流程的定义与作用学习心得

发布 2019-08-05 04:00:37 阅读 5975

1.从课程中你学习到了什么?请至少阐述三点?

1.完善流程四要素。顺序合理,内容全面,方法恰当,标准正确。

2.流程的核心竞争力主要体现在减少人员流失对企业造成的冲击、规范管理体系。3.

流程的四大作用。实现个人能力向组织能力的转变;权责明确解放管理者;精简非增值活动,提高工作效率;增加回报率,提升企业效益。4.

制度和流程的关系。总地来说制度解决的是堵的问题,流程解决的是疏的问题。5.

流程对于执行力主要有四方面意义1)一种协同工作的手段,2)一种测量工作能力的工具,3)一种贯通执行力的载体,4)一种可以融合多种管理体系的平台。

2.通过课程的学习,哪些方面可以与实际业务工作结合?下一步您将如何行动?

制度是静态的、以堵为要、用以坚守,流程是动态的、以疏为主、用以执行。因此,要提高企业管理的效率和效益,制度与流程在企业管理中的权重应该维持一个合理的比例,制度约占15%而流程约占85%。制度作为约束条件,流程作为运作手段,傻瓜化定置流程、合理化优化流程可以确保管理效率、效益获得超乎想象的飞跃式提升。

3.您感觉课程还可以从哪些方面优化?很好。

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