环境分析，可以从优势、劣势、机会、威胁等角度进行分析，主要是与竞争对手相比，你的优势是什么？是在研发能力还是在市埸的开拓能力等方面有优势？
作为企业主要弄明白，这时要用到swot战略分析工具，形成行业人才评估报告；我们知道，战略类型有好几类，如增长型、压缩型等，但不管采取哪一种，必须要能指导企业发展，这里的指导是指方向！五力模型（five modes）也是不错的分析工具，运用好，你对部门设置方面将是清醒的，会不犯人云亦云的错误！在用人理念方面的提炼（refine），需要用到科学归纳的方法进行从大量的数据中提取出质的东西，若不熟悉高等数学如什么是线性相关？
什么是直方图？什么是控制图？什么是spc？
又是ts16949中的apqp、ppap、fpc、msa等理念对我们的思维活跃会起到不少帮助，尤其是在hrm方面；在人才的选拔方面，需要标准（criterion），这时就是我们经常挂在嘴边的职位评估了，我们也知道，有排序法、也有因素评分法，但到底用哪一种？是需要科学分析的，数理统计是必须的，在庞杂的数据（众因素的打分）里，如何取舍数据？如何相对科学地推出职位的相对价值，就要求hr一定要掌握数理推论，如样本方差如何算？
它的作用是什么？不然，评估委员就一头雾水！！员工的能力开拓是离不开标准的，因为若没有了基础，那么在对待同一个事物时，会产生双重标准，若在这个层面出了问题，接下来所有的东西都将产生巨大分歧，我们知道，结果很重要，因此关注培训效果将是人们的焦点，这时需要从不同层面来分析，柯氏的方法是值得借鉴的！！
员工需要得到合理的薪酬福利，企业需要一个合理的profit margin，谁去分析，是老板本人？不是！应是hr，协助老板定下薪酬战略，这自然要与业务战略保持高度一致，所以，中瀚石林提倡，要多与老板对话，这就是层次！！
以上，均需要专业的人士去完成，当然，也可随意，人才环境基础自差得无法用文字来描述，从已相继倒下的企业中，我们读读案例，应会大有体会与收获。
说与做的关系，往往在于说易行难，这谁都知道。如何行易呢？若你懂得了规则的制定时，就会易了不少，思力（这里指你的思维穿透力）的提高，将有助于你有了触摸世界的能力。
管理需要科学，科学需要管理，任何想当然都会付出代价，大跃进时水稻亩产10万斤还搞得有鼻子有眼，但事实上那仅是政治的需要而已，在科学面前，现在已是一个笑谈！！对待管理的态度决定了你的格局，格局如何，决定了你有思维？成就如何，与之密切相关！！
一项科研、一项工作是否有价值，不是取决于哪一个人的述说或论断，而是取决于规律，揭示其运行的规则。因此，抱着科学态度行科学之事，才是最主要的。
诚然，本文的重点是说，人力资源管理工作不是平铺直叙的，是需要剪裁的，在别裁中体现科学，在科学中释放能力。
人力资源管理导论
第一章。关键术语 人力资源 人才资源 劳动力资源 人力资本 非劳动力 非传统工人 hr人员 人力资源管理 人力资源管理者。人力资源及其相关的规定性。人力资源管理概念以及管理过程的关系。人力资源管理发展的历程。人力资源管理者及其部门的角色。第二章。关键术语 职责 职位 岗位 职务 职业。工作描述 职位...
人力资源管理总则
企业理念。企业目标 我们现在所开展的各项业务一定要达到最佳水平，得到顾客的认可和业界的尊重。企业使命 我们致力于营造智慧 努力之企业文化氛围，我们的每一位职员在共同价值观的驱动下，将全力以赴 提升我们的客户服务水平及专业管理质素，在管理服务的设计及推行上锐意创新，提供极具竞争力及物超所值的服务，提升...
企业人力资源管理中存在的问题
调查目标 通过调查企业人力资源管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业人力资源管理工作得到进一步提高。调查时间 20xx.10.20 20xx.11.25 调查对象 企业。调查方式 访谈法。根据教学要求，按照学校统一的安排，我对 企业人力资源管理中存在的问题进行了调查，该公司是一家科技型民营企业，...
人力资源管理中的公司培训方案
公司培训方案。一 培训目的。1 让员工了解a公司的概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2 让员工熟悉新岗位职责，工作流程，与相关的技能知识，服务要求，以及该行业应具备的基本素质，明确企业对个人的期望。3 给员工宣传公司组织文化，经营理念，培养员工的企业归属感。4 传授专业的技能知识，培养...