成本与分析学习感悟

发布 2019-07-18 19:12:57 阅读 8891

成本控制与分析学习感悟。

一、学习知识要点。

通过3月29日、30日听取了姜上泉老师讲授的《成本控制与分析》,两天的培训非常震撼,学到了很多的知识。学习到了降低成本的四大思维、企业成本意识再造的三大绝招、企业盈利的低成本战略、企业盈利的五大**法则、效率损失的四大成本、降低企业采购成本的12种方法、补料控制的六步骤、呆料控制六步骤、企业全员质量改善的四步骤、过程质量控制的五个考核指标、人力成本有效率、学习路径图六步骤、激励全员参与改善的六方法、员工改善积极性不高的原因。

二、通过学习,结合实际,提出合理化建议。

学习完毕后,我及时深入一线现场,发现了很多不合理现象。1、在农业装备公司结构件车间发现,精密等离子切割机使用不当,能够直接用剪板机裁剪的零部件,也用精密等离子切割机,造成了浪费。建议结构件车间尽快出台相关规定,明确出什么样的部件用精密等离子切割机,并制定审批流程,杜绝浪费现象。

2、在农用车产业很多车间水杯乱放现象明显,没有定置定位。建议各产业加强5s现场管理学习,理顺现场,做好整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作。3、在农用车产业分体箱涂装下线处,需要6个人抬,组装处需要4个人抬,造成了人员的浪费,并存在质量、安全等因素。

建议技术装备部尽快研究设计相应的工装,减轻员工的劳动强度,降低成本增加效益。4、日照汽车部件公司车间内,钻床工没有配备防护眼镜,存在安全隐患。建议各产业尽快统计需要防护项目、配备相应的防护用品,避免造成安全、人员损失等成本。

5、现在公司对废旧物资相当重视,建议个产业对废旧物资重新排查、分类、汇总、统计,明确考核目标,避免造成浪费。6、建议技术装备部项目科,在采购物资时,尽量做到首先查库,看看仓库内是否有需求物资,如所需物资不够数量,用补料方式采购,并且做到设计合理,计算精确,尽量少产生呆料、余料。避免给公司造成损失。

7、为了有一个好的工作环境,建议各部门科室尽快学习5s现场管理,做到文件摆放有序,工具存放定置。

三、结合工作实际,制定后续改善工作及具体实施步骤。

1、严格管控技术装备部项目科物资采购流程。

首先对现有积压物资进行分类统计;联合技术部门制定物资采购提报流程;严格按照制定的流程进行管控,并不定期进行抽查。

2、对各产业废旧物资产生、仓储、**进行管控。

首先对《废旧物资管理办法》进行修订;要求各产业根据新修订的管理办法惊醒废旧物资的提报、处理;组建联合巡查小组,不定期对各产业废旧物资进行检查;根据各产业废旧物资**情况报表分析废旧物资波动情况。

3、对自身办公区域,尽快按照5s现场管理要求实施。

首先从自身做起,整理办公现场;制定相应的办公场所规范;对自身科室推广实施。

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