基本信息。岗位名称所属部门。
运行维护工设备部。
直接上级职位定员人数。
设备部主管。
2人。在设备部部长领导下，负责完成线路设备的运行维护、检修和电力报修值班、抢修工作任务。
职位认真落实部门工作计划，相互监督本职人员完成工作任务和落实有关措施的情况，发现问题、概要及时汇报。达到不停电、水、气，满足生产需求，如因国家电力**不足，应立即组织发电工。
作。工作描述。
一）计划。1、每年前编制设备年度检修计划2、每月28日前提交次月度设备检修计划（二）报告。
每月底提交当月动力设备运行状态报告。
三）检查。每天对动力设备运行状况进行一次全面检查，发现问题及隐患，针对问题提。
工作指标。出整改方案。
主（四）汇报要职。
发现动力设备运行故障时，应立即上报设备部门领导（五）业务。
1.熟悉本公司电气设备的构造、性能和作用，熟悉电气接线和运行方式。
责2.熟悉本公司系统接线图、设备布置、正常及事故照明、通讯系统、消防系统。
及各种变压器、闸刀开关、电力电缆等设备的特征、规范及原理。3.对本公司人员和外部进公司检修人员负有监护责任。
4.执行调度命令，负责对公司各部门进行停送电工作。5.
严格执行电工操作规程和交**制度。6.保持室内外清洁，按规定穿戴劳保用品。
7.熟悉操作运行记录术语和各种记录报表的填写内容。8.严格执行各种安全操作规程及技术操作规程。
9.负责对设备进行点检、巡检工作，发现隐患立即排除，确保正常供电。10.根据运**况和气候变化，组织运行分析和事故防患工作。
11.掌握继电保护及自动装置的原理图、展开图、施工图和装配位置及其它注意事项。
12.认真、如实填写各种岗位报表。
内容工作资历。
必备条件。五年以上管理经验，五年以上机械设备经验电工证。
期望条件。任职资格。
资格证书知识要求技能要求素养要求。
熟悉设备管理、设备维护等方面知识，熟悉机械加工、
数控系统和设备点检等。
分析判断能力，沟通协调能力。
积极主动，团队协作，吃苦耐劳，认真负责。
职涯。设备部主管。
通道。工作地点。
生产车间。公司制度规定的时间工作。身体状况良好，适应长时间加班维修工具。
工作环境。工作时间身体要求使用工具。
运行维护工工作标准。
被考核者。关键。
工作指标。任务。
定**释工作标准。
动力设施年度保养计按照设备运行周期，制定年度保养计。
划划计划。管理。
动力设施日常保养计根据设备运行状态，制定日常保养计。
划划。认真完成对供电设施的测量检查。包。
设备运行负荷监控管。
运行维护工。
理。括配变负荷测试平衡、接地电阻，台墩台架对地距离和线路对地、交叉跨越距离等的测试，并认真作好记录。
动力设施运行管理。
认真执行巡视检查制度，做好巡视记100%
巡视检查管理。
录、运行记录和用电量统计记录，发现异常及时采取措施，防止隐患酿成大故障。
每班必须对配电室进行清洁，使地面、设备。
配电室清洁管理。
表面不留积尘。根据上级安排，定期进行设备内部清洁。
配件的请购信息。
负责及时向部门提供配件请购信息。100%
运行维护工绩效评分计算标准。
被考评者。动力设备维护及时性动力设备故障停机频次配电设施巡查记录指标名称。
信息**部门设备部设备部设备部。
岗位主管主管主管。
权。表单《设备预防性维护/维修记录》《设备日常维修记录》《设备巡检记录表》
20%重。指标说明（定义/公式）
根据设备检修计20%划，不按计划实施。
的。根据动力设备故障停机次数每班巡检动力设备15%并做好《设备巡检。
记录表》，无记录的当动力中断时，应立即启动发电机，主管。
设备日常维修记录》
根据发电功率分配**各车间电力，如不及时的（超过20分钟未到现场）设。6s
备部生。服务满意度。
产部。基础管理人员管理。
主管车间主任。
民主评议调查表》《设备巡检记录表》
配电设施、现场、15%安全发现有不符合。
6s要求的生产部组织各车间10%实施民主评议并考。
核。目标值。
每出现1次扣5分，扣完为止每故障停机1次。
扣5分，扣完为止。
每出现1次扣5分，扣完为止评分标准（细则）
考核主体。运行维护工。
停电应急措施。
设备部。每出现1次扣5分，扣完为止。
每出现1次扣5分，扣完为止满90%得分10分，80分得分5
分，低于80分（不含80分）本项不得分。
其他说明。
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