成本压缩与控制学习心得

发布 2019-07-18 18:59:57 阅读 9883

《生产成本控制与压缩》培训心得——潘佳运。

日期:2013-7-25

4月22日—21日,我在佛山参加了普纬企业服务机构组织的《生产成本控制与压缩》的培训课程。十分感谢公司和各位领导能给予我这样难得的机会。

本期课程的培训师是史玉杰老师,本期课程将成本压缩、精益改善、绩效考核、利润中心模式有机相结合,围绕着成本意识、成本管理、成本激励等一一展开。课程覆盖面广,知识含量大,开阔了我的视野,增长了见识。在机械化大规模生产的今天,生产形式的趋同化,导致产品的趋同,只有降低经营成本,实现利润的最大化,才能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

成本意识。

意识决定行为。任何一个企业都需要有成本意识。企业可以通过数字思维、成果思维、内向思维,通过现场意识、问题意识、改善意识、质量意识、效率意识,最终形成企业领导重视、各个部门关心、关注过程控制的企业成本意识。

成本压缩需要全员参与。全员参与的成本意识是一个企业成熟的表现。

我们公司可以通过让员工参与成本预算的编制、参与计算损失成本、参与成本改善活动,将员工的成本压缩活动与员工绩效挂钩,形成一种“我制定我遵守,我检查我改善,我参与我执行”的局面,从而提高全员的成本意识。

绩效考核是成本管理的有效组成部分。在成本管理中运用绩效考核,可以有效地提高全员的成本意识,提高生产效率。

在我们公司的现场管理中,可以设置以下四个考核指标:影响正常生产问题件数;生产异常问题发现件数;生产异常整改达成件数;重复生产异常发生件数。人力资源成本控制是成本管理的重要组成部分。

任何组织的管理都是通过改变人来改变事。一个企业低人工成本、高人力资源投入是降低企业人力资源成本的重要手段。因此,企业应该建立适宜的人力资源制度,给员工提供适宜的使用成本,促使员工以最大的意愿去完成组织的目标,最大限度的降低无效成本,从而形成成本效益最大化。

成本激励。

激励是员工动力的源泉。人是社会人,除道德和法律约束外,只有在利益面前才能形成动力。因此,从某种意义上说,成本不是控制出来的,而是激励出来的。

我们应该以真诚、公平、及时、具体、适度的激励法则,通过缩短奖励周期、公开奖励仪式、简化申报流程、审批权责下移、高层参与发表、纳入目标考核的方法来持续改善激励。

改善我们公司的成本压缩激励可以实行6项可视化:不隐藏浪费与损失,使之可视化;明确成本压缩的目标,使之可视化;用数据显示各项损失成本,使之可视化;制作革新改善明星看板,使之可视化;用数据和图像展示改善成果,使之可视化;工作标准化与视觉化,明确改善的起点。

成本的持续改善需要激励。当持续的改善已经成为企业员工的一种工作习惯,这就证明企业已经形成了优秀的成本管理文化。员工的创新和改善是企业最有价值的资产,不懂得利用员工的脑力资源是企业最大的浪费,激活员工改善成本的智慧是企业成本管理的核心竞争力。

本次课程涉猎的范围较广,涉及到研发、采购、现场、质量、人力、财务等各部分。通过本次课程的学习,我深刻的体会到,企业不仅需要人才,还需要全才和通才。希望以后还能有更多的机会学习全方位的知识。

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